產(chǎn)能過(guò)剩、應收賬款居高不下，深陷低產(chǎn)能重復建設的泥潭無(wú)法自拔，銷(xiāo)量下滑，利潤變薄，如此惡疾纏身的中國工程機械企業(yè)還有沒(méi)有機會(huì )令世界驚艷？我想這是有的。但要對眼下的處境有清醒的認識，然后對癥下藥，壯大自身。

　　首先，一個(gè)工程機械企業(yè)想要發(fā)展，對眼下工程機械“寒冬”的狀態(tài)當然不能視而不見(jiàn)。但是這種所謂的“寒冬”還是相對于黃金十年間狂飆突進(jìn)式的發(fā)展狀態(tài)而言的?！肮こ虣C械的寒冬其實(shí)并不是真的寒冬，而是行業(yè)內的人已經(jīng)適應了工程機械的超常規的發(fā)展，而現在正是回落到一個(gè)理性的行業(yè)發(fā)展模式，行業(yè)內的人不適應了，要跳出寒冬看寒冬！”

　　也就是說(shuō)，眼下所謂的“寒冬”才是正常的行業(yè)發(fā)展軌跡。在行業(yè)步入理性與正常的過(guò)程中，過(guò)剩產(chǎn)能及各種泡沫被逐漸消耗，繁華散盡，方見(jiàn)真純。

　　進(jìn)一步來(lái)看，企業(yè)要獲得長(cháng)足的發(fā)展，更不能忽視的是國家經(jīng)濟走向。目前，中國新一屆領(lǐng)導集體提出了一系列經(jīng)濟改革議程，不少改革舉措正在推進(jìn)?！爸袊幵诮?jīng)濟轉型的重要時(shí)期，會(huì )不可避免地出現一些摩擦和矛盾，而且在某些時(shí)點(diǎn)上這種摩擦和矛盾還會(huì )比較激烈?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(cháng)張承惠指出。

　　中國的工程機械企業(yè)就是在這種“寒冬”的凜冽與改革的激蕩中行進(jìn)的。

　　企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)對自身清晰地定位，不僅定位自己的企業(yè)在如今的中國工程機械行業(yè)中的定位，更要跳出這個(gè)行業(yè)，站在裝備制造業(yè)的大視野中去定位。自己的企業(yè)到底是個(gè)什么角色？客戶(hù)的需求發(fā)展方向是什么？回顧十年發(fā)展中，在客戶(hù)心中是怎樣的形象？

　　一個(gè)企業(yè)想要在行業(yè)調整的潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產(chǎn)品、拼價(jià)格的競爭方式轉變?yōu)槠促|(zhì)量，拼產(chǎn)品科技含量的思路上去。但是這些工作仍需企業(yè)自己做一個(gè)客觀(guān)的調研，理性地評估自己，給企業(yè)做一個(gè)可管理性的定位，審視自己的發(fā)展與進(jìn)步。

　　工程機械行業(yè)“寒冬”說(shuō)法見(jiàn)仁見(jiàn)智，經(jīng)濟改革也確有其事，工程機械企業(yè)適應了以往的快速增長(cháng)，順風(fēng)順水，但若把握好眼下危機中的機遇，定能夠以一種嶄新的姿態(tài)登上國際舞臺，讓世界為中國制造而驚艷。