“史上最難就業(yè)年”對于建筑行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)似乎并不是很難。盡管《2013年中國大學(xué)生就業(yè)報告》指出2013屆高校畢業(yè)生總體簽約進(jìn)程與上屆相比明顯下滑，但是建筑行業(yè)卻異軍突起，招聘崗位出現供大于求的現象。

建筑業(yè)招聘需求最熱

日前，國內分行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)發(fā)布2013年上半年行業(yè)招聘人才指數報告。數據顯示，建筑、化工、醫藥、金融、機械、服裝六大行業(yè)的招聘需求都有不同程度的上漲，其中漲幅最大的是建筑行業(yè)，從統計的數據來(lái)看，設計、工程類(lèi)職位占據了熱招榜的大部分。

其中，方案設計師的招聘需求較同期上漲了119.4%，漲幅翻番，是當之無(wú)愧的第一；排名第二和第三的是老牌熱招職位建筑設計師和土建工程師，招聘需求上漲都超四成，分別為47.1%、46.2%；排名四、五、六的分別是總建筑師、規劃設計師、結構工程師，漲幅依次是27.2%、16.2%和6.1%。

截至6月30日，在全國范圍內，建筑人才需求與去年同比增長(cháng)了29.23%，增長(cháng)接近三成;表現最突出的一線(xiàn)地區為廣東，同比增長(cháng)超四成;陜西、湖北、四川、江蘇、重慶等二線(xiàn)地區人才需求同比漲幅均超過(guò)三成。

銳仕方達人力咨詢(xún)顧問(wèn)劉蕓菲表示，隨著(zhù)越來(lái)越多的人向城市遷徙，住房及城市基礎設施建設成為了城市發(fā)展的焦點(diǎn)。新興城市的建筑行業(yè)急需設計師和工程師，因此建筑行業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景十分可觀(guān)。

人才流失率上升

今年初，建筑行業(yè)雖然受到地產(chǎn)調控等不利因素的影響，但在第二季度就已基本消化。加之受益于新型城鎮化和住宅精裝修、地鐵及市政園林等細分領(lǐng)域市場(chǎng)的存量釋放和增長(cháng)，建筑企業(yè)人才的需求依舊火爆。

某建筑企業(yè)項目負責人告訴記者，建筑市場(chǎng)不僅人才緊缺，近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的人才流動(dòng)率也呈現上升趨勢?！耙驗榻ㄖI(yè)工作的特殊性，我們招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生都必須到基層崗位鍛煉一年，不可能一進(jìn)來(lái)就安排到管理崗位上，有些年輕人就受不了艱苦的工作環(huán)境?！彼f(shuō)。

今年剛畢業(yè)的小張已經(jīng)在某建筑企業(yè)實(shí)習了近三個(gè)月，作為土建工程師的他沒(méi)有想到會(huì )是這樣的工作狀態(tài)：“工期忙的時(shí)候早上五點(diǎn)半就得起床，晚上要干到八九點(diǎn)，確實(shí)很累。常年都需要在工地上，工作后我還沒(méi)有回過(guò)家，盡管現在這么熱，但是每天都必須去監工?！彼f(shuō)。

上述建筑企業(yè)項目負責人告訴記者，培養建筑行業(yè)的人才需要時(shí)間成本，從大學(xué)畢業(yè)到成為一名優(yōu)秀的造價(jià)師、土建工程師至少要經(jīng)過(guò)3年的實(shí)踐，而一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理的成長(cháng)時(shí)間和成長(cháng)路線(xiàn)更是有特殊的要求。

對此，劉蕓菲認為，由于建筑行業(yè)的人才梯隊建設未跟上行業(yè)發(fā)展速度，加上不少企業(yè)缺乏人才培養機制，靠招聘和挖墻腳來(lái)構建自己的人才隊伍，使得人才大戰愈演激烈。如果建筑企業(yè)不突破人才培養瓶頸，重點(diǎn)培養和組建自己的人才梯隊，人才短缺問(wèn)題短期內是不會(huì )得到解決的。

招得進(jìn)還得留得住

據記者調查了解發(fā)現，建筑業(yè)流動(dòng)率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)領(lǐng)域，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監、造價(jià)師、土建工程師。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位，這些人才也是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。

劉蕓菲則分析，建筑、房地產(chǎn)、勘察設計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解，特別是在工程建設階段，工程質(zhì)量是靠建筑企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來(lái)保證的。所以工程技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)有很強的通用性，屬于通用型人才。

不僅如此，建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機電專(zhuān)業(yè)的，與設計公司的結構設計師、電氣設計師的專(zhuān)業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設計公司正好是優(yōu)勢，所以行業(yè)的相關(guān)性為人才流動(dòng)創(chuàng )造了條件。

對此，劉蕓菲建議，企業(yè)要留住核心人才只有增加技術(shù)投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，走內涵式發(fā)展道路。立足建筑行業(yè)的現實(shí)狀況，面對跨行業(yè)的人才市場(chǎng)競爭，要發(fā)揮薪酬的激勵作用。此外，為了使企業(yè)管理層及核心人員能與企業(yè)同呼吸、共命運，可以讓他們按照職責大小，以現金形式入股，然后以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這樣，既實(shí)現了風(fēng)險共擔、收益共享，又達到了長(cháng)期激勵及留住核心人才的目的。