傅育寧在一個(gè)非常時(shí)期就任華潤(集團)有限公司(下稱(chēng)“華潤集團”)董事長(cháng)。

　　2014年4月17日，中紀委公布，華潤集團原董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋林涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查。一周后，傅育寧臨危受命，從招商局集團董事長(cháng)任上空降華潤集團。

　　最令外界關(guān)心的是，被稱(chēng)為“學(xué)者型商人”的傅育寧能否加速消除宋林落馬對華潤集團帶來(lái)的負面影響，并帶領(lǐng)這個(gè)資產(chǎn)超萬(wàn)億的世界500強央企重返正軌?

　　“華潤正面對前所未有的壓力，處于非常時(shí)期，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻出任華潤的董事長(cháng)，是我職業(yè)生涯中一個(gè)新的挑戰?！备涤龑幪寡?。

　　接掌華潤伊始，傅育寧工作日程中最主要的內容便是深入基層、調研企業(yè)、穩定人心。在赴任之后20多天時(shí)間內，傅育寧走遍了華潤集團旗下醫藥、地產(chǎn)、金融、消費、電力、水泥、燃氣七大戰略業(yè)務(wù)及相關(guān)企業(yè)。

　　而在對運營(yíng)、管理情況摸底之后，傅育寧正大刀闊斧對華潤進(jìn)行整頓和規范。

　　7月24日，傅育寧在深圳接受記者專(zhuān)訪(fǎng)。這是他履新以來(lái)第一次面對媒體。

　　傅育寧表示，華潤正在慢慢消化宋林事件的影響，公司并未出現大的變動(dòng);華潤集團業(yè)務(wù)發(fā)展并未受損，業(yè)績(jì)保持穩定增長(cháng)?！?span>(宋林事件之后)，40多萬(wàn)員工抬不起頭來(lái)，現在所有人都憋著(zhù)一股勁兒，要把工作做好”。

　　按照他的計劃，華潤將全面審視、反思在過(guò)去高速發(fā)展中所積累的問(wèn)題，特別是在收購、兼并、重組中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，認真檢討制度上的漏洞，以刮骨療毒的勇氣革除積弊，完善公司管理體系，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　然而，宋林事件帶給華潤人內心的震動(dòng)絕不亞于帶給市場(chǎng)的外部震動(dòng)，對華潤集團制度的糾正、文化的修正也并非一朝一夕可以實(shí)現。57歲的傅育寧仍將直面職業(yè)生涯中的這次全新挑戰。

　　低調的接棒者

　　英國布魯諾爾大學(xué)博士畢業(yè)的傅育寧留給人的印象是“內斂沉靜”、“淵博儒雅”。

　　4年前，傅育寧接替秦曉成為招商局集團董事長(cháng)，并兼任招商國際主席等職務(wù)。當時(shí)有人提出，這個(gè)低調儒雅的接棒者能否維持招商局的發(fā)展速度?

　　對此，傅育寧的回應是，“一個(gè)成熟企業(yè)，在其最高負責人發(fā)生變化的時(shí)候，首先應當理性地總結過(guò)去，同時(shí)更重要的是向前看，在新的形勢下，我們還有哪些新的想法?！?span>

　　2011年，在傅育寧出任招商局集團董事長(cháng)第二年，招商局國際的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)63%，達到12.3億美元。2013年，招商局集團盈利水平創(chuàng )歷史新高，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入723.58億元，利潤總額268.66億元，凈利潤222.52億元，集團利潤總額在各央企中排名第10位。

　　2014年4月23日，華潤集團迎來(lái)新掌門(mén)，傅育寧時(shí)代在一個(gè)十分特殊的背景下開(kāi)啟。

　　當天上午，華潤集團在香港召開(kāi)全體領(lǐng)導、各部室、戰略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負責人會(huì )議。傅育寧在會(huì )議上表示：將積極應對挑戰、認真履行職責，穩定華潤、改革華潤、創(chuàng )新華潤、發(fā)展華潤，以不辜負中央的重托。

　　而在4月30日召開(kāi)的華潤集團反腐倡廉會(huì )議上，傅育寧又特別提出，不能因為宋林出事，就去批判華潤文化中所倡導的業(yè)績(jì)觀(guān)，他希望華潤敢打敢拼敢沖的商業(yè)文化不要改變。

　　“業(yè)績(jì)不管是在昨天，還是在今天、明天，都是華潤賴(lài)以生存之本，因為華潤是個(gè)商業(yè)機構，創(chuàng )造價(jià)值、提升效益、做大企業(yè)，是華潤的核心使命，業(yè)績(jì)是衡量一個(gè)經(jīng)理人最根本的標準?！备涤龑幷f(shuō)。

　　2014年上半年，華潤集團各項并未受宋林事件影響，業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。

　　最新的數字顯示，在宏觀(guān)經(jīng)濟持續走弱、市場(chǎng)競爭加劇、經(jīng)營(yíng)難度不斷加大的環(huán)境下，今年上半年華潤集團整體發(fā)展勢頭良好，主營(yíng)業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)，各項業(yè)績(jì)指標再創(chuàng )歷史新高。上半年華潤集團實(shí)現整體營(yíng)業(yè)額3153億港元，較去年同期增長(cháng)17%;經(jīng)營(yíng)利潤448億港元，較去年同期增長(cháng)30%。經(jīng)營(yíng)利潤率14.2%，同比增1.5個(gè)百分點(diǎn)，預計將順利完成全年計劃。

　　在保證員工隊伍穩定，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的同時(shí)，傅育寧將制度建設、文化建設作為重點(diǎn)工作。這不僅是對宋林事件的應急措施，也是凝聚團隊，圖謀長(cháng)遠的治本之策。

　　傅育寧提出，依法合規始終是華潤集團制度建設的重點(diǎn)。在打造卓越商譽(yù)的過(guò)程中，應恪守"守法合規"的信念，各級經(jīng)理人要嚴格遵守行業(yè)規范，重合同、守信譽(yù)，不賄賂、公平競爭，全面提高企業(yè)依法治企的能力。

　　同時(shí)，傅育寧認為，華潤作為一家有悠久歷史和文化底蘊的企業(yè)，過(guò)去幾十年倡導形成了許多優(yōu)秀的文化理念，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了重要的精神動(dòng)力。例如"誠實(shí)守信、業(yè)績(jì)導向、客戶(hù)至上、感恩回報"的價(jià)值觀(guān)，需要加以繼承，發(fā)揚光大。

　　但他強調，華潤的制度和文化有其兩面性，存在"不規范的一面"。

　　“華潤的基礎管理落后，信息系統、財務(wù)系統不能實(shí)現對整個(gè)業(yè)務(wù)的全覆蓋，這讓我很吃驚，(文件)仍然是手工傳簽，容易出現管理的漏洞。另外，華潤'哥們文化'嚴重，這也是不規范的體現?！彼f(shuō)。

　　按照傅育寧要求，華潤辦公自動(dòng)化、信息化系統必須在年底之前完成，采購制度、收購兼并制度、審批程序將嚴格規范。"華潤的整個(gè)管理系統必須統一，要劃紅線(xiàn)、劃底線(xiàn)，如果發(fā)現利益輸送，我們絕不會(huì )客氣。"傅育寧對記者介紹說(shuō)。

　　不要忘記“均衡”

　　2013年，華潤集團在世界五百強中排名187位，在國資委管理的央企中綜合排名第6，消費品、醫藥、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣六大實(shí)業(yè)板塊均在國內具有相當的影響力。以消費品中的啤酒為例，華潤雪花啤酒年銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)噸，占中國啤酒市場(chǎng)的21.7%，是中國及全球銷(xiāo)量最大的單一啤酒品牌。

　　華潤的快速發(fā)展，源于其超前的戰略布局和近20年的大量并購。

　　前任董事長(cháng)宋林認為，外貿出身的華潤發(fā)展成為多元化企業(yè)，“多業(yè)務(wù)組合可以使華潤的業(yè)績(jì)呈現'東方不亮西方亮'的特點(diǎn)，面對經(jīng)濟危機有更好的抗風(fēng)險能力”。國內產(chǎn)業(yè)公司大多缺乏資本，華潤則依靠香港資本市場(chǎng)的支持，可以迅速介入并購交易。截至目前，華潤旗下企業(yè)數目達到2300家。

　　長(cháng)期的并購發(fā)展道路，導致華潤內部隱患甚多。有業(yè)內人士認為，華潤集團現在旗下業(yè)務(wù)地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、母子公司管理復雜化，將成為傅育寧上任后的巨大挑戰。傅育寧將帶領(lǐng)這艘航母級的企業(yè)集團駛向何方?

　　實(shí)際上，傅育寧早就面對過(guò)同樣的挑戰。

　　從改革開(kāi)放到1997年，招商局集團經(jīng)歷了迅速的多元化擴張，涉足領(lǐng)域達16個(gè)之多，包括航運、交通運輸、基礎設施、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、貿易、船舶修理、制造業(yè)、酒店、旅游等。但在亞洲金融危機爆發(fā)時(shí)，很少有業(yè)務(wù)真正創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現高于資本成本的價(jià)值回報。

　　2000年初的資產(chǎn)分布和回報表明：有11項業(yè)務(wù)的規模很小，資產(chǎn)總值不到集團凈資產(chǎn)的5%;有13項業(yè)務(wù)的回報低于集團的平均資本成本;在行業(yè)回報可以進(jìn)行對比的12項業(yè)務(wù)中，6項低于行業(yè)平均回報水平。

　　1997、1998年亞洲金融風(fēng)暴前夕，傅育寧協(xié)助當時(shí)的招商局集團董事長(cháng)完成了業(yè)務(wù)架構大調整，將非主業(yè)和主業(yè)中的非控制性業(yè)務(wù)進(jìn)行出售，幫助招商局度過(guò)了風(fēng)暴。

　　在他看來(lái)，企業(yè)不應該單一地追求規模擴張，單一地追求速度的提升?！靶枰非蟮氖且环N規模、質(zhì)量、效益三者均衡發(fā)展的理念，最終實(shí)現企業(yè)可持續的發(fā)展?！?span>

　　“我覺(jué)得均衡和創(chuàng )新是不矛盾的?！备涤龑幵诋敃r(shí)表示，規模、質(zhì)量、效益，包括速度之間的關(guān)系是辯證的。在市場(chǎng)機遇出現的時(shí)候，要把速度和規模因素看得更重一點(diǎn)，但不應忘記這幾個(gè)方面的均衡。

　　因而，傅育寧在招商局集團期間進(jìn)行一系列外科手術(shù)式的業(yè)務(wù)調整經(jīng)驗，被認為有助于傅育寧未來(lái)對業(yè)務(wù)板塊繁雜龐大的華潤進(jìn)行重組。

　　一位分析師由此認為，傅育寧時(shí)代的華潤集團，可能會(huì )從之前的猛擴張轉至較為理性的重內部發(fā)展階段。

　　另一方面，招商局集團在金融領(lǐng)域涉足時(shí)間較長(cháng)，其證券、銀行在業(yè)內也具有較高的知名度和實(shí)力，目前，金融部門(mén)實(shí)現的利潤占到整個(gè)招商局集團利潤的50%，已實(shí)現實(shí)業(yè)與金融的互動(dòng)發(fā)展。而華潤的特長(cháng)則是在貿易、實(shí)業(yè)領(lǐng)域，如何更好地實(shí)現產(chǎn)融結合，是傅育寧需要面對的重要課題。

　　“華潤目前的布局基本都符合未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展大的方向，如果進(jìn)一步做好，會(huì )很有競爭力。從業(yè)務(wù)發(fā)展上看，我保證讓國家放心，保持華潤持續健康的增長(cháng)?！痹诮邮堋敦斀?jīng)國家周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)傅育寧信心十足。

　　央企使命與市場(chǎng)化基因

　　華潤很特殊。國有企業(yè)、中央企業(yè)、駐港企業(yè)三重身份決定了華潤的特殊價(jià)值和特殊意義。傅育寧獨特的經(jīng)歷決定著(zhù)他在這樣特殊崗位上，對中國經(jīng)濟發(fā)展、香港與內地關(guān)系、央企改革路徑等問(wèn)題有著(zhù)獨特的思考。

　　招商局集團同樣是在港中資企業(yè)，傅育寧本人被認為是“香港通”，同時(shí)，他在香港政商兩界都有良好的聲譽(yù)。

　　傅育寧曾在香港港口發(fā)展局任職，目前仍是香港管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )理事會(huì )成員。除此之外，他從2013年1月17日起成為香港經(jīng)濟發(fā)展委員會(huì )的成員。該委員會(huì )是香港特區行政長(cháng)官梁振英設立的，主要負責推動(dòng)香港經(jīng)濟發(fā)展。傅育寧也是香港中國企業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)及香港總商會(huì )總務(wù)委員會(huì )的成員。

　　傅育寧認為，作為國有企業(yè)，華潤承擔著(zhù)促進(jìn)國家經(jīng)濟繁榮，發(fā)展壯大以公有制為主體的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的神圣使命，不僅要為全體國民創(chuàng )造物質(zhì)財富，還要在推動(dòng)國家進(jìn)步和社會(huì )和諧中體現價(jià)值、發(fā)揮影響力。

　　與此同時(shí)，華潤作為中央企業(yè)中的重要一員，要義無(wú)反顧地擔負起實(shí)現中國夢(mèng)的“領(lǐng)頭羊”使命，堅定地執行國家戰略，在與跨國公司的競爭中綻放風(fēng)采，成為受人尊敬的世界一流企業(yè)。

　　“華潤作為總部設于香港的企業(yè)，要充分履行好在商言商、在商言政的重要職責，為繁榮穩定香港作出貢獻?！备涤龑幷J為：“在香港的國有企業(yè)，領(lǐng)導人要有一定的國際對話(huà)能力?！?span>

　　而從國際視野反觀(guān)華潤集團的發(fā)展，傅育寧提出，華潤正處于一個(gè)重要的變革時(shí)刻。對于華潤這樣一個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)，正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰，應堅持戰略導向，堅持市場(chǎng)化運營(yíng)，堅持改革調整，堅持創(chuàng )新發(fā)展，自覺(jué)適應國際國內經(jīng)濟發(fā)展的大變局，主動(dòng)謀變，有所為有所不為，不斷強化華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成國際市場(chǎng)的競爭能力，建設成為世界一流企業(yè)。

　　他認為，華潤經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，形成了雄厚的資產(chǎn)與有競爭力的業(yè)務(wù)，這為下一步的改革發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　“其中我想特別強調的是市場(chǎng)化的運作，華潤過(guò)去發(fā)展得好，得益于高度的市場(chǎng)化;華潤今天遇到的問(wèn)題，同樣也是我們在堅持市場(chǎng)化運作上還不夠充分和徹底。市場(chǎng)化是華潤的基因，也應該成為不斷推動(dòng)我們前行的力量?！?span>

　　回溯傅育寧在招商局時(shí)的思路可以發(fā)現，在他出任招商局董事長(cháng)之初便透露，希望激勵機制和公司的業(yè)績(jì)能夠掛鉤得更直接一點(diǎn)。他認為，基層干部的工資超過(guò)自己，是一件非常值得高興的事。

　　在公司治理層面，傅育寧并不追求絕對控股，比如招商局是招商銀行第一大股東，股權比例僅為18%?！霸黾涌刂屏陀绊懥κ侵饕哪繕?。要通過(guò)股東的有效溝通，通過(guò)有效的公司治理結構，使招商局本身對企業(yè)的追求、對企業(yè)發(fā)展的要求能夠得到體現?！?span>

　　分析人士表示，雖然短期內傅育寧改革華潤的條件還不成熟，但從華潤旗下的4家H股公司股價(jià)自宋林被調查后創(chuàng )出新高來(lái)看，資本市場(chǎng)對傅育寧執掌下的華潤很有信心。

　　“華潤在戰爭年代誕生，在新中國建設大業(yè)中成長(cháng)，在改革開(kāi)放大潮中壯大，在不斷轉型創(chuàng )新中重生。在國家正處于經(jīng)濟結構調整、增長(cháng)方式轉變的關(guān)鍵時(shí)期，華潤要積極參與其中，有所作為，從中尋求生存空間和發(fā)展之道?！备涤龑幷f(shuō)。