新春伊始，金陵古城喜氣洋洋，處處生機盎然。2月14日，江蘇省建集團2014新年工作會(huì )議在南京雙門(mén)樓賓館隆重召開(kāi)。

集團公司高管、機關(guān)全體管理人員，各分公司、控股（全資）子公司和直屬項目部正、副職及部門(mén)負責人，部分關(guān)聯(lián)企業(yè)及合作單位主要負責人，部分公司老領(lǐng)導共450余人出席了盛會(huì )。省住建廳副廳長(cháng)、省建管局局長(cháng)徐學(xué)軍，省建管局副局長(cháng)成際貴，省住建廳建筑市場(chǎng)監管處處長(cháng)曹達雙，省質(zhì)監總站站長(cháng)金少軍出席會(huì )議。

上午，雙門(mén)樓賓館廣場(chǎng)彩旗飄揚，會(huì )場(chǎng)紫金廳內華燈璀璨，鮮花綻放，氣氛熱烈莊重。

9時(shí)30分，主持會(huì )議的集團公司總裁仇天青宣布大會(huì )開(kāi)幕。

在熱烈的掌聲中，陳正華董事長(cháng)向大會(huì )作了題為《塑造品牌，積蓄力量，培育集團核心優(yōu)勢；苦練內功，強身健體，打造企業(yè)長(cháng)青基業(yè)》的工作報告。

陳正華說(shuō)， 2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施集團公司“十二五”發(fā)展規劃承前啟后的關(guān)鍵一年。對于數千省建員工是極不平凡、非常辛苦的一年，也是成績(jì)斐然、成果豐碩的一年。全體省建人圍繞打造“百年省建”的目標，緊扣“管理提升年”主題，以“績(jì)效考核”為抓手，努力克服各種不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要效益，向市場(chǎng)要潛力，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著(zhù)的成果，在省建發(fā)展史留下了精彩的一頁(yè)

陳正華說(shuō)，一年來(lái)我們奮力拼搏、迎難而上，在平穩較快發(fā)展中不斷刷新記錄，集團綜合產(chǎn)值首次突破雙百億大關(guān)，達到203.6億元，同比增長(cháng)33.51%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值172.9億元，多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值30.7億元，分別比去年增長(cháng)了34.13%和30.08%；新簽合同額166.2億元，同比增長(cháng)39.31%；利稅14.5億元，同比增長(cháng)34.26%；在建施工面積1476.8萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)8.13%；新開(kāi)工面積1196.5萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)14.85%。一年來(lái)，我們調整整合、完善提高，在轉型升級中有了大的突破。建筑安裝持續發(fā)力，北京、上海、江蘇三大區域市場(chǎng)繼續領(lǐng)跑主業(yè)發(fā)展，成為省建發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。廣州、貴州、四川、河南等新興市場(chǎng)及西北、新疆等傳統市場(chǎng)亮點(diǎn)紛呈，取得了不俗的成績(jì)。各房地產(chǎn)企業(yè)面對前所未有的調控壓力，審時(shí)度勢，全員抓營(yíng)銷(xiāo)，打好了項目的銷(xiāo)售攻堅戰，并成功取得17萬(wàn)㎡的徐州翡翠杏山定銷(xiāo)房和40多萬(wàn)㎡的常州南大街商業(yè)綜合體項目。海外業(yè)務(wù)有新突破，全年在手施工項目達22個(gè)，順利進(jìn)入赤道幾內亞、馬來(lái)西亞、坦桑尼亞等國市場(chǎng)。資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速，集團共獲得銀行各類(lèi)資金授信35億元，成功發(fā)行第一期2.5億元的短期融資券，總投資42億元的垣澠高速（河南段）項目全面啟動(dòng)，收購了南京同力建設集團、南京城開(kāi)集團49.7%和33.5%的股權。一年來(lái)，我們立足實(shí)際、創(chuàng )新載體，在管理提升活動(dòng)中不斷取得新成效，管理信息化全面深入地推進(jìn)，降本增效有了階段性成果，工程管理和科技創(chuàng )新取得新進(jìn)展，思想政治工作持續深化。

陳正華在報告中分析了當前形勢，指出了集團目前面臨的困難和壓力和當前面臨的有利形勢。困難和壓力主要表現在：一是人才結構不合理，造成企業(yè)人才梯隊斷層和青黃不接；二是核心優(yōu)勢不明顯，造成企業(yè)整體競爭力不強；三是考核機制不完善，造成執行力不強、人浮于事、干好干壞一個(gè)樣的現象依舊存在。有利形勢表現在：集團融資渠道寬暢，現金流較為充足，體制機制靈活，產(chǎn)業(yè)結構和市場(chǎng)分布較為合理，并有一批想干事、能干事的員工隊伍和合作伙伴，有一支奮發(fā)向上、斗志昂揚、駕馭能力強的管理團隊。

報告提出了集團2014年工作指導思想：深刻領(lǐng)會(huì )十八屆三中全會(huì )精神，圍繞打造“百年省建”的目標，突出塑品牌、打造企業(yè)核心競爭力這一中心，著(zhù)力提高企業(yè)規范化管理水平，積蓄力量，借助政策推動(dòng)，尋找發(fā)展機遇，力求在其他產(chǎn)業(yè)取得重大突破，使集團的產(chǎn)業(yè)結構更合理、盈利水平更高、競爭力更強，謀求江蘇省建更好更健康地發(fā)展。

集團2014年工作目標是：確保完成綜合產(chǎn)值240億元，爭取突破260億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值確保200億元，爭取220億；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值確保40億元。確保實(shí)現利稅15億元，爭取達到16.5億元；確保工程總承包特級資質(zhì)申報成功，其他相關(guān)資質(zhì)全面升級；爭創(chuàng )國優(yōu)1項；創(chuàng )省優(yōu)10項，市優(yōu)20項；創(chuàng )省級以上文明土地、綠色施工工程20項以上；加快同南京城開(kāi)集團、南京同力建設集團的融合，優(yōu)勢互補，聯(lián)動(dòng)發(fā)展；利用國企改革的機會(huì )，再收購1—2家相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，豐富集團的產(chǎn)業(yè)結構；加強與大專(zhuān)院校合作，在節能環(huán)保和住宅產(chǎn)業(yè)化上尋找新的突破。

陳正華在報告中指出，實(shí)現2014年各項任務(wù)目標，關(guān)鍵要全力做好以下三個(gè)方面的工作：一是以轉型升級為導向，繼續調整優(yōu)化企業(yè)的結構。繼續做大海外，堅持國際化發(fā)展道路不動(dòng)搖，強化區域市場(chǎng)的建立，抓好重點(diǎn)項目和重點(diǎn)市場(chǎng)，注重復合型人才的培養，圓滿(mǎn)完成40億元產(chǎn)值任務(wù)。繼續做精地產(chǎn)，豐富地產(chǎn)板塊結構，努力向一、二線(xiàn)城市市場(chǎng)轉移，爭取在商業(yè)綜合體、政府保障房上有所作為，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，開(kāi)展品牌活動(dòng)建設，奮力實(shí)現銷(xiāo)售32億、上繳10個(gè)億的目標。繼續做強建筑，發(fā)揮三大區域中心的“領(lǐng)頭羊”的作用，強化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強戰略合作，統籌運用各種資源，實(shí)現優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。繼續做活資本，讓投資成為發(fā)展的強大引擎，搭建好更大的融資平臺，開(kāi)展戰略合作與資產(chǎn)重組，逐步形成金融板塊；二是以信息化為平臺，著(zhù)力提升規范化管理水平。徹底解決項目管理不規范、責任心缺失、管理混亂等問(wèn)題，切實(shí)提高工作效率和項目管理水平。優(yōu)化管控流程，形成標準化管理體系，在集團內部管理上形成建筑業(yè)標準化管理體系、房地產(chǎn)業(yè)標準化管理體系兩大體系和財務(wù)管理、材料管理、行政管理、創(chuàng )優(yōu)管理四個(gè)模塊。完善績(jì)效考核機制，將“考人”與“考事”、上評與下評、能上與能下、內律與外律緊密結合，與所在單位評先評優(yōu)、獎金分配、干部使用等緊密掛鉤，深度運用考核結果，營(yíng)造一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；三是以人才建設為抓手，堅持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚好省建50多年形成的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步加強人才、黨建、文化工作，高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用，保障員工參與管理的民主權利，關(guān)注職工切身利益，努力夯實(shí)集團持續發(fā)展的基礎，為企業(yè)做強做優(yōu)做久提供強大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。

陳正華最后說(shuō)，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志昂揚，豪情滿(mǎn)懷。讓我們按照集團公司的決策部署，根據本次會(huì )議的具體安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊伍，穩增長(cháng)、調結構，攻短板、增效益，以壯士斷腕的決心和信心，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天，譜寫(xiě)江蘇省建又好又快發(fā)展的新篇章。

省住建廳副廳長(cháng)、省建管局局長(cháng)徐學(xué)軍發(fā)表重要講話(huà)。他代表省住建廳、省建管局向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，向辛勤工作海內外的廣大省建人表示親切的慰問(wèn)，對集團2013年取得的成績(jì)表示肯定。

徐學(xué)軍說(shuō)，過(guò)去的一年，江蘇省建可謂“五喜臨門(mén)”——省建大廈勝利落成、申特取得重要進(jìn)展、再次入選中國建筑業(yè)雙百強、三大市場(chǎng)齊頭并進(jìn)、資本運作取得重要突破。當前，建筑業(yè)形勢機遇和挑戰并存，中央城鎮化工作會(huì )議為建筑業(yè)發(fā)展注入了新的活力，江蘇省建上下要圍繞創(chuàng )“百年省建”這一目標，進(jìn)一步加快轉型升級步伐，進(jìn)一步抓好省內、省外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現多元化發(fā)展；要圍繞建筑業(yè)的信息化、標準化、工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的“四化”目標，積極實(shí)施人才戰略、管理戰略、質(zhì)量戰略和品牌戰略，成為我省建筑業(yè)“航母型”集團公司。

徐學(xué)軍指出，大力實(shí)施改革創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，江蘇省建要積極推動(dòng)轉型升級、推動(dòng)市場(chǎng)布局開(kāi)拓、推動(dòng)盈利模式變革、推動(dòng)核心競爭力提升，要認真研究市場(chǎng)，加快培養發(fā)展急需的人才，切實(shí)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，真正做到市場(chǎng)占有率提升、核心競爭力提升、產(chǎn)值利潤率提升和品牌影響力的提升，確保實(shí)現新的跨越。

徐學(xué)軍還就建筑行業(yè)2014年發(fā)展趨勢進(jìn)行了介紹，受到了與會(huì )人員的一致認同。他在講話(huà)最后衷心祝愿集團廣大干部職工馬年工作生活順利，集團申報特級資質(zhì)成功，開(kāi)創(chuàng )省建集團發(fā)展新紀元，譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新華章，為全省建筑業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。

大會(huì )還表彰了集團公司2013年度先進(jìn)分（子）公司、先進(jìn)部室、優(yōu)秀合作單位、特殊貢獻獎、市場(chǎng)開(kāi)拓獎、工程創(chuàng )優(yōu)獎、科技創(chuàng )新獎、優(yōu)秀通訊員獎、勤奮工作獎等先進(jìn)集體和個(gè)人，并頒發(fā)了證書(shū)和獎金。

徐州華遠置業(yè)有限公司、北京分公司、上海分公司和優(yōu)秀員工代表先后作了交流發(fā)言。

會(huì )后，與會(huì )人員出席了江蘇省建集團2014年新春酒會(huì )，并觀(guān)看了新春文藝匯演。