集團召開(kāi)2015年終分配工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2015-12-21

12月19日，集團公司召開(kāi)2015年終分配工作視頻會(huì )議。集團公司董事長(cháng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團高管，機關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項目部主要負責人70余人參加了會(huì )議。各分公司、控股（全資）子公司副總經(jīng)理、總助、總監及財務(wù)負責人通過(guò)視頻收看了會(huì )議。會(huì )議由仇天青總裁主持。

會(huì )議的主要任務(wù)是，總結經(jīng)驗，狠抓落實(shí)，精心組織好年終分配的各項工作，確保集團上下過(guò)一個(gè)祥和、穩定的春節；研判形勢，及早謀劃，認真構思好來(lái)年各項工作，確?！笆濉遍_(kāi)局之年開(kāi)好頭、起好步。

董事長(cháng)陳正華發(fā)表重要講話(huà)，肯定了集團2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)。他在講話(huà)中指出，當前面對著(zhù)多種矛盾疊加，風(fēng)險隱患增多的嚴峻挑戰，從國際形勢來(lái)看，世界經(jīng)濟仍然處在深度調整期，復蘇緩慢，增長(cháng)脆弱，發(fā)展不平衡局面仍未解決。但全球經(jīng)濟一體化，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命催生了許多新的產(chǎn)業(yè)，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+，也為我們發(fā)展提供了很多機遇；從國內形勢來(lái)看，經(jīng)濟新常態(tài)是“十三五”時(shí)期國內經(jīng)濟發(fā)展大邏輯，打破了原有的發(fā)展慣性，改變了原先的經(jīng)濟運行軌跡，也為我們提供了新的戰略性機遇；從企業(yè)情況來(lái)看，集團今年實(shí)現了在超高層建筑、規模項目、資本市場(chǎng)的突破，江蘇省建的品牌影響力在進(jìn)一步提高，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力也在進(jìn)一步加強，省內排名逐步前移。但企業(yè)運行的資金風(fēng)險、管理風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險仍在加劇，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構還不盡合理，盈利水平還不高，人才結構還不盡合理。

陳正華董事長(cháng)指出，要研判形勢，及早謀劃，認真構思好2016年的各項工作，確?！笆濉遍_(kāi)好局，起好步。2016年不僅是“十三五”的開(kāi)局之年、關(guān)鍵之年，更是省建發(fā)展歷史上具有里程碑的一年，我們將迎來(lái)省建成立六十周年暨改制十周年，組織好2016年工作事關(guān)重要。集團2016年的工作指導思想是，立足打造“百年省建”的目標，以十八屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議為指引，堅持創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，緊跟國家發(fā)展戰略，主動(dòng)適應新常態(tài)，圍繞“防范風(fēng)險，穩健發(fā)展”的基本要求，強化轉型升級和管理創(chuàng )新，使江蘇省建在現有規?；A上發(fā)展質(zhì)量更好，效益更高，步伐更穩。圍繞集團工作指導思想，未來(lái)五年，集團“十三五”總的目標是，圍繞現有企業(yè)發(fā)展規模，謀求集團在質(zhì)態(tài)上有所突破，確保年增效益不低于12%，創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新成果年增不低于10%，在結構調整和資本市場(chǎng)上有重大突破，努力實(shí)現“雙特”目標。集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是，立足做實(shí)300億元產(chǎn)值，企業(yè)效益提升12%；確保創(chuàng )優(yōu)目標年增長(cháng)不低于10%；全面豐富集團資質(zhì)，在公路、水利等專(zhuān)項資質(zhì)有較大提升。在安裝、軌道交通專(zhuān)業(yè)取得較大拓展，確保集團轉型升級上有突破。做好2016年工作，關(guān)鍵要抓好以下四項工作：一是，依托資本，調整結構。要繼續發(fā)揮好北京、上海和江蘇三大區域中心的作用，做強主業(yè)市場(chǎng)；圍繞非洲、南太平洋和東南亞市場(chǎng)，緊跟一帶一路發(fā)展戰略，做穩海外市場(chǎng)；發(fā)揮好原有安裝公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和新班子的活力優(yōu)勢，同時(shí)要做好同力集團在軌道交通、PPP項目和資本市場(chǎng)的突破，做大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；整合資源，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，走聯(lián)合發(fā)展之路，發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢，做活房地產(chǎn)市場(chǎng)；圍繞集團發(fā)展實(shí)際，加強研究學(xué)習，適度適時(shí)進(jìn)入其他新興市場(chǎng)。二是上下聯(lián)動(dòng)，控制風(fēng)險。認真學(xué)習集團出臺的各項管理規定，深刻領(lǐng)會(huì )，全面執行，確保各項管理行為可控，風(fēng)險可控。三是抓好重點(diǎn)，破解難題。圍繞集團的工作中心，積極尋找本單位和部門(mén)工作重點(diǎn)，采取有效的措施，破解難題，消除風(fēng)險隱患，確保各項工作任務(wù)的完成。四是啟用新人，加油添力。建立集團一整套有效用人機制、培訓機制，優(yōu)化人才資源配置，加強人才梯隊建設，使省建事業(yè)后繼有人。建立一整套考核機制，激發(fā)活力，進(jìn)一步調動(dòng)集團上下的積極性，為集團發(fā)展增添動(dòng)力。

陳正華董事長(cháng)強調，要認真準備，排找差距，狠抓落實(shí)，精心組織好年終分配各項工作，確保集團上下過(guò)一個(gè)祥和、穩定的春節。一是要做好財務(wù)核算基礎工作，按時(shí)間節點(diǎn)要求做好資金工作；二是正確對待，認真處理好有關(guān)訴訟，加強工程款催收；三是增強擔當意識，積極化解矛盾，平衡好各方關(guān)系，把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)，妥善做好年終分配工作。

陳正華董事長(cháng)最后在講話(huà)中希望集團上下認真理解吃透本次會(huì )議精神，結合本單位的實(shí)際情況，排找差距，明確工作重點(diǎn)，明確各人職責，強抓落實(shí)，把年終分配和明年工作有機結合起來(lái)，確保年終分配順利進(jìn)行，實(shí)現明年工作的開(kāi)門(mén)紅。

總裁仇天青主持會(huì )議并通報了集團2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況。一是在全國經(jīng)濟下行壓力加大，建筑業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈的形勢下，集團上下冷靜應對，積極發(fā)揮省建的品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩發(fā)展。二是企業(yè)綜合排名又創(chuàng )歷史最好水平，品牌效應進(jìn)一步彰顯。三是集團公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作亮點(diǎn)頻現，為集團2016年生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。四是管理升級工作有新進(jìn)展，信息化工作進(jìn)一步深化，新一輪承包協(xié)議全部落實(shí)，財務(wù)管理進(jìn)一步強化，運營(yíng)模式更科學(xué)規范，項目施工水平有較大提升。2015年集團全年完成產(chǎn)值292.3億元，同比增長(cháng)9.5%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值224.1億元，同比增長(cháng)4.1%；新簽合同171.6億元，在手施工面積1620.8萬(wàn)平方米，與去年同期基本持平。

仇天青總裁分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，主要是項目資金回收難度加大，項目風(fēng)險增大；風(fēng)險管控仍有不足，老大難問(wèn)題長(cháng)期困擾；行為規范方面仍有差距；執行力及運轉效率還有待提升。他希望集團上下認真對照，研究對策，積極應對，強化整改落實(shí)，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。

關(guān)于下一步工作，仇天青總裁指出，一是要充分認清當前形勢，高度重視年終結算和分配工作，多措并舉，強化職責，確保年底工作的平安穩定。二是要統籌落實(shí)好年前項目管理各項工作，確保冬季施工安全。三是要認真做好全年總結，及早謀劃安排好明年各項工作。

會(huì )上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外分公司、廣州分公司、泰州華澤置業(yè)等10家基層單位負責人分別就本單位2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年終分配作了匯報交流。程鵬、吳春宏、蔣仲偉、周玉海、仇偉明、高寶儉、李嘉增、薛巨春等集團公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人分別就財務(wù)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、工程管理、資本投資、行政人事、科技創(chuàng )新、法律事務(wù)、審計監督等工作做了專(zhuān)題講話(huà)。

會(huì )議還宣布了有關(guān)人事任免事項。