凝心聚力、決戰收官！集團召開(kāi)四季度工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2022-10-16

10月15日，集團在寧召開(kāi)四季度工作會(huì )議，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步分析形勢，統一思想，凝心聚力，攻堅克難，確保各項工作平穩收官，各項經(jīng)濟指標運營(yíng)在合理區間。

集團公司董事長(cháng)陳正華作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議并部署四季度工作，黨委書(shū)記仇天青出席會(huì )議。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)中全面分析了集團當前面臨的內外部形勢，指出當前行業(yè)形勢仍較為嚴峻，供應鏈矛盾還在加劇，要積極做好打“持久戰”準備，以各項有效得力舉措，強化工作落實(shí)，確保既定的目標任務(wù)完成。

陳正華董事長(cháng)指出，圍繞“四穩、兩降、一增強”，四季度要抓好七個(gè)方面工作：一是開(kāi)足馬力穩生產(chǎn)。圍繞重大項目、大客戶(hù)項目、有現金流和較好效益的項目，集中資源，加快產(chǎn)值釋放。二是千方百計穩市場(chǎng)。立足重大客戶(hù)、重要合作伙伴，以市場(chǎng)為導向，努力在大項目、優(yōu)質(zhì)項目上實(shí)現新突破。三是上下同心穩現金流。持續強化應收款清收、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作力度，確保工作成效。四是優(yōu)化結構穩隊伍。強化考核和正向激勵，在攻堅克難中打造一支能承壓、具有突出戰斗力的的核心團隊。五是全力以赴降風(fēng)險。加強溝通對接，強化責任落實(shí)，嚴控法律風(fēng)險，為企業(yè)穩健發(fā)展提供堅實(shí)保障。六是多措并舉降成本。立足生產(chǎn)成本優(yōu)化、管理費用優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等，全面壓降成本、瘦身節支。七是全面增強企業(yè)核心競爭力。圍繞集團五大板塊，持續提高科技水平，狠抓技術(shù)研發(fā)，擴大科研成果，提升專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。

陳正華董事長(cháng)最后強調，做好四季度工作，集團上下要迎難而上，提振精神，增強必勝信心；主動(dòng)作為，守土有責，種好“責任田”；選賢用能，加大激勵，推進(jìn)動(dòng)力再造，全力沖刺四季度。

蔣寧總裁傳達了綠地季度工作會(huì )議精神，通報了集團前三季度主要經(jīng)濟指標、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析了工作中存在的“四難一多”狀況，就四季度工作提出具體要求：責權明確“立專(zhuān)項”，打好主動(dòng)戰。成立重點(diǎn)項目結算等五大工作專(zhuān)班，加快各項重點(diǎn)工作落實(shí)。全力以赴“破困局”，打好保衛戰。加大資源整合，深耕重點(diǎn)區域，創(chuàng )新拓展思維，努力承接一批優(yōu)質(zhì)項目。精準舉措“通堵點(diǎn)”，打好殲滅戰。堅持穩增長(cháng)與防風(fēng)險并重，直面困難，強力推進(jìn)項目產(chǎn)值釋放、債權催收、訴訟風(fēng)險防范。不遺余力“攻難點(diǎn)”，打好攻堅戰。精細策劃，嚴控項目管理；綜合施策，抓好清欠清收；厲行節儉，做好費用壓降。改革賦能“穩隊伍”，打好宣傳戰。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結構，精準績(jì)效考核，增強員工內生動(dòng)力，共克時(shí)艱。

會(huì )上，集團有關(guān)高管和條線(xiàn)負責人就條線(xiàn)工作做專(zhuān)題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工、同力建設圍繞四季度主要工作舉措交流發(fā)言。

集團高管、機關(guān)中層干部、有關(guān)單位主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各單位相關(guān)班子成員、條線(xiàn)負責人通過(guò)視頻會(huì )議系統在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。