1月31日上午，集團在省建大廈召開(kāi)2023年首次工程管理（科技）條線(xiàn)會(huì )議。集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)，副總裁高寶儉部署條線(xiàn)重點(diǎn)工作。

蔣寧總裁在講話(huà)中肯定了成績(jì)，分析了形勢，查擺了問(wèn)題，重點(diǎn)對2023年工程管理（科技）條線(xiàn)工作提出三點(diǎn)要求：一是早發(fā)力、早行動(dòng)、保目標。錨定全年產(chǎn)值目標，分解細化責任，聚焦重點(diǎn)項目，抓好整體策劃，全速推進(jìn)盡快形成大干快上局面。二是抓管理、保安全、增效益。加強項目成本管控，強化信息化、專(zhuān)業(yè)化能力，全力抓好安全管理，提升項目運營(yíng)水平。三是抓執行、強教育、塑形象。強化業(yè)務(wù)培訓，培養一批能干、扛壓、綜合實(shí)力強的項目管理團隊；重視項目信用管理，持續提升企業(yè)品牌形象。

高寶儉副總裁作條線(xiàn)工作報告，回顧了2022年工程條線(xiàn)工作，并對2023年工作進(jìn)行部署：一是壓實(shí)責任，強化考核，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)；二是強化在建工程“紅黃藍綠”動(dòng)態(tài)掛牌管理；三是優(yōu)化舉措，強化勞務(wù)實(shí)名制和農民工工資支付管理；四是強化信用考核，維護好“江蘇省建”企業(yè)形象；五是不斷完善內部專(zhuān)家庫和工程巡查制度；六是全面推行管理信息化，加快建成數字化建筑企業(yè)；七是以解決問(wèn)題為重心，引導科技創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展和經(jīng)費投入。

會(huì )上，第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工、同力建設、四川綠工六家單位匯報交流了2022年施工產(chǎn)值、“三創(chuàng )（創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )新、創(chuàng )文明）”指標完成情況、項目標準化管理推進(jìn)以及2023年條線(xiàn)重點(diǎn)工作計劃等。

集團工程管理中心、各單位生產(chǎn)負責人及工程管理（科技）條線(xiàn)全體人員在主、分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

█蔣寧總裁提工作要求

█高寶儉副總裁部署工作任務(wù)

█集團召開(kāi)首次工程管理（科技）條線(xiàn)會(huì )議