名牌大學(xué)的周蒙和張添大學(xué)畢業(yè)前做夢(mèng)也沒(méi)想到，大洋彼岸的金融風(fēng)暴會(huì )波及到自己。他們本來(lái)挺郁悶的，因為2008年初他們被告知，原定于2008年7月的入職時(shí)間被推遲了至少1年以上。但僅僅幾個(gè)月前，他們非但沒(méi)有郁悶，反而讓其他同學(xué)艷羨不已，因為這兩個(gè)學(xué)土木工程的幸運兒，獲得了入職世界500強企業(yè)——中國鐵建的機會(huì )，而這意味著(zhù)他們將擁有豐厚的收入和光明的前景。他們說(shuō)："我們的未來(lái)不是夢(mèng)！"

這也是中國鐵建幾十萬(wàn)職工的共同心聲！

企業(yè)是社會(huì )的"細胞"，企業(yè)社會(huì )責任顯得格外厚重。從"5.12汶川大地震"到"三鹿"奶粉事件，再到如今的金融危機，企業(yè)的社會(huì )責任一次次被推到"風(fēng)口浪尖"上，重視、構建企業(yè)責任意識是當下企業(yè)面臨的最大挑戰，更是對企業(yè)社會(huì )責任的考驗。在國際金融危機的陰影下，一些企業(yè)進(jìn)入最艱難的歲月，不少企業(yè)采取裁員、減薪等方式應對這場(chǎng)危機。盡管?chē)H金融危機的影響對建筑施工企業(yè)很大，施工成本等受到一定沖擊，但是中國鐵建系統各單位沒(méi)有把損失"壓"在職工身上。中國鐵建股份有限公司董事長(cháng)李國瑞與總裁金普慶多次召開(kāi)會(huì )議表示，無(wú)論企業(yè)多難，一定千方百計保證職工的福利待遇不降低，全力做好職工隊伍的穩定工作，盡力做到不裁員，并努力幫助大學(xué)生和農民工就業(yè)。

中國鐵建系統各單位紛紛出臺"保穩定、促就業(yè)"的舉措。中鐵十八局集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉金林說(shuō)："華爾街咳嗽，全世界感冒，中國也打起了噴嚏，很多企業(yè)裁員，雖然我們企業(yè)也受到金融危機的影響，但2008年我們卻加大了大學(xué)畢業(yè)生接收力度，共接收畢業(yè)生540名，大大超出了我們的接收計劃，比2007年增加了近百人，這也是我們應對金融危機，落實(shí)中央政策，保穩定、促就業(yè)的一項舉措，另外，面對難關(guān)，我們絕不會(huì )因此辭退一名職工，也不會(huì )降低職工的工資和待遇，這是我們國企應盡的責任！"該集團黨委書(shū)記郝趁義介紹，為了讓更多大學(xué)生就業(yè)，該集團及時(shí)下達2009年招生計劃，2008年10月6日起，集團公司人力資源部帶領(lǐng)一公司、三公司人事部門(mén)業(yè)務(wù)人員奔赴全國各地，按先鐵路院校、后交通院校、再建筑院校的順序，與各校聯(lián)系溝通，并召開(kāi)現場(chǎng)招聘會(huì )，選擇優(yōu)秀學(xué)生面試，合格后簽訂協(xié)議書(shū)，2008年底完成計劃的75%。春節臨近，該集團各分布在世界各地400多個(gè)工點(diǎn)都動(dòng)員職工和農民工在工地過(guò)年，并確保他們都能上崗，同時(shí)，還組織系列培訓活動(dòng)，讓職工在工作之余提高綜合素質(zhì)。"保穩定、促就業(yè)"的實(shí)施，有力地推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設和隊伍的全面發(fā)展，激發(fā)了職工"建設十八局、熱愛(ài)十八局"的熱情，企業(yè)工程質(zhì)量科技全面豐收，該集團共獲魯班獎12項，詹天佑獎6項，國優(yōu)27項，截止2008年12月中旬，該集團2008年承攬任務(wù)突破250億元。

中國鐵建系統一些單位為配合國家擴大內需，在公司"倉有積粟"、發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，不斷提高職工的福利待遇，想盡辦法為職工增加收入，在幫助員工解決物價(jià)上漲的實(shí)際生活困難的同時(shí)讓職工"囊有余錢(qián)"，共享企業(yè)發(fā)展的成果。比如中鐵十八局集團隧道公司2008年相繼出臺了關(guān)于發(fā)放安全質(zhì)量獎和增加員工崗位津貼的文件，并制定了相關(guān)措施，公司員工2008年人均年收入從去年的3.4萬(wàn)上升到了4萬(wàn)，上漲了15%。隧道公司總經(jīng)理鄧勇、黨委書(shū)記劉春江說(shuō)，雖然經(jīng)濟危機為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，但他們要與職工一起同舟周共濟，讓更多人感受到國企的溫暖！

還有一些企業(yè)通過(guò)從提升管理創(chuàng )新和抵御風(fēng)險能力入手，組合拳積極應對金融風(fēng)暴。中鐵十八局集團隧道公司四川簡(jiǎn)陽(yáng)市三岔湖旅游快速通道項目部在項目經(jīng)理曹美俊的帶領(lǐng)下充分挖掘內部潛力，降低消耗，嚴格非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強班組成本核算。比如他們在保證質(zhì)量的情況下將袋裝水泥改為散裝水泥，僅此一項就節約成本上百萬(wàn)元。他們還科學(xué)配置人財物，設立集中試驗室，炸藥庫、供水管路、電力變壓器等臨時(shí)設施統籌規劃，避免了重復建設，又節約成本幾十萬(wàn)元。因提出合理化建議而被額外獎勵2000元錢(qián)的農民工趙解放高興地說(shuō)：”金融風(fēng)暴來(lái)了，我們錢(qián)包卻更鼓了，還有額外獎金，哈哈，跟著(zhù)國企干，真幸福呀！”