8月10-12日，綠地大基建集團總裁室顧問(wèn)葉華成帶領(lǐng)大基建重大項目巡查專(zhuān)家組到集團承建的南京溧水山泉云庭保障房、南京地鐵9號線(xiàn)一期施工總承包D.009.X-TA01標1.2-1工區（紅山路站）項目開(kāi)展重大工程綜合巡查活動(dòng)。集團副總裁高寶儉陪同。

巡查組一行不畏四十多度高溫，深入施工現場(chǎng)，詳細檢查了質(zhì)量、安全、文明、綠色施工等情況，以及內業(yè)資料的項目組織、商務(wù)成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設備、物資等管理內容。巡查組在聽(tīng)取項目匯報后指出，江蘇省建作為綠地大基建集團的骨干企業(yè)，施工業(yè)務(wù)布局合理，綜合產(chǎn)業(yè)齊全互補，具有良好的發(fā)展前景。從受檢項目情況看，江蘇省建管理體系健全，項目施工總體受控。特別是“紅黃藍綠”動(dòng)態(tài)掛牌制度、多媒體安全教育工具箱等的應用效果明顯，有力提升了企業(yè)管理水平。

巡查組就下一步工作提出要求：一是進(jìn)一步提高施工的精細化、標準化管理水平。對標央企，總結自身優(yōu)秀做法，形成可復制推廣的企業(yè)標準。二是大干快上，加大施工產(chǎn)值轉化力度。對在建項目實(shí)施分類(lèi)管控，加快重點(diǎn)項目推進(jìn)力度，努力超額完成年度目標任務(wù)。三是加強分包管理。要將勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包單位納入到總承包管理體系中，加強綜合管控，形成利益共享、風(fēng)險共擔的共同體。四是加強施工總結，不斷積累經(jīng)驗，培育特色管理團隊。及時(shí)總結地鐵施工的經(jīng)驗、做法，提高自身專(zhuān)業(yè)水平，打造一批地鐵施工專(zhuān)業(yè)團隊。五是做好高溫季節防暑降溫工作。隨時(shí)關(guān)注氣象變化和主管部門(mén)通知，積極做好防暑降溫，做到生產(chǎn)、安全兩不誤。

座談會(huì )上，高寶儉副總裁簡(jiǎn)要介紹了近年來(lái)江蘇省建在工程管理、施工生產(chǎn)、企業(yè)數字化建設等方面的工作開(kāi)展和成果取得情況，對巡查組在檢查中給予的指導表示衷心的感謝。要求各有關(guān)單位和項目部根據巡查時(shí)的現場(chǎng)問(wèn)詢(xún)和會(huì )議講評內容，按照立行立改、持續改進(jìn)、內部樣板三種類(lèi)型，舉一反三制定整改措施，在規定的期限內完成整改工作，并進(jìn)行整改回復。

集團工程管理中心、第一工程公司、市政分公司相關(guān)負責人陪同巡檢。

█巡查組到溧水山泉云庭項目現場(chǎng)開(kāi)展綜合巡查

█巡查組到南京地鐵9號線(xiàn)現場(chǎng)調研項目情況

█巡查組在項目部召開(kāi)工作座談會(huì )