明年我國對外承包工程業(yè)務(wù)將面臨嚴峻挑戰！在日前結束的中國對外承包工程商會(huì )六屆二次理事會(huì )上透出這樣的信息：歐債危機造成的全球資金流動(dòng)性趨緊，使世界工程發(fā)包規模放慢；同時(shí)，中東北非動(dòng)蕩的蔓延、地方民族主義勢力的抬頭、發(fā)達國家涉足中低端海外市場(chǎng)以及中國企業(yè)的“同質(zhì)化競爭”等不利因素的“摩擦力”，將延緩我國明年對外承包工程行業(yè)增長(cháng)的速度。

挑戰擠壓生存空間

“從國際環(huán)境分析，明年我國對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展不容樂(lè )觀(guān)。”據承包商會(huì )權威人士介紹，全球經(jīng)濟不排除“二次探底”的可能。受歐債危機、美日經(jīng)濟復蘇乏力的影響，全球資金流動(dòng)性趨緊，各金融機構惜貸、工程投資和融資困難的狀況仍將持續，世界工程發(fā)包規模不會(huì )有太大改觀(guān)。“另外，地區性政治風(fēng)險不容忽視。中東北非的動(dòng)蕩仍存在蔓延的可能，對我們主要的工程市場(chǎng)安全形成一定威脅。”同時(shí)，權威人士提醒，近年歐美國內建筑市場(chǎng)的萎縮導致了發(fā)達國家承包商再次關(guān)注中低端海外市場(chǎng)，可能壓縮我國企業(yè)的生存空間。這些都需要引起我們的高度重視。

專(zhuān)家分析，從國內情況看，受信貸緊縮影響，增加了企業(yè)以投融資形式開(kāi)展工程承包的難度；同時(shí)，國內建筑市場(chǎng)的飽和使更多的企業(yè)被迫“走出去”，由于“同質(zhì)化發(fā)展”的因素，中國企業(yè)間的競爭可能更為激烈。

以變求通刻不容緩

“面對明年嚴峻的發(fā)展形勢，中國企業(yè)要盡快完成轉型升級，提升核心競爭力已經(jīng)刻不容緩，‘以變求通’是發(fā)展的唯一路徑。”承包商會(huì )會(huì )長(cháng)刁春和強調。

據了解，早在去年底，承包商會(huì )第六次會(huì )員代表大會(huì )上，會(huì )員們已形成共識：下一個(gè)五年，行業(yè)發(fā)展必須完成“規模擴張型向質(zhì)量效益型的轉變”，要逐步實(shí)現“業(yè)務(wù)結構升級、市場(chǎng)結構優(yōu)化、管理能力提高、優(yōu)秀品牌形成、分工體系建立”五個(gè)發(fā)展目標。即推動(dòng)設計咨詢(xún)和中國標準“走出去”，促進(jìn)對外承包工程與對外投資相結合，提高EPC集成能力；加大對中、高端市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，避免市場(chǎng)過(guò)于集中引發(fā)的過(guò)度競爭；將業(yè)務(wù)做專(zhuān)做精，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運作的能力；做好長(cháng)期規劃，踐行“互利共贏(yíng)”發(fā)展理念，提升中國承包商的國際形象；提倡綜合型、專(zhuān)業(yè)型的差異化發(fā)展，組建優(yōu)勢互補的“聯(lián)合艦隊”。

對于明年如何立足行業(yè)突出問(wèn)題，將升級發(fā)展目標細化為具體任務(wù)，理事們經(jīng)過(guò)討論，再次達成了共識。

大家認為，首先，提高項目管理水平是企業(yè)提升競爭力、轉型升級的基礎。應高度重視項目前期整體籌劃工作，建立健全合同管理、成本管理和安全生產(chǎn)等各項管理制度，加強項目執行中的動(dòng)態(tài)跟蹤和監控，狠抓項目質(zhì)量、進(jìn)度與安全等各項指標，加強項目管理人才建設，著(zhù)力提高項目精細化管理水平。

其次，積極推行屬地化經(jīng)營(yíng)。依靠技術(shù)和管理取代勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，依靠屬地化經(jīng)營(yíng)融入當地社會(huì )，在安全、環(huán)保、回報社會(huì )等方面積極履行社會(huì )責任。

第三，加強海外風(fēng)險防范。不斷增強風(fēng)險防范意識，建立健全風(fēng)險防控體系，加大對新市場(chǎng)或大型項目前期調研和專(zhuān)家評審的投入，在了解項目國市場(chǎng)規劃、產(chǎn)業(yè)構成、法律體系及政治風(fēng)險等方面做足功課。

第四，積極尋求差異化發(fā)展。大型企業(yè)要積極探索對外承包工程與對外投資相結合，提升綜合工程服務(wù)能力，向服務(wù)一體化的方向和產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展；中小企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路線(xiàn)，并注重與大型企業(yè)的分工與合作。