集團公司召開(kāi)2017半年度工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2017-07-23

7月22日，江蘇省建集團2017半年度工作會(huì )議在省建大廈召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)陳正華、總裁仇天青到會(huì )并講話(huà)。會(huì )議全面總結了上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署了下半年工作，動(dòng)員廣大干部員工真抓實(shí)干，攻堅克難，再創(chuàng )佳績(jì)，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。會(huì )議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)指出，上半年集團公司堅決貫徹綠地集團各項決策部署，認真落實(shí)年初新年工作會(huì )議精神，踏實(shí)工作，主動(dòng)作為，各項工作取得了較好的成績(jì)。一是，市場(chǎng)開(kāi)拓繼續取得重大突破，承接了多個(gè)單項超過(guò)10億元以上項目，在手超高層建筑20幢，并與多個(gè)大型房企建立了合作關(guān)系。堅持立足援外，做大外經(jīng)戰略，援外和外經(jīng)都取得了較大的發(fā)展；二是，海外并購取得重大突破，完成了對港股均安控股的收購，成為第一大股東，拉長(cháng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為實(shí)施“走出去”和“一帶一路”戰略提供了有利的機遇；三是建筑工業(yè)化取得突破，圍繞打造江蘇最大、最強、技術(shù)最領(lǐng)先的目標扎實(shí)開(kāi)展了一系列工作。

陳正華指出，當前我們工作中仍存在著(zhù)可進(jìn)一步提升的空間。主要表現在與綠地集團的融合、尤其是條線(xiàn)部門(mén)之間的融合還有待于進(jìn)一步提高；項目結構還有待于進(jìn)一步優(yōu)化，大項目、技術(shù)含量高、利潤水平水平高的項目還不夠多；部分單位動(dòng)力不足，信心不強，在困難面前束手無(wú)策、缺乏信心和斗志，使集團的各項指令不能得到徹底的貫徹。圍繞全年目標任務(wù)的完成和綠地集團的部署安排，下半年著(zhù)重要抓好以下三項工作：一是要繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，為全年目標任務(wù)的完成和來(lái)年的發(fā)展提供條件；二是要圍繞綠地集團“大基建”戰略布局，以裝配式建筑為突破口，繼續培植江蘇省建的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，增強核心競爭力；三是，要強化管理，鑄造精品，不斷擴大江蘇省建的品牌影響力。

陳正華最后強調，要明確發(fā)展是硬道理的觀(guān)念，用發(fā)展解決問(wèn)題，鼓足信心，增強動(dòng)能，深刻領(lǐng)會(huì )，全面落實(shí)好會(huì )議精神；要發(fā)揮“釘釘子”的精神，攻堅克難，把握形勢，強化上下聯(lián)動(dòng)，提升執行力，提升各項工作效果；要優(yōu)化用人機制，從基層做好人才的培養工作，強化人才梯隊建設，注重培訓考核，內培外引，下大力氣做好人才隊伍建設，推動(dòng)人才戰略邁上新臺階。

總裁仇天青作工作部署。他全面總結了集團上半年主要工作情況。1-6月份，集團各項主要經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)，重點(diǎn)工作勢頭良好，企業(yè)管理規范化程度進(jìn)一步提升，圓滿(mǎn)實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標。大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大項目開(kāi)拓取得新進(jìn)展，在政府重大項目、PPP項目承接上不斷取得新突破；海外市場(chǎng)亮點(diǎn)頻現，援外和外經(jīng)齊頭并進(jìn)，半年以來(lái)江蘇省建援外項目累計超過(guò)10億元，創(chuàng )歷史最高水平；建筑工業(yè)化項目推進(jìn)有新成果，南京江北、江寧兩個(gè)工業(yè)化基地項目正順利推進(jìn)；企業(yè)規范化管理不斷升級，出臺了一系列管理制度辦法，項目管理水平穩步提升，集團經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步規范。

仇天青深入分析了集團公司當前存在的問(wèn)題和不足，要求各單位、各部門(mén)切實(shí)增強工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步認清形勢，付出更多的努力，做出更好的改進(jìn)，取得更大的進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。

關(guān)于下半年工作，仇天青要求要突出重點(diǎn)工作，解決關(guān)鍵問(wèn)題，充分利用綠地集團“大基建”戰略機遇，加大高端市場(chǎng)開(kāi)拓力度，繼續擴大與大企業(yè)及全國前20強房企的合作，力爭在PPP項目上取得重大成果；加強風(fēng)險管控，強化合作隊伍篩選管理，強化項目成本管控，提高項目管理水平；高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)放在頭等大事來(lái)抓，加強深基坑、高支模等危險性較大部位檢查；做好人才保障工作，發(fā)揮好考核導向作用，通過(guò)績(jì)效考核，幫助員工提升自身工作水平，為集團發(fā)展提供新動(dòng)力。

會(huì )上，北京分公司、上海分公司等8家單位作了交流發(fā)言；集團總工程師高寶儉等機關(guān)條線(xiàn)負責人分別就科技創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控等工作作了專(zhuān)題講話(huà)；集團領(lǐng)導蔣寧、程鵬、郭擁軍、周玉海、吳春宏分別就各自分管工作提出了具體要求。

會(huì )議就還有關(guān)人事安排進(jìn)行了通報。會(huì )議對集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得突出業(yè)績(jì)的單位給予了表彰，上海分公司、海外公司、山東分公司獲得“優(yōu)秀團隊卓越獎”稱(chēng)號；南京同力集團、直屬分公司、江蘇交工、北京分公司、泰州華澤置業(yè)獲得了“優(yōu)秀團隊精英獎”稱(chēng)號。

來(lái)自集團公司機關(guān)中層及以上干部，各基層單位主要負責人近90人參加了此次會(huì )議。各分公司、控股（全資）子公司分別設立了視頻分會(huì )場(chǎng)。