中國數字建筑峰會(huì )2023全體大會(huì )日前在西安召開(kāi)。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，建筑行業(yè)對數字化轉型的認識已經(jīng)更為深入全面。隨著(zhù)數字化進(jìn)程的推進(jìn)，行業(yè)在不斷探索、反思過(guò)程中發(fā)現，行業(yè)轉型成功需要以更為系統的思維和方式實(shí)現更高層次的突破，系統性數字化理念呼之欲出。

數字化轉型成內生要求

建筑業(yè)是數字化轉型的重要場(chǎng)景之一，建筑業(yè)要發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，一定要由數字化來(lái)實(shí)現它的升級發(fā)展，處理好數字化賦能的問(wèn)題。作為傳統勞動(dòng)密集型、粗放建造方式，但又在GDP中占比6.9%的產(chǎn)業(yè)，以數字化轉型提高“質(zhì)”與“效”已成為建筑業(yè)的重大課題，建筑行業(yè)數字化轉型前景廣闊。

根據《數字建筑發(fā)展白皮書(shū)（2022）》，2019年全球建筑數字化市場(chǎng)規模約為98億美元，預計到2027年將超過(guò)291億美元，年均復合增長(cháng)率達18.2%。

建筑行業(yè)對數字化轉型的認識也越來(lái)越明晰和深刻，并且越來(lái)越堅定。

住房和城鄉建設部總工程師李如生表示，住房和城鄉建設部堅持建筑工業(yè)化、數字化、綠色化改革方向，把推動(dòng)數字化轉型作為推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，大力推動(dòng)BIM、大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)與建筑業(yè)深度融合，打造數字住建發(fā)展模式。

數字化轉型已成為全球建筑業(yè)發(fā)展的內生要求。廣聯(lián)達董事長(cháng)、總裁袁正剛認為，從全球來(lái)看，建筑業(yè)持續發(fā)展的驅動(dòng)力正在發(fā)生變化。一是構筑建筑空間的目的正在朝著(zhù)“工作和生活空間融合”的方向變化；二是全球很多國家所面臨的勞動(dòng)力短缺和老齡化問(wèn)題，也驅動(dòng)著(zhù)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生顛覆性變化；三是綠色發(fā)展要求驅動(dòng)建筑業(yè)實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈低碳轉型。

“工業(yè)化和綠色化需要數字化來(lái)支撐?！痹齽傉f(shuō)。

系統性數字化呼之欲出

目前，建筑業(yè)是數字化程度最低的行業(yè)之一，數字化轉型面臨瓶頸，難以充分提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

長(cháng)期以來(lái)，面對工程項目點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的業(yè)務(wù)特征，處于單一業(yè)務(wù)驅動(dòng)階段的數字化轉型已力不從心，業(yè)務(wù)割裂、數據孤島、碎片化系統、局部的標桿案例很難被復制等問(wèn)題制約著(zhù)行業(yè)數字化轉型的成效，不少企業(yè)在轉型過(guò)程中遇到了挫折，數字化轉型的整體價(jià)值感、獲得感不強制約著(zhù)轉型的推進(jìn)，而這些問(wèn)題存在于建筑業(yè)各個(gè)層面。

以技術(shù)層面為例，以前點(diǎn)狀的、單個(gè)的數字化技術(shù)已無(wú)法解決建筑業(yè)系統性的問(wèn)題，而需要物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、元宇宙、量子科學(xué)等數字化前沿技術(shù)集成融合。數據孤島難以形成真正的數字化，企業(yè)希望數字化走向“全”。

從認識層面看，行業(yè)中還存在有數就是數字化、有智慧大屏就是數字化、有智能硬件就是數字化等認識，數字化轉型變了樣、轉得慢。

從業(yè)務(wù)鏈條看，施工、基建、設計、建設、咨詢(xún)、金融投融資等層面繼續融合。中國建筑設計研究院有限公司總建筑師李興鋼指出，設計-施工一體化問(wèn)題就是建筑業(yè)數字化轉型的瓶頸之一，如何將一套數據貫到底是關(guān)鍵。

從管理層面看，精細化的缺失、決策行動(dòng)反饋的滯后、多層面的脫節，使得對企業(yè)整體項目管理核心業(yè)務(wù)的數字化走到了非常重要的時(shí)點(diǎn)。數字化計劃已經(jīng)從局部、分子公司、單個(gè)項目，擴展到現在每個(gè)省的建工集團、央企國企的數字化戰略和規劃。同時(shí)，中小企業(yè)對整體項目管理的需求也日益強烈。

痛點(diǎn)呼喚行業(yè)由點(diǎn)到面系統布局建筑業(yè)的數字化轉型，以系統性思維推動(dòng)數字化落地，重塑核心競爭力。

中國社會(huì )科學(xué)院“一帶一路”國際智庫專(zhuān)家委員會(huì )主席、藍迪國際智庫專(zhuān)家委員會(huì )主席趙白鴿認為，數字建筑行業(yè)的特點(diǎn)應該是跨學(xué)科的系統，跨界人才的整合和整個(gè)建筑業(yè)數字化的全球化。

北京市建筑設計研究院有限公司副總工程師、數科研究院智慧事業(yè)部總監田晶認為，要完成從1到100的成長(cháng)，核心在于打通價(jià)值鏈，實(shí)現標準化，轉型的關(guān)鍵不在于技術(shù)實(shí)現，而要對組織、機制和人才三方面進(jìn)行深入的改革以適配轉型要求。

袁正剛認為，針對建筑業(yè)“點(diǎn)線(xiàn)面體”業(yè)務(wù)系統高度復雜性、不透明性、不確定性的特點(diǎn)，要以系統性數字化思維取代點(diǎn)狀的、線(xiàn)性的、局部的優(yōu)化，以“數據+連接+算法”構建起系統性能力，解決業(yè)務(wù)不融合、數據割裂、軟件割裂等痛點(diǎn)，擺脫數字轉型中碎片化應用狀態(tài)，推進(jìn)建筑業(yè)數字化轉型的破局，真正發(fā)揮出數字化的效能。具體而言，要構建全面系統綜合方案，包括與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的數字化轉型頂層設計方案、數據驅動(dòng)且連接“點(diǎn)線(xiàn)面體”具體業(yè)務(wù)一體化場(chǎng)景方案，以及助力轉型有效實(shí)施的落地方案等，將數字化轉型從規劃到落地形成閉環(huán)，實(shí)現“集團、企業(yè)、項目、崗位”全方位連接協(xié)同，以“數據+算法”驅動(dòng)，使數字化發(fā)揮最大價(jià)值。在行動(dòng)層面，實(shí)現認知、業(yè)務(wù)和組織的全面、系統升級，向認知升級要動(dòng)力，以業(yè)務(wù)升級駕馭數字化生產(chǎn)力，以組織升級構建數字化生產(chǎn)關(guān)系，從而真正做到通過(guò)數字化轉型重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，讓數字化發(fā)揮其系統性能力，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，助力建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。

合力提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

《數字中國建設整體布局規劃》對數字經(jīng)濟進(jìn)行全面布局和統籌，從更高層面強調全面提升數字中國建設的整體性、系統性、協(xié)同性，成為各行各業(yè)在推動(dòng)數字化轉型過(guò)程中的行動(dòng)指南。

建筑業(yè)在探索中正逐漸將系統性數字化方向作為下一階段著(zhù)力點(diǎn)，全面賦能行業(yè)轉型升級，實(shí)現降本增效，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

作為平臺服務(wù)商，基于系統性數字化理念，在西安召開(kāi)的中國數字建筑峰會(huì )2023全體大會(huì )上，廣聯(lián)達發(fā)布了深度賦能的產(chǎn)業(yè)級平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺，平臺綜合了BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心數字技術(shù)，集數據平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，貫穿項目從設計到施工到運維的全生命周期，這也是我國建筑行業(yè)首個(gè)具有自主知識產(chǎn)權的數字化核心能力平臺。

據北京建工集團有限責任公司信息管理部部長(cháng)、智能建造中心主任劉睦南介紹，北京建工2020年做數字化轉型規劃時(shí)發(fā)現，此前十年所做的業(yè)務(wù)系統信息化規劃各自為政、無(wú)法統領(lǐng)全局，或只考慮了自身管理、沒(méi)有考慮上下游關(guān)系，一些規劃甚至無(wú)法落地。因此，集團轉而向系統性數字化發(fā)力，新規劃注重集團數字化轉型的統一管理、統一目標和統一規劃，將管理信息化、智能建造、數據資產(chǎn)管理三方面工作作為系統性工程推進(jìn)。特別是在數據資產(chǎn)管理方面，實(shí)現有數據、管數據、用數據，注重數據應用，取得了良好的轉型成果。

安徽寰宇建筑設計院數字中心總經(jīng)理梁緒介紹，數維協(xié)同設計和設計算量一體化很好地解決了寰宇的部分業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，使寰宇在市場(chǎng)競爭中更具優(yōu)勢。

對照“十四五”業(yè)務(wù)戰略，陜西建工發(fā)展集團以前雖然有數字化大集采等方面的亮點(diǎn)，但對業(yè)務(wù)支撐的系統性不夠，極其有限的資源沒(méi)有形成合力。為此，陜西建工提出了“168戰略規劃”，瞄準業(yè)務(wù)、應用、集成、數據、技術(shù)、IT治理這六大核心架構需要解決的問(wèn)題，將此前集團的“數字化大集采”全面深化，將數字化轉型戰略進(jìn)行了系統升級。此外，集團還組建了陜建數科公司以保障數字化轉型的成功。

建筑業(yè)企業(yè)推進(jìn)系統性數字化建設，核心是構筑數字化轉型一體化解決方案。采用項企一體化解決方案，上海寶冶集團有限公司做到了企業(yè)級多項目精益化管理，風(fēng)險實(shí)時(shí)監控，企業(yè)辦公管理效率提升50%以上，項目數據自動(dòng)采集，實(shí)時(shí)同步到公司，綜合管理成本節約1.5%至2%，實(shí)現了企業(yè)整體管理效能升級。

2018年以來(lái)，中冶京誠工程技術(shù)有限公司以全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程數字化升級建設，從編碼、數據庫、交付平臺、企業(yè)云到大數據運用，進(jìn)行大規模數字化體系建設。

眾多應用場(chǎng)景顯示，系統性數字化有助于將碎片化的資源形成合力，充分釋放數字價(jià)值，將賦能建筑業(yè)企業(yè)在數字時(shí)代構筑競爭新優(yōu)勢，助力建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，在業(yè)內人士看來(lái)，建筑業(yè)數字化轉型仍處于初級階段，數字化轉型是一個(gè)系統性、體系化工程，需要持續投入、長(cháng)期堅持。