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集團要聞

集團季度工作會(huì )議在寧召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2017-10-16

10月14日,江蘇省建集團季度工作會(huì )議在省建大廈召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì )議。集團公司高管、機關(guān)中層干部、各分(子)公司總經(jīng)理、直屬項目部主要負責人共80余人參加了會(huì )議。會(huì )議由仇天青總裁主持。

這次會(huì )議的主要任務(wù)是,總結分析三季度的各項工作,研究部署四季度工作任務(wù),排找差距,明確重點(diǎn),決戰四季度,確保全年目標任務(wù)的完成。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)中傳達了綠地集團季度工作會(huì )議精神和張玉良董事長(cháng)作的工作報告。他指出,張玉良董事長(cháng)的講話(huà)全面分析了綠地集團三季度工作開(kāi)展情況,安排部署了下一步工作,對我們當前和今后一個(gè)時(shí)期的工作都有重要的指導意義。江蘇省建上下要圍繞張玉良董事長(cháng)講話(huà)精神,及早行動(dòng)起來(lái),抓緊貫徹落實(shí),確保全年任務(wù)的完成。

陳正華肯定了江蘇省建三季度各項工作取得的成績(jì)。他指出,三季度以來(lái),江蘇省建上下按照年初確定的目標任務(wù)和工作部署,狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓,加快推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展,真抓實(shí)干,同心協(xié)力,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作取得較好的成效。他還就下一步工作提出了五點(diǎn)要求:一是圍繞全年目標,繼續加大經(jīng)營(yíng)力度,以確保全年目標的全面完成,并為來(lái)年的工作打下基礎,創(chuàng )造條件。要排找差距,明確重點(diǎn),繼續在“大”字上和PPP項目上做文章,穩定老客戶(hù),開(kāi)拓大客戶(hù),找準好市場(chǎng)的切入點(diǎn),努力搶占市場(chǎng);二是增加“發(fā)動(dòng)機”,逐步形成十大“引擎”體系,以確保江蘇省建做大做強,實(shí)現快速發(fā)展。這十大“引擎”是:北京、上海、江蘇、山東四大區域市場(chǎng),江蘇交工、均安控股、南京同力、幕墻裝潢、裝配式工廠(chǎng)和江蘇城投;三是建立“防火墻”,形成兩級法人治理結構,淡化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,確保企業(yè)健康發(fā)展;四是圍繞專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的提升,加速建筑工業(yè)化的布局和建設,高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平管理,將省建打造成江蘇建筑工業(yè)化的領(lǐng)軍企業(yè),塑造江蘇省建鐵軍品牌;五是圍繞增加“新動(dòng)能”,進(jìn)一步優(yōu)化江蘇省建的股權結構,以確保江蘇省建活力長(cháng)在、健康發(fā)展。

仇天青總裁在講話(huà)中回顧總結了集團前三季度工作情況。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn),主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平。二是市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)喜人,建筑主業(yè)、基礎設施、海外業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)等四大板塊發(fā)展均有新亮點(diǎn)。三是轉型升級加快推進(jìn),PPP項目拓展有重大突破,首次進(jìn)入了地鐵施工領(lǐng)域。四是企業(yè)管理進(jìn)一步規范,集團在行業(yè)內排名進(jìn)一步提升,工程創(chuàng )優(yōu)和項目管理取得較大進(jìn)步。他還就當前工作中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了深刻分析,要求集團在今后工作中認真查找原因,及時(shí)總結改進(jìn)。

關(guān)于四季度工作,仇天青強調,要攻堅克難、全力沖刺,確保完成全年各項工作目標任務(wù)。一是要加大開(kāi)拓力度,提升經(jīng)營(yíng)效果。繼續加大知名房企的開(kāi)發(fā)力度,繼續加大在公開(kāi)招投標市場(chǎng)的投標力度,繼續加大重點(diǎn)區域市場(chǎng)的攻堅力度。二是要重視項目管理,保障安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,始終保持嚴查整改的高壓態(tài)勢,維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境。三是要強化激勵機制,激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。持續開(kāi)展好季度績(jì)效考核工作,加大崗位人才公開(kāi)選拔力度,優(yōu)化人才隊伍結構,不斷提高集團整體隊伍素質(zhì)。四是要提高風(fēng)險防控,維護集團權益。規范管理流程,嚴格審核把關(guān),從源頭上控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

會(huì )上,北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力、泰州華澤置業(yè)8家單位負責人匯報交流了三季度主要工作情況及四季度工作計打算。集團領(lǐng)導蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉、張春春、錢(qián)藝柏分別就經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)、財務(wù)條線(xiàn)、工程條線(xiàn)等工作進(jìn)行了專(zhuān)題講話(huà)。

各分支機構部門(mén)負責人及以上人員在各單位視頻會(huì )議室收聽(tīng)收看了視頻會(huì )議。

季度工作會(huì )議現場(chǎng)

    

    ■陳正華董事長(cháng)講話(huà)   

     

    ■仇天青總裁作工作部署

    

    ■蔣寧執行副總裁等集團公司領(lǐng)導就分管工作作專(zhuān)題講話(huà)

    

    ■集團副總裁、北京分公司總經(jīng)理應兆兵等單位負責人作大會(huì )交流發(fā)言






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