為準確分析研判當前形勢，進(jìn)一步謀劃新一年工作思路和舉措，2月20日下午，集團2024年首次生產(chǎn)會(huì )在寧舉行。集團董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議并部署工作。

會(huì )議的主要任務(wù)是，全面總結集團2023年工作，研究部署2024年目標任務(wù)，動(dòng)員集團上下認清形勢，主動(dòng)作為，攻堅克難，為江蘇省建穩健高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎、創(chuàng )造有利條件。

陳正華董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)，他以“三穩、三明顯、一提高”，總結回顧了集團2023年全年工作情況。他指出，過(guò)去的一年，面對嚴峻復雜的外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)下行壓力，意志堅強的省建人不畏風(fēng)雨、無(wú)畏艱辛、承壓前行、爬坡越坎、攜手奮斗，確保了集團穩定健康發(fā)展。

陳正華董事長(cháng)全面分析了2023年工作中存在的經(jīng)驗得失和當前面臨的形勢，要求集團上下堅持“穩中求進(jìn)、變革求生、優(yōu)化結構、管理增效”十六字工作方針，全力抓好2024年各項工作。一是，細化目標，盡快行動(dòng)。圍繞全年八項主要任務(wù)指標，積極采取各項超常規的舉措，確保年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。二是，明確重點(diǎn)，精準施策。圍繞沉淀資產(chǎn)盤(pán)活、應收賬款清收、訴訟案件壓降、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化、管理升級五項年度重點(diǎn)工作，制定目標，落實(shí)責任，正向激勵，狠抓攻堅。三是，強化落實(shí)，注重效果。要進(jìn)一步統一思想，堅定信心，激情工作；要有大局意識，上下聯(lián)動(dòng)，強化執行力；要主動(dòng)作為，下沉一線(xiàn)，發(fā)揮領(lǐng)導干部“背影效應”和榜樣引領(lǐng)作用；要強化考核，確保集團各項部署得到有效貫徹。

蔣寧總裁通報了集團2023年整體運營(yíng)情況，深入剖析了工作中存在的堵點(diǎn)難疏、難點(diǎn)未破、優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)發(fā)揮不足三個(gè)方面的問(wèn)題，就2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署。一是統籌做好開(kāi)局工作，加快復工復產(chǎn)復效，推動(dòng)一季度實(shí)現“開(kāi)局穩、開(kāi)門(mén)紅”。二是聚焦解決問(wèn)題，圍繞深化改革、市場(chǎng)拓展、資質(zhì)升級、專(zhuān)班專(zhuān)項等核心工作，正視壓力，直面挑戰，尋求更大突破。三是推動(dòng)精益管理，堅持向管理提升要成效、向減虧治理要成效、向瘦身強體要成效、向正向激勵要成效，不斷提升集團經(jīng)濟效益。

就抓好當前集團部署的各項工作落實(shí)，蔣寧總裁從收心歸位要快、重點(diǎn)工作掛圖作戰清單推進(jìn)，強化風(fēng)險化解、抓好問(wèn)題處理、增強務(wù)實(shí)工作作風(fēng)等五個(gè)方面提出了具體要求，希望集團上下再努力再奮斗，

會(huì )上，集團高管和條線(xiàn)負責人張震宇、喬旭、陳二平分別就分管工作進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司等七家單位負責人進(jìn)行了會(huì )議交流發(fā)言。

集團高管、機關(guān)中層干部、各基層單位主要負責人、重點(diǎn)單位財務(wù)總監在省建大廈主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各基層單位班子成員在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻會(huì )議收聽(tīng)收看會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)

█蔣寧總裁部署重點(diǎn)工作

█會(huì )議專(zhuān)題交流發(fā)言

█會(huì )議現場(chǎng)

█會(huì )議在省建大廈召開(kāi)