7月已經(jīng)到來(lái)，家居建材傳統旺季促銷(xiāo)大幕正在拉開(kāi)，但漲價(jià)為今年的旺季促銷(xiāo)蒙上了一層陰霾。在樓市調控、通貨膨脹、原材料上漲的壓力下，家居行業(yè)進(jìn)入低迷期，成本上升更是侵蝕著(zhù)越來(lái)越少的利潤。在此情形下，企業(yè)不得不選擇上調價(jià)格以維持基本的生存。

　　家居建材市場(chǎng)“漲聲”四起，在這背后是廣大消費者難以承受的漲價(jià)壓力，家居建材淡季或將持續得比以往更久一些。

　　家居建材價(jià)格連續上漲

　　南京某家居建材城負責人說(shuō)，早在3月份，漲價(jià)就已經(jīng)涉及地板、衛浴、瓷磚、涂料、櫥柜、衣柜等在內的家裝建材商品。其中一線(xiàn)衛浴品牌漲幅在5%~8%，一線(xiàn)瓷磚品牌漲幅在5%以上，一線(xiàn)涂料品牌漲幅10%，一線(xiàn)櫥柜品牌漲幅在5%~15%之間，一線(xiàn)地板品牌漲幅也達到了3%~15%。

　　木質(zhì)地板價(jià)格從去年11月1日起至今已經(jīng)連續上調了3次。某建材市場(chǎng)經(jīng)理對記者說(shuō)，眾多中小品牌每次上調幅度都在每平方米2~3元左右，最多也不超過(guò)每平方米10元；但是部分知名品牌地板則漲幅較大。如某大型品牌一款“經(jīng)典柚木”系列地板，其價(jià)格從原來(lái)的每平方米93.5元，猛漲至每平方米126元。

　　春節前后家居建材已經(jīng)經(jīng)歷了一次漲價(jià)，但是漲價(jià)仍在繼續中。經(jīng)過(guò)年前、年初漲潮之后，我國家居建材迎來(lái)了一個(gè)相對平穩時(shí)期；但是隨著(zhù)“五一”等重大節日過(guò)后，新的漲價(jià)潮正在醞釀之中，7月份建材漲勢難免。據久盛地板負責人介紹：“7月初，店內部分產(chǎn)品價(jià)格要上調，上調幅度在10%~15%！”

成本上升成為漲價(jià)主因

　　各商家不約而同上調價(jià)格，究其原因是原材料、人力成本上漲。全國工商聯(lián)家裝行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李玉潔表示，從去年開(kāi)始企業(yè)就背負成本上漲壓力，但是由于市場(chǎng)不好也沒(méi)有著(zhù)急調價(jià)。經(jīng)過(guò)一年自行消化，企業(yè)不僅談不上利潤連基本的正常運營(yíng)都變得困難，上調價(jià)格實(shí)屬商家無(wú)奈之舉。

　　國內某櫥柜企業(yè)經(jīng)理告訴記者，從2009年下半年開(kāi)始，原材料價(jià)格瘋漲，原木、合金等材料價(jià)格不斷提高，其中進(jìn)口木材價(jià)格增長(cháng)可以用瘋狂來(lái)形容。今年上半年，越南黃花梨（簡(jiǎn)稱(chēng)“越黃”）年初的價(jià)格在200萬(wàn)元/噸左右，現在漲到360萬(wàn)元~400萬(wàn)元/噸，漲幅高達100%。

　　某門(mén)窗企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理說(shuō)，該公司生產(chǎn)的某品牌木門(mén)，由于涂料價(jià)格上漲，該品牌木門(mén)成本提高了約1/3，盈利空間幾乎為零。

　　此外，企業(yè)設計師、工人費用也在不斷提高，人工成本也成為家居建材漲價(jià)的重要原因；隨著(zhù)國際油價(jià)的不斷飄紅，國內油價(jià)上漲也使運輸成本不斷增加，加上部分企業(yè)隨著(zhù)規模擴大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人員管理的更新也增加了成本。

　　企業(yè)出招應對成本上升

　　成本增加、市場(chǎng)萎縮，家居行業(yè)在經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增背景下漲價(jià)成為其共識。消費者對家居建材不斷漲價(jià)抱怨不斷，家具企業(yè)與行銷(xiāo)商對漲價(jià)無(wú)可奈何。

　　根據某行業(yè)網(wǎng)站調查數字顯示，75%的網(wǎng)友對于家居漲價(jià)完全不知情，75%的網(wǎng)友表示如果家居漲價(jià)，將會(huì )影響其原有的裝修計劃；對于漲價(jià)幅度接受范圍問(wèn)題，90%的網(wǎng)友選擇了在3%以?xún)?。從調查結果來(lái)看，絕大多數消費者對于廠(chǎng)家漲價(jià)幅度難以接受。

　　現階段，企業(yè)不僅要想盡辦法來(lái)化解成本壓力，還要努力解除消費者面對漲價(jià)現象的抵觸情緒，很多商家表示陷入兩難境地。

　　業(yè)內人士指出，建材產(chǎn)品的漲價(jià)就整體局勢來(lái)看是一個(gè)必然的趨勢，但對于消費者來(lái)說(shuō)，物美價(jià)廉才是他們真正關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)雖不是慈善機構，但只抬高產(chǎn)品價(jià)格并不是一個(gè)明智的做法。如何平衡市場(chǎng)價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系，始終是需要企業(yè)重視的問(wèn)題。

　　面對成本不斷上升，部分知名企業(yè)分散成本壓力的做法或給我們更多啟示。

　　瑞嘉家居營(yíng)銷(xiāo)總監劉宇表示，公司將在渠道、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品上下工夫，將積極布局全國市場(chǎng)，同時(shí)還將不斷推出新品，以豐富產(chǎn)品度來(lái)吸引消費者。另外，瑞嘉家居還將在營(yíng)銷(xiāo)方面加大支出，僅預算一項就高出去年支出50%。

　　今朝裝飾副總經(jīng)理汪曉兵也表示，將通過(guò)三方面來(lái)化解壓力。首先，通過(guò)內部控制開(kāi)銷(xiāo)來(lái)“節流”;其次，整合產(chǎn)業(yè)鏈，將建材、產(chǎn)品一體化，由此來(lái)減少交易成本;第三，通過(guò)工藝調整，盡量減少人工操作含量，讓更多的工序通過(guò)機器化來(lái)操作。

　　全國工商聯(lián)家裝行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李玉潔認為，企業(yè)首先應該調整好內部產(chǎn)品價(jià)格，以抵御物價(jià)、原材料上漲的直接壓力;其次，企業(yè)必須做好一個(gè)長(cháng)期的規劃，從勞動(dòng)密集型行業(yè)轉向一個(gè)技術(shù)型、科技型的行業(yè)，從而減少人力的投入;第三，“開(kāi)源節流”，壓縮運營(yíng)成本，增加與外界的合作。