4月30日下午，集團公司在總部12樓信息中心召開(kāi)工程管理條線(xiàn)季度工作會(huì )議。集團副總裁高寶儉、總工程師錢(qián)藝柏就條線(xiàn)工作提出要求。會(huì )議由集團總工辦主任魯昌伍主持。

高寶儉對集團一季度工程經(jīng)濟及管理指標完成情況進(jìn)行了通報，回顧了工作中的亮點(diǎn)和不足，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。要求各單位搶抓黃金施工季節，以安全管理為綱、質(zhì)量管理為本、信用管理為要，時(shí)不我待、快馬加鞭，推進(jìn)二季度生產(chǎn)穩健發(fā)展。一是，要深入應用安全教育工具箱，開(kāi)展入場(chǎng)、應急和施工操作安全教育培訓；二是，充分利用遠程監控、無(wú)限單兵等信息化手段，開(kāi)展施工現場(chǎng)全方位隱患排查治理；三是，持續推進(jìn)“紅黃藍綠”動(dòng)態(tài)掛牌，將優(yōu)勢監管資源往黃、紅牌項目?jì)A斜；四是大力關(guān)注、努力減少違章違規施工行為，全力維護好集團的良好形象。

錢(qián)藝柏對集團在建項目施組和方案審批、危大工程管控、印章使用、混凝土質(zhì)量控制、施工安全管理等提出了具體要求；魯昌伍通報了集團一季度危大工程跟蹤管理和項目飛檢情況。

針對綠地大基建集團2021年重大工程推進(jìn)計劃中的江蘇省建項目（包括10個(gè)“十大”重大工程、12個(gè)其他重大工程和1個(gè)重大工程儲備項目），會(huì )議要求各單位強化資金、人員、裝備等資源保障，確保重大工程建設順利推進(jìn)。

會(huì )上，第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、南京同力建設四家單位對重大項目推進(jìn)情況、一季度質(zhì)量安全管理和信用維護情況、集團重要工程管理內控文件執行情況、二季度工作目標等進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團總工辦、工程管理部、各分（子）公司、直屬項目部共200余人以視頻會(huì )議、現場(chǎng)參會(huì )的方式參加了會(huì )議。

■會(huì )議現場(chǎng)

■高寶儉、錢(qián)藝柏、魯昌伍分別發(fā)言

■集團副總裁高寶儉點(diǎn)評各單位的交流匯報情況