10月13日，第4屆中俄經(jīng)濟工商界高峰論壇在北京釣魚(yú)臺國賓館舉行。在論壇開(kāi)幕前，國務(wù)院副總理張德江與俄羅斯聯(lián)邦政府副總理茹科夫共同出席了中俄兩國經(jīng)貿合作項目簽約儀式。雙方簽訂的合同涉及建筑、道路網(wǎng)絡(luò )和鐵路建設等方面，簽約金額高達40多億美元。
　　當天下午，國務(wù)院總理溫家寶和俄羅斯總理普京在北京人民大會(huì )堂共同簽署了《中俄總理第14次定期會(huì )晤聯(lián)合公報》，見(jiàn)證了12份雙邊合作文件的簽署過(guò)程。中國鐵道部與俄羅斯運輸部、俄羅斯鐵路股份公司簽署了關(guān)于在俄羅斯境內組織和發(fā)展快速、高速鐵路運輸的諒解備忘錄。
　　基礎設施建設正逐步成為中俄兩國經(jīng)貿合作的重點(diǎn)。

官方與民間雙向推動(dòng)

  在第4屆中俄經(jīng)濟工商界高峰論壇開(kāi)幕前，中俄兩國的政府部門(mén)、金融機構和企業(yè)簽訂了40多億美元的經(jīng)貿合作項目協(xié)議。這是自2006年中俄經(jīng)濟工商界高峰論壇舉辦以來(lái)，中俄雙方簽約數量最多的一次。
　　在雙方簽訂的40多億美元合作協(xié)議中，金融和基礎設施建設合作占了絕大部分，如合肥水泥研究設計院與俄羅斯RATM集團簽署的年產(chǎn)130萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目。
　　記者了解到，在此之前，合肥水泥研究設計院已經(jīng)承建了俄羅斯LSR集團的水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目。該項目是俄羅斯目前最大的在建水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設項目，也是中國在俄羅斯承建的最大的工業(yè)項目。據悉，RATM集團年產(chǎn)130萬(wàn)噸水泥的生產(chǎn)線(xiàn)項目將于明年動(dòng)工，工期預計為3年。
　　除企業(yè)之間簽訂的經(jīng)貿合作協(xié)議之外，官方簽署的關(guān)于在俄羅斯境內組織和發(fā)展快速、高速鐵路運輸的諒解備忘錄，也為中俄兩國在高速鐵路等基礎設施建設領(lǐng)域的合作搭建了平臺。

橄欖枝搖“綠”合作前景

　　在第4屆中俄經(jīng)濟工商界高峰論壇舉辦期間，中國對外承包工程商會(huì )、俄羅斯建筑協(xié)會(huì )、俄中經(jīng)濟貿易合作中心3方聯(lián)合舉辦了中俄基礎設施建設合作分論壇。俄方代表帶來(lái)了包括葉卡捷琳堡國際貿易展覽中心在內的43個(gè)待建工程項目，向中國企業(yè)拋出了橄欖枝。
　　事實(shí)上，中俄兩國在基礎設施建設領(lǐng)域的合作發(fā)展很快。2008年，中國的對外承包工程企業(yè)在俄羅斯新簽合同金額達22.8億美元，完成營(yíng)業(yè)額9.96億美元，涉及能源、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、通信、建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和水泥生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。
　　中國對外承包工程商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)遲長(cháng)海表示，雖然目前全球金融危機對中俄雙方在基礎設施建設領(lǐng)域的合作有一定影響，但中俄兩國的企業(yè)各有優(yōu)勢，互補性強，合作潛力巨大。隨著(zhù)中俄兩國投資、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改善，中俄兩國企業(yè)之間的理解將進(jìn)一步加深，兩國在基礎設施建設領(lǐng)域的互利合作仍有較大的發(fā)展空間。
　　10月14日，為重點(diǎn)推介俄羅斯經(jīng)濟特區擬吸引中方投資的基礎設施建設項目，在中俄基礎設施建設合作分論壇結束后的第2天，俄羅斯代表向中國對外承包商會(huì )介紹了43個(gè)待建基礎設施項目的基本情況，表達了邀請中國對外承包企業(yè)參與俄羅斯基礎設施建設的強烈愿望。

期待進(jìn)一步鋪平合作道路

　　中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部副總經(jīng)理王立作為中方企業(yè)代表在中俄基礎設施建設合作分論壇上作了精彩發(fā)言，眾多俄方參會(huì )代表紛紛上前與其交換名片。吸引俄方代表的不僅是中國建筑股份有限公司在世界各地承建的一系列有影響的工程，還有王立提出的有關(guān)打破中俄雙方在建筑技術(shù)標準等方面的壁壘、為加強中俄合作鋪平道路的3點(diǎn)建議。
　　“中俄兩國的建筑規范和建筑標準有很大不同。中俄雙方如果能在建筑規范和建筑標準方面達成一致，今后的合作就會(huì )更加愉快。”中國建筑股份有限公司在俄羅斯進(jìn)行工程實(shí)踐時(shí)遇到過(guò)建筑標準不一致的問(wèn)題，因此，王立才提出了以上建議。
　　王立還建議為同一類(lèi)項目制定標準的合同文本，這樣，企業(yè)雙方在談判時(shí)只須對個(gè)別條款進(jìn)行修改，可以減少談判時(shí)間，提高效率。在勞務(wù)問(wèn)題上，王立希望能夠設計一個(gè)透明、有明確步驟的勞務(wù)管理程序，以更好地推進(jìn)兩國在基礎設施建設領(lǐng)域的合作。