強化管理提升！集團舉行項目經(jīng)理座談會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2022-09-26

為全面強化項目管理能力的不斷提升，打造一支“善打硬仗”項目經(jīng)理隊伍，9月25日，集團在省建大廈召開(kāi)項目經(jīng)理座談會(huì )，集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)，副總裁高寶儉作專(zhuān)題培訓講座。

蔣寧總裁對參加會(huì )議的項目經(jīng)理代表表示感謝，對他們的辛勤付出和努力拼搏給予充分肯定。在詳細分析項目管理中普遍存在的問(wèn)題與瓶頸后，蔣寧圍繞“干的好”“算的好”“要的好”，對下一階段項目經(jīng)理隊伍提出三點(diǎn)要求：一是要有魄力、有能力，懂成本、懂技術(shù)，善用人、用對人。二是要在成本上注重策劃和管控、在溝通上做好各要素銜接，確保項目有序推進(jìn)和效益的實(shí)現。三是要積極把握時(shí)機，抓好各項節點(diǎn)工期，加快推進(jìn)項目回款。

最后，蔣寧指出，項目經(jīng)理作為集團在一線(xiàn)的“指揮員”，圍繞“后疫情”時(shí)代新特征，在項目管理中要持續抓好團隊建設、成本管理、執行力與風(fēng)險防范等重點(diǎn)工作，堅定信心、各負其職，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

高寶儉副總裁作了《統籌策劃、四新引領(lǐng)、降本增效》主題分享，要求各項目經(jīng)理要做到了解企業(yè)、快速成才，不斷強化工程管理執行力和信用管理能力，著(zhù)力提升工程管理水平，為集團穩健發(fā)展做出積極貢獻。

會(huì )議圍繞項目成本管理、勞務(wù)管理、供應鏈集采、工程結算常見(jiàn)問(wèn)題及要點(diǎn)、成本合約管控內容及措施要求等課程進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。各項目經(jīng)理結合項目實(shí)際，交流了項目管理中的經(jīng)驗得失，座談會(huì )現場(chǎng)氣氛熱烈，會(huì )議達到了預期效果。

集團市場(chǎng)發(fā)展中心、工程管理中心、風(fēng)控中心財務(wù)核算中心及相關(guān)項目經(jīng)理60余人現場(chǎng)參加會(huì )議，各項目管理人員通過(guò)視頻形式參加會(huì )議。