7月26日，集團在省建大廈15樓會(huì )議室召開(kāi)2022房地產(chǎn)板塊半年度工作會(huì )議，集團公司董事長(cháng)陳正華作重要講話(huà)，總裁蔣寧出席會(huì )議。會(huì )議由副總裁、江蘇城投建設總經(jīng)理吳春宏主持。

陳正華董事長(cháng)在全面分析當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，結合集團房地產(chǎn)板塊的上半年總體工作情況，對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提振信心。圍繞全年工作目標，全面把握好總體向好的有利形勢，直面市場(chǎng)壓力，確保全年任務(wù)指標的完成。二是抓好銷(xiāo)售和交付兩項核心工作。深挖項目亮點(diǎn)，精準施策，采取靈活銷(xiāo)售策略，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)薪酬改革，形成“人人背指標”，全力推進(jìn)住宅、商辦酒店、角落資產(chǎn)、工抵等各類(lèi)項目銷(xiāo)售去化；全面推進(jìn)交付攻堅，積極借鑒“揚州綠地健康城”交付經(jīng)驗，強化責任落實(shí)，加強與主管部門(mén)、供應鏈的溝通協(xié)調，全力推進(jìn)項目交付，維護“省建地產(chǎn)”品牌。三是扎實(shí)工作舉措。全力抓好“現金回款、節點(diǎn)目標、重點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題解決、降本增效”四項重點(diǎn)舉措，高度重視，精準發(fā)力，確保取得更大的工作成果。四是強化責任落實(shí)。各項目公司圍繞年度指標，要主動(dòng)作為，提高站位，因盤(pán)施策，細化措施，掃好“門(mén)前雪”，種好“責任田”，全力為集團發(fā)展多做貢獻。

吳春宏副總裁總結了房地產(chǎn)板塊上半年整體工作情況，部署了下半年工作，一是要樹(shù)立信心，下定決心，確保銷(xiāo)取得有效售目標達成；二是要成立專(zhuān)班，強化落實(shí)，確保專(zhuān)項工作突破；三是要下沉一線(xiàn)，敢于擔當，確保各類(lèi)工作得到高效推進(jìn)。

會(huì )上，無(wú)錫永晟、蘇州華圣遠、常州橙龍、徐州公司、揚州綠建、云南頤嶺、江西萬(wàn)載等十家房地產(chǎn)企業(yè)負責人及江蘇城投建設財務(wù)結算、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程合約、計劃運營(yíng)等條線(xiàn)負責人通過(guò)視頻或現場(chǎng)參會(huì )方式匯報交流了上半年工作的完成情況和下半年主要工作舉措。

集團有關(guān)高管參加會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)