如果說(shuō)大型建筑企業(yè)是海上的巨艦，那中小建筑企業(yè)就是江上的扁舟。作為我國建筑業(yè)的生力軍，中小建筑企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展、增加國家財稅收入的同時(shí)，自身的轉型升級也迫在眉睫。

占全國建筑企業(yè)總數95%以上的中小建筑企業(yè)正在醞釀一場(chǎng)轉型升級的變革。6月20日，第2屆中國中小建筑企業(yè)暨成長(cháng)型建筑企業(yè)發(fā)展論壇在京開(kāi)幕。來(lái)自全國的專(zhuān)家、學(xué)者和中小建筑企業(yè)管理精英齊聚北京，共謀企業(yè)發(fā)展大計，探尋企業(yè)發(fā)展的變革之道。

“在相同的市場(chǎng)環(huán)境中，有的中小建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，有的則難以為繼。這說(shuō)明，中小建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，轉變發(fā)展方式和轉型升級勢在必行?！敝袊ㄖI(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)吳濤說(shuō)。

“小船”靈活

未來(lái)發(fā)展極具潛力

毋庸置疑，中小企業(yè)在我國社會(huì )和經(jīng)濟體系中有舉足輕重的地位。黨中央、國務(wù)院多次強調，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是保持國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的重要基礎，是關(guān)系民生和社會(huì )穩定的重大戰略任務(wù)。

當前，中小建筑企業(yè)占我國建筑企業(yè)總數的95%以上，中小建筑企業(yè)從業(yè)人員占全行業(yè)從業(yè)人員的85%以上，中小建筑企業(yè)產(chǎn)值占我國建筑業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。中小建筑企業(yè)在城鄉建設中已處于主體地位，是我國城鄉建設的主力軍。

吳濤認為，只有中小建筑企業(yè)健康發(fā)展，中國建筑業(yè)才能持續發(fā)展。中小建筑企業(yè)為發(fā)展國民經(jīng)濟、增加國家財稅收入、帶動(dòng)就業(yè)、轉移農村富余勞動(dòng)力作出了突出貢獻。

“幾年前，中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì )根據英國專(zhuān)家彭羅斯的企業(yè)成長(cháng)理論，提出了成長(cháng)型企業(yè)的概念。以民營(yíng)企業(yè)為主的中小建筑企業(yè)多數都具有成長(cháng)性?！眳菨f(shuō)。

事實(shí)上，大多數中小建筑企業(yè)是靠民間投資創(chuàng )建的。這些中小建筑企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，具有經(jīng)營(yíng)決策權、資產(chǎn)支配權、用人選擇權和內部分配權。產(chǎn)權清晰、機制靈活、適應性強、富有活力等特點(diǎn)讓這些“小船”能夠在商海中破浪遠航，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。

“小船”顛簸

三大問(wèn)題阻礙發(fā)展

然而，機制靈活、成長(cháng)性強的優(yōu)勢無(wú)法掩蓋中小建筑企業(yè)存在的種種問(wèn)題。在吳濤看來(lái)，中小建筑企業(yè)亟待解決三大問(wèn)題：一是中小建筑企業(yè)雖然為數不少，但市場(chǎng)競爭力普遍不強；二是融資困難，經(jīng)濟效益嚴重滑坡；三是人才缺乏的問(wèn)題十分突出。

北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )的一項調研顯示，中小建筑企業(yè)數量占北京市建筑企業(yè)總數的91.4%，但利潤總額僅為全市建筑企業(yè)利潤總額的18.9%，市場(chǎng)占有率僅為25.1%，承包合同額僅占全市建筑工程承包合同額的9.8%。這些數據說(shuō)明，盡管中小建筑企業(yè)為數不少，但市場(chǎng)競爭力不強的問(wèn)題不容回避。

記者在采訪(fǎng)中了解到，由于壓價(jià)、墊資、拖欠工程款等問(wèn)題始終沒(méi)得到解決，再加上要交名目繁多的保證金，中小建筑企業(yè)資金短缺的問(wèn)題普遍比較嚴重，極大地阻礙了企業(yè)發(fā)展。數據顯示，去年我國有3000多家建筑企業(yè)從市場(chǎng)上消失，其中大部分是中小建筑企業(yè)。

人才短缺是中小建筑企業(yè)最大的問(wèn)題。中小建筑企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)急需的基礎設施建設人才普遍缺乏，懂外語(yǔ)、了解國際工程承包規則的專(zhuān)業(yè)人才更是鳳毛麟角。當前，二級企業(yè)要升為一級企業(yè)，工程技術(shù)人員按規定要達到200名；三級企業(yè)要升為二級企業(yè)，工程技術(shù)人員要達到150名。一些中小建筑企業(yè)的負責人告訴記者，吸納如此多的人才對他們而言是難以挑起的重擔。

“小船”遠航

轉型升級勢在必行

中小建筑企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展？答案是轉型升級。

進(jìn)入21世紀，一些發(fā)達國家提出了企業(yè)再造理論，要求企業(yè)進(jìn)行高水平、根本性的改革和創(chuàng )新，以增強競爭力。通用電氣公司原首席執行官、被譽(yù)為“轉型大師”的拉里·博西迪說(shuō)：“現在到徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了。要么轉型，要么破產(chǎn)?！?SPAN lang=EN-US>

吳濤認為，國家加大基礎設施建設力度給中小建筑企業(yè)帶來(lái)了轉型升級的機會(huì )。他為中小建筑企業(yè)開(kāi)出了轉型升級的良方：中小建筑企業(yè)轉型升級必須把堅持科技進(jìn)步、增強自主創(chuàng )新能力作為立足點(diǎn)；中小建筑企業(yè)轉型升級必須創(chuàng )新項目管理模式，全力推動(dòng)施工方式變革；中小建筑企業(yè)轉型升級必須以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，以誠信開(kāi)拓市場(chǎng)，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的走向拓展發(fā)展空間；中小建筑企業(yè)轉型升級必須加強節能減排和技術(shù)創(chuàng )新，走低碳發(fā)展之路；中小建筑企業(yè)轉型升級必須堅持深化改革，建立并完善以法人治理結構為基礎的現代企業(yè)制度。

對中小建筑企業(yè)而言，以上建議彌足珍貴。事實(shí)上，一些中小建筑企業(yè)正是這些建議的實(shí)踐者：上海強勁基礎公司注重核心技術(shù)，以品牌優(yōu)勢增強市場(chǎng)競爭力；山東平安集團在做大做強的同時(shí)，堅持發(fā)展跨界產(chǎn)業(yè)；四川晟茂集團在進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，以精細化管理推動(dòng)企業(yè)轉型升級……