12月29日，江蘇省建集團2017年終分配工作會(huì )議在寧召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì )議。集團高管，機關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項目部主要負責人80余人參加了會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是認真總結好江蘇省建2017年各項工作，落實(shí)責任，全力組織好年終分配，迎接新挑戰，精心謀劃好2018年工作安排。

陳正華董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。他在講話(huà)中詳細分析了當前面臨的國內外經(jīng)濟形勢、綠地控股集團“大基建”戰略發(fā)展，以及江蘇省建專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和不足，要求集團公司上下凝聚共識，搶抓機遇，緊盯目標工作不動(dòng)搖，認真落實(shí)保持江蘇省建快速增長(cháng)的各項舉措，實(shí)現江蘇省建更好更快發(fā)展。

陳正華指出，江蘇省建2018年工作指導思想是：認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握十九大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊緊圍繞國家、行業(yè)和綠地集團發(fā)展戰略，搶抓機遇，突出“調整”和“改革”，“鋪攤子”和“提質(zhì)量”并舉，不斷優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)布局，不斷增強企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能，不斷提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，借助綠地品牌的影響力，進(jìn)一步增強江蘇省建的競爭力，使江蘇省建高質(zhì)量地運營(yíng)和發(fā)展，為綠地集團“大基建”戰略的實(shí)施作出應有的貢獻。

陳正華指出，圍繞2018年工作思路和目標，要鋪攤子提質(zhì)量，不斷優(yōu)化國內和海外兩大市場(chǎng)布局，繼續在“大”字上做文章，精心培育江蘇省建的核心競爭力，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；圍繞結構調整，不斷提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在“大基建”戰略架構中找準自己的定位，在大市場(chǎng)中塑造我們的新優(yōu)勢；圍繞深化改革，不斷增強企業(yè)發(fā)展的新活力，確保江蘇省建活力長(cháng)在、健康發(fā)展；圍繞風(fēng)險管控，不斷構筑企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，狠抓風(fēng)險管控與防范，確保企業(yè)在高速發(fā)展中不“翻車(chē)”；圍繞打造十大“引擎”，不斷培育企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，增強企業(yè)發(fā)展的新引擎，努力打造實(shí)力強、品牌好、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢明顯、管理能力突出的江蘇省建。

陳正華強調，要認真落實(shí)目標，自我加壓，層層分解，責任到人，確保當前各項工作順利開(kāi)展；要按照集團總體工作思路，結合自身重點(diǎn)工作情況，明確明年工作具體舉措，認真籌劃好工作安排。關(guān)于年終分配工作，一是要圍繞穩定，強化責任，種好“責任田”；二是要依據合同，強化兌現，確保獎罰分明；三是要精心組織，合理安排，利用年終分配給工作積極解決一些久拖未決的工作，并合理平衡好方方面面的利益關(guān)系，維護好企業(yè)發(fā)展大局，確保年終分配工作有序開(kāi)展。

仇天青總裁主持會(huì )議并作工作布置。他說(shuō)，在綠地集團的正確領(lǐng)導下，江蘇省建緊緊圍繞全年各項目標任務(wù)，抓發(fā)展、強轉型，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩中有進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了綠地集團下達的各項任務(wù)指標。一是經(jīng)營(yíng)工作有較大突破，主要經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高，各項行業(yè)排名都有較大提升；二是四大區域市場(chǎng)逐步形成，大客戶(hù)、大項目開(kāi)拓有新成果；三是四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級；四是海外業(yè)務(wù)亮點(diǎn)頻現，市場(chǎng)開(kāi)拓可圈可點(diǎn)。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，仇天青總裁深刻剖析了當前工作中存在的薄弱環(huán)節，有針對性地提出改進(jìn)措施和目標。關(guān)于年前工作，仇天青指出，一是對照2018年工作目標，放大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、用足綠地資源，堅決完成各項經(jīng)濟指標；二是高度關(guān)注企業(yè)高速運行中的系統性風(fēng)險，扎實(shí)做好項目管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展提供支撐；三是認真做好年前各項工作安排，任務(wù)分解到天、責任落實(shí)到人，為集團加快發(fā)展提供有力保障，確保年底各項工作順利開(kāi)展。

會(huì )上，北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、揚州分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力8家基層單位負責人匯報了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、年終分配和2018年具體工作思路。蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉、張春春、錢(qián)藝柏、朱雙海等集團公司領(lǐng)導和機關(guān)條線(xiàn)負責人分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)審計、工程管理等工作做了專(zhuān)題講話(huà)。

集團各分（子）公司副總經(jīng)理、總助、總監和財務(wù)負責人通過(guò)視頻收看了會(huì )議。

■ 會(huì )議現場(chǎng)

■ 陳正華董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)

■ 仇天青總裁作工作部署、

■ 錢(qián)藝柏等集團領(lǐng)導就條線(xiàn)分管工作作專(zhuān)題講話(huà)

■ 揚州分公司等8家基層單位負責人匯報年終分配工作和2018年工作打算