隨著(zhù)國家政治經(jīng)濟環(huán)境及國內建筑市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑業(yè)傳統發(fā)展模式與競爭模式難以為繼，使得建筑企業(yè)通過(guò)轉型升級獲得持續發(fā)展的內外在要求越來(lái)越迫切。在當前PPP大熱的背景之下，大力推行PPP模式被認為是支撐建筑企業(yè)轉型升級、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要途徑。專(zhuān)家分析，一方面，PPP模式為建筑業(yè)帶來(lái)了更廣闊的業(yè)務(wù)市場(chǎng)和更寬廣的利潤來(lái)源。據悉，目前全國各省市擬推介及已推介的PPP項目投資額超過(guò)20萬(wàn)億元，主要集中在市政公路、軌道交通、地下綜合管廊、醫院和學(xué)校等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)大規模、多領(lǐng)域的推廣拓展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。同時(shí)，在PPP模式之下，建筑企業(yè)利潤來(lái)源由建筑施工的單一利潤變成了建筑上下游多個(gè)利潤點(diǎn)的匯集，可以分享項目投資、運營(yíng)等多個(gè)環(huán)節的利潤，其質(zhì)量、效益也高于傳統施工模式，提高了行業(yè)和企業(yè)的利潤空間，并使其盈利更加持續、穩定。另一方面，由于此輪PPP模式中建筑企業(yè)作為社會(huì )資本方要全程參與項目規劃設計、投融資、項目建設和運營(yíng)管理等項目全生命周期管理，使得施工企業(yè)由原來(lái)單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運維服務(wù)商的多重角色轉變，更有助于建筑企業(yè)實(shí)現投資、建設、運營(yíng)一體化，為其轉型升級提供了機遇。當然，伴隨機遇而來(lái)的，參與PPP項目，也給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的融資壓力和運營(yíng)風(fēng)險。
　　綜上所述，建筑企業(yè)運作PPP項目，必須轉變傳統的角色定位、發(fā)展理念，并通過(guò)把控PPP項目業(yè)務(wù)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節和核心能力，鍛造自身的核心競爭力，方可實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，PPP項目綜合性、長(cháng)期性、復雜性、投資巨大等特點(diǎn)以及建筑企業(yè)一般性發(fā)展“短板”，決定了聯(lián)合其他社會(huì )資本、通過(guò)組建聯(lián)合體實(shí)現強強合作將是建筑企業(yè)參與PPP更具持續性的主流方式，這也暗合了PPP模式“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的特性。
　　一切從轉變傳統思維模式開(kāi)始
　　面對這一輪的PPP盛宴，建筑企業(yè)要緊抓機遇，更要謹慎以對。清華大學(xué)建設管理系教授、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院副院長(cháng)王守清提醒包括建筑企業(yè)在內的社會(huì )資本方：“需要注意的是，‘沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活’，如果所提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能符合政府的要求，則可能血本無(wú)歸。”而建筑企業(yè)提供符合要求的產(chǎn)品，其前提是基于PPP的特性，轉變傳統思維方式，在此基礎上，實(shí)現中鐵（上海）投資有限公司副總經(jīng)理李川所認為的PPP價(jià)值理應包括的“讓有能力的企業(yè)更加有作為”。
　　轉變“乙方”思維 更好地適應新角色
　　專(zhuān)家提醒，在PPP項目中，建筑企業(yè)要注意轉變傳統的“乙方”思維。中國建筑股份有限公司基礎設施事業(yè)部執行總經(jīng)理趙廣建在調研中重點(diǎn)強調，PPP模式的屬性決定了作為社會(huì )資本方的建筑企業(yè)，其角色定位發(fā)生了根本性變化，從過(guò)去單純的建設者轉變?yōu)楝F在的集投資、建設、運營(yíng)等為一體的綜合服務(wù)商。這決定了PPP模式下的建筑企業(yè)已然從過(guò)去“為別人建項目”變?yōu)?span>“為自己建項目”，企業(yè)的參與程度更深、參與感更強，相應的，肩上的責任也更大。為此，建筑企業(yè)就不能按照傳統的“乙方”思維去運作項目，去與合作方進(jìn)行談判，必須以全新的角色定位對項目進(jìn)行充分研究和策劃，了解合作各方的真實(shí)利益訴求，促成其在項目認知和運作上達成共識，共同實(shí)現公共利益最大化之PPP最大價(jià)值與目標。
　　對于作為社會(huì )資本的建筑企業(yè)而言，逐利是其天然屬性，而財政部部長(cháng)樓繼偉曾公開(kāi)表示，PPP模式就是微利，但回報穩定，想要暴利的企業(yè)別來(lái)。同時(shí)，建筑企業(yè)發(fā)展至今，“重建設輕運營(yíng)”的短期建設思維根深蒂固，與PPP項目要求相去甚遠。因此，建筑企業(yè)在參與PPP項目時(shí)，必須深刻認識其基本屬性，并轉變一直以來(lái)適應于短期、暴利項目的慣性思維。在調研中，當被問(wèn)及在當前對民營(yíng)資本尚不十分友好的PPP項目環(huán)境下，作為民營(yíng)企業(yè)的江蘇南通三建集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南通三建”）成功破局的關(guān)鍵時(shí)，其董事長(cháng)黃裕輝重點(diǎn)提到兩點(diǎn)，一是始終將實(shí)踐PPP模式視為其履行社會(huì )責任的常規動(dòng)作，以平臺型企業(yè)的積極構建全面推進(jìn)PPP項目實(shí)施。二是主動(dòng)認知PPP并在主動(dòng)認知的基礎上提前進(jìn)行戰略布局的調整，研究轉型策略、健全體系。正是以這種思維方式的轉變?yōu)榛A，去主動(dòng)認知和適應PPP，南通三建才在PPP市場(chǎng)上獲得了高度認可。
　　更加注重從戰略高度把握市場(chǎng)需求
　　趙廣建表示，PPP模式的推廣，要求建筑企業(yè)在戰略層面上，一方面要打通企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如建立發(fā)展規劃、投資、運營(yíng)等領(lǐng)域的戰略指導，抓住機遇促進(jìn)企業(yè)持續、穩定發(fā)展；另一方面要培養積極的合作意識，與上下游產(chǎn)業(yè)合作、與資本合作。再大的企業(yè)，在PPP領(lǐng)域若是一直單打獨斗，其實(shí)施項目的能力都很有限。另外，PPP模式的大力推廣，無(wú)疑將大幅度提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)化程度。中倫律師事務(wù)所律師周蘭萍表示，建筑企業(yè)在參與PPP項目過(guò)程中，要時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整戰略。她表示，建筑企業(yè)的轉型升級是一個(gè)長(cháng)期的資源運作和整合過(guò)程，關(guān)鍵在于企業(yè)對戰略方向的把控。具備資金、技術(shù)和管理水平的大型建筑企業(yè)，可以從傳統承包方式向設計采購施工EPC方式轉化，以及向工程+融資、工程+投資方向發(fā)展。對于中小型施工企業(yè)，則可以選擇發(fā)揮區域資源優(yōu)勢，或與實(shí)力更強的大型央企、國企和民營(yíng)企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)。
　　更加注重以契約文化實(shí)現多方共贏(yíng)
　　契約精神對于PPP項目的成功至關(guān)重要。在關(guān)注政府信用風(fēng)險的同時(shí)，建筑企業(yè)也必須改變以往“拿項目”的方式、人情化管理方式、以現場(chǎng)施工管理為主的項目管理習慣。中國葛洲壩集團企業(yè)管理部副處長(cháng)劉斌表示，PPP模式下，建筑企業(yè)必須更加注重合同管理、樹(shù)立誠信觀(guān)念、強調誠信建設，與合作各方建立起以合同為依據、以商務(wù)為措施、以法律為手段的契約文化，從而保障各方權益和利益，共同分擔各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現多方共贏(yíng)。