近日，有“全球華人第一狂人”之稱(chēng)的中國太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和在上海又語(yǔ)出驚人：“五年之內，蘇商集團要成為上海最大的民營(yíng)企業(yè)之一?！薄拔矣X(jué)得是時(shí)候了，南京就那么大，我們在北京已經(jīng)做得波瀾壯闊，我是長(cháng)三角人，為什么不到上海來(lái)做？”

蘇商集團與太平洋建設集團均是嚴介和實(shí)際控制的企業(yè)，早在2006年，蘇商集團就已在上海掛牌，據嚴介和介紹，注冊資本5個(gè)億。

然而，蘇商集團時(shí)運不濟。2005年10月26日，本報的一篇報道《嚴介和魔方》，將這位2005年已身家125億元、并登上胡潤百富榜的富豪推上風(fēng)口浪尖。太平洋建設集團獨特的運作模式BT模式（先建設后移交）由此浮出水面，并廣受質(zhì)疑。在2006年3月至9月的短短半年多時(shí)間里，蘇州、南通、南京市的中級人民法院先后5次查封了嚴介和的12處住宅，各地商業(yè)銀行紛紛追償太平洋建設集團或其下屬企業(yè)所欠貸款。為此，新成立的蘇商集團徒有虛名，并沒(méi)有正式運作。

 “那時(shí)我們的資金鏈確實(shí)斷了，銀行不給我貸款，我第一次當被告?！苯衲?SPAN lang=EN-US>11月下旬，嚴介和對本報記者坦承?！暗珟讉€(gè)月后，一切都度過(guò)來(lái)了，雖然我欠人家100多億，可是政府欠我更多?！?SPAN lang=EN-US>

嚴介和稱(chēng)，太平洋建設集團現已成為中國最大的城市運營(yíng)商，擁有30萬(wàn)員工，去年實(shí)現產(chǎn)值3000多億元，繳稅140億元，利潤額超過(guò)稅收?！拔易龅亩际钦挠唵?，政府給我錢(qián)的時(shí)候就把稅扣掉了?！?SPAN lang=EN-US>

嚴介和對未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬：“我們的目標是，2016年產(chǎn)值要突破一萬(wàn)億，一年的凈利潤就是李嘉誠凈資產(chǎn)的總和?！?SPAN lang=EN-US>

為了實(shí)現這些“狂言”，嚴介和將當年幾近夭折的蘇商集團重又推到臺前，并不遺余力地親自推介。按照嚴介和的布局，太平洋建設集團的總部設在江蘇，華佗論箭的總部放在北京，蘇商集團的總部就在上海；太平洋建設旗下25個(gè)集團中5個(gè)集團的體量劃歸上海市場(chǎng)。

蘇商集團的業(yè)務(wù)涵蓋兩大塊：傳統產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)。主業(yè)仍是基礎設施的投資和建設，包括大型橋梁、隧道、市政、交通、水電、垃圾處理、污水處理、景觀(guān)綠化亮化美化凈化……；現代服務(wù)業(yè)主要面向高端市場(chǎng)，例如成功人士的養老中心、教育中心和醫療中心，以及論壇中心、會(huì )展中心、商務(wù)中心、企業(yè)培訓中心?！拔磥?lái)就是窮人進(jìn)城，富人下鄉，我們這些是為下鄉的富人服務(wù)的?！?SPAN lang=EN-US>

雖然嚴介和雄心勃勃，但人們仍然擔心，要在未來(lái)四年實(shí)現一萬(wàn)億元的產(chǎn)值，按照先建設后移交的BT模式，其龐大的先期投入資金來(lái)自何處？資金鏈斷裂的悲劇會(huì )否重演？對本報記者的這個(gè)疑問(wèn)，嚴介和解釋?zhuān)y行貸款外，“國際資金看好我，尤其是中東的迪拜、卡塔爾，政府里面的基金給我們的支持太大了。這些資金不是熱錢(qián)，是國家外匯管理局通過(guò)的，它們的利息只有銀行資金的一半”。

嚴介和稱(chēng)，他掌控的企業(yè)目前自有資金的占比已達75%。似乎為了證明其資金的雄厚，嚴介和提高了聲音說(shuō)：“第五個(gè)國家級新區蘭州新區全是太平洋做的，后來(lái)又搞一個(gè)蘭州新城，也是太平洋做的。幾百億的干貨要拿出來(lái)的?！?SPAN lang=EN-US>