近日，住房和城鄉建設部發(fā)布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》。這是“十二五”期間，推動(dòng)建筑業(yè)改革、發(fā)展提升的一份綱領(lǐng)性文件。文件指出，建筑行業(yè)可持續發(fā)展能力不足，科技研發(fā)投入低，高素質(zhì)復合型人才缺乏，市場(chǎng)主體行為不規范，內外市場(chǎng)競爭加劇、秩序紊亂、環(huán)境劣化、腐敗多發(fā)易發(fā)等問(wèn)題，均為建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)嚴峻的挑戰。筆者以為，針對中國建筑業(yè)“十二五”時(shí)期所面臨的機遇和挑戰，應重點(diǎn)提升以下競爭力:

　　加強技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力。目前國內眾多建筑企業(yè)處于同層次、同平臺上競爭，甚至出現嚴重惡性競爭的一個(gè)重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平無(wú)差距，技術(shù)特點(diǎn)不明顯。根據目前建筑業(yè)的現狀，建筑企業(yè)首先要注重研究開(kāi)發(fā)適應當今建筑業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、適合企業(yè)承包工程特點(diǎn)的先進(jìn)技術(shù)和實(shí)用技術(shù)。其次，應加大對科技的投入，要制定相應規劃，確定技術(shù)進(jìn)步項目或項目群。第三，建筑企業(yè)應加強與科研院所、高等院校等的合作，研究開(kāi)發(fā)關(guān)鍵專(zhuān)利技術(shù)。企業(yè)還要加強對大型特種施工機械設備、施工機具等的引進(jìn)、創(chuàng )新和管理。目前應重點(diǎn)提高建筑業(yè)中小機具、手工機具等的機械化程度，尤其是小型手持工具機械化的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)和推廣應用，以提高施工作業(yè)效率，消除因工程質(zhì)量過(guò)于依賴(lài)操作人員手工技能所造成的保障性低、可靠度差等狀況。

　　強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭力。外企進(jìn)入中國后，高級管理人員本土化趨勢明顯加快，人才競爭的態(tài)勢早已拉開(kāi)。在這場(chǎng)競爭中，中國現有的建筑企業(yè)明顯優(yōu)勢不足。面對嚴峻的形勢，企業(yè)不能一味采取守勢，應主動(dòng)研究適用人才成長(cháng)的規律，探索市場(chǎng)配置人才的新路。同時(shí)應挖掘本企業(yè)優(yōu)勢，建立培養人才、吸引人才、聚集人才的機制，逐步形成人才高地，為不斷增強企業(yè)核心競爭力提供必要人才保證。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育產(chǎn)業(yè)規模競爭力。中國建筑業(yè)是典型的非集中競爭型市場(chǎng)，大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域趨同，目標過(guò)度集中于綜合類(lèi)承包市場(chǎng)，僅以?xún)r(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行低層次、重復性的非有效競爭，甚至過(guò)度、惡性競爭，破壞了正常的市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)生態(tài)，使企業(yè)極難達到規模與利潤同步增加的效應，形成資源浪費和效率低下，也催生了大量的腐敗問(wèn)題，進(jìn)而造成無(wú)效工作和隱性失業(yè)的增加，很多企業(yè)營(yíng)業(yè)額增加，利潤卻在下降。對此，必須進(jìn)一步加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和調整；大力推行工程總承包建設方式；支持國有控股、參股或集體建筑企業(yè)按照建立現代企業(yè)制度的要求深化企業(yè)內部改革，完善法人治理結構；重組整合具有國際競爭力的大型集團建筑企業(yè)。

　　面對城鎮化機遇，提升產(chǎn)業(yè)戰略競爭力。對于中國建筑業(yè)來(lái)講，面對城鎮化所帶來(lái)的挑戰和機遇，應積極推進(jìn)對于建筑工程項目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的科學(xué)管理與控制，從而提高建筑產(chǎn)業(yè)的全要素生產(chǎn)效益。探索建筑業(yè)供應鏈內部及供應鏈與業(yè)主之間長(cháng)期的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系將會(huì )產(chǎn)生新的采購和支付方式，使越來(lái)越多的承包商介入建筑物的整個(gè)生命周期，包括立項、制定項目大綱、融資、采購、設計、建設、運營(yíng)、使用、評估，直到維修、改造和拆除等等。這種變革趨勢將對建筑業(yè)的基本構成和活動(dòng)范圍產(chǎn)生深遠的影響。

　　運用信息技術(shù)實(shí)現流程再造，強化產(chǎn)業(yè)信息競爭力。針對建筑企業(yè)加快向工程總承包管理型企業(yè)轉變的發(fā)展趨勢，信息化建設應著(zhù)眼于以管理模式為依據，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組再造。依據現代經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化現有的管理和經(jīng)營(yíng)模式，逐步建立起與工程總承包和項目管理相適應的組織架構和業(yè)務(wù)流程體系。確立企業(yè)作為管理中心、信息中心和資源中心的地位，改變信息傳遞的方式，打破部門(mén)職能的限制，提高管理服務(wù)的質(zhì)量效率，節約管理成本，增加管理透明度，使管理由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，從事后控制轉向實(shí)時(shí)監控甚至事前控制，節約時(shí)間成本，提升企業(yè)快速反應能力和抗風(fēng)險能力，使企業(yè)管理流程透明化、標準化和制度化。

　　走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭力。長(cháng)期以來(lái)，我國建筑企業(yè)實(shí)行的是高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式，造成了對資源的浪費和對環(huán)境的污染，也極大地降低了企業(yè)的競爭力。企業(yè)產(chǎn)品要想走國際化發(fā)展道路，必須通過(guò)國際環(huán)保認證，只有做綠色企業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、進(jìn)行綠色設計、綠色經(jīng)營(yíng)，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。建筑企業(yè)應主動(dòng)通過(guò)評估自身活動(dòng)直接和間接的環(huán)境沖擊，認識未充分使用資源的機會(huì )成本，前瞻性地創(chuàng )造有利于創(chuàng )新和提高生產(chǎn)力的解決方案，研發(fā)能將成本降至最低的環(huán)保新技術(shù)與新工藝，著(zhù)眼于消除造成污染的根源，將改善資源生產(chǎn)力放在首位，把改善環(huán)境當做拓展生存空間和提高競爭力的機會(huì )，鑄造中國建筑業(yè)綠色競爭力。

　　樹(shù)立品牌意識，再造產(chǎn)業(yè)誠信競爭力。建筑企業(yè)必須重視品牌效應，突出品牌特點(diǎn)，增強品牌意識，以誠信經(jīng)營(yíng)維護企業(yè)信譽(yù)。用高品質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，并靠品牌優(yōu)勢來(lái)提高自己的市場(chǎng)影響。企業(yè)還應充分注意到樹(shù)立社會(huì )責任的重要性。一個(gè)企業(yè)要保持長(cháng)久的競爭力必須承擔起相應的社會(huì )責任?？繝奚蛻?hù)利益、減少員工培訓、降低公眾安全與健康來(lái)?yè)Q取提升利潤的做法會(huì )越來(lái)越不得人心，就長(cháng)期而言也終將失敗。

　　實(shí)施“走出去”戰略，鍛造產(chǎn)業(yè)國際競爭力?！白叱鋈ァ睉鹇缘闹黧w應是具有較強競爭力的建筑企業(yè)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的素質(zhì)、國際競爭力將決定“走出去”戰略的成敗。要鼓勵和支持具有潛在優(yōu)勢的建筑企業(yè)逐步擴大對外投資，建立海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、生產(chǎn)體系和融資渠道，促進(jìn)企業(yè)在更大范圍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、集約化和規?；鐕?jīng)營(yíng)，加快培育跨國建筑企業(yè)，使我國經(jīng)濟在國際合作與競爭中邁上一個(gè)新臺階。