2月5日，集團第一工程公司在揚州召開(kāi)2023年首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)，副總裁、第一工程公司董事長(cháng)戴萍提出工作要求，總裁助理、法務(wù)總監朱雙海參加會(huì )議，總裁助理兼第一工程公司總經(jīng)理陳二平主持會(huì )議。

蔣寧對第一工程公司在2022年所取得的成績(jì)和付出的努力表示肯定，就2023年工作，提出三點(diǎn)希望：一是穩定局面，堅定信念，抓重點(diǎn)工作部署，為企業(yè)發(fā)展指明方向。積極發(fā)展優(yōu)勢區域，做好市場(chǎng)開(kāi)拓；強化“算好賬、管好錢(qián)”主體思想，強化過(guò)程管控，做好項目結算、資金管理等工作。二是直面挑戰，抱守決心，抓難點(diǎn)工作梳理，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。著(zhù)力抓好項目治理，注重成本管控水平提升，實(shí)現降本增效；著(zhù)力抓好風(fēng)險管控，強化宣導、壓實(shí)責任，為企業(yè)平穩發(fā)展護航。三是主觀(guān)能動(dòng)，不懈創(chuàng )新，抓提質(zhì)增效管理，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。堅持人才強企、團隊穩企的原則，持續深挖優(yōu)秀隊伍，發(fā)掘引進(jìn)、重點(diǎn)選拔培養一批管理人才，不斷強化激勵，嚴格考核，壓實(shí)責任，落實(shí)目標。

戴萍表示將圍繞“穩增長(cháng)、調結構、促轉型”指導思想，推動(dòng)公司發(fā)展方式和管理模式改革優(yōu)化，并提出五方面要求：一是抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，穩規模調結構；二是抓好風(fēng)險管理，明責任保權益；三是抓好成本管理，控成本增效益；四是抓好賬款清收，促回款穩發(fā)展；五是抓好機制改革，穩團隊提士氣。

陳二平作《咬定目標再提質(zhì)、凝心聚力謀發(fā)展》工作報告，部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。他表示，第一工程公司將緊緊圍繞“四穩兩降一增強”重點(diǎn)工作主線(xiàn)，直面困難和挑戰，再提質(zhì)、強發(fā)展。

會(huì )上，第一工程公司各基層單位、直屬項目部、部門(mén)條線(xiàn)就2023年重點(diǎn)工作計劃和復工復產(chǎn)、大干快上目標舉措作匯報發(fā)言。

第一工程公司機關(guān)各部門(mén)條線(xiàn)、各基層單位負責人及重點(diǎn)項目主要負責人共80余人參加了會(huì )議。

█蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)

█戴萍提出工作要求

█陳二平作工作報告

█會(huì )議現場(chǎng)