7月9日，集團在省建大廈先后召開(kāi)2022年工程管理、應收款清收半年度專(zhuān)題工作會(huì )議。集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)，副總裁高寶儉、副總裁張曉宇、總工程師錢(qián)藝柏、財務(wù)總監喬旭、風(fēng)控總監朱雙海分別參加相關(guān)會(huì )議。

工程管理條線(xiàn)半年度專(zhuān)題工作會(huì )議

7月9日上午，在集團工程管理條線(xiàn)半年度工作會(huì )議上，蔣寧總裁分析了當前條線(xiàn)工作中存在的不足和差距，并對下半年工作提出五點(diǎn)要求：

一是開(kāi)足馬力保目標。堅持以結果為導向，分解目標、細化責任，全力克服困難，抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)，加快形成大干快上局面。二是精細化管理保安全。高度重視安全生產(chǎn)管理工作，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。三是嚴控過(guò)程抓效益。強化項目全過(guò)程成本管控，持續提升項目管理水平和盈利能力，確保項目經(jīng)濟效益。四是強化教育抓執行。積極開(kāi)展各類(lèi)培訓學(xué)習和內部交流，提高現場(chǎng)管理團隊綜合素質(zhì)，不斷滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。五是落實(shí)責任抓信用。強化品牌及信用維護意識，以?xún)?yōu)質(zhì)履約樹(shù)品牌形象，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

高寶儉副總裁主持會(huì )議并作了《堅定信心、迎難而上、化解矛盾、穩健發(fā)展》的半年度工作報告，回顧了工程管理條線(xiàn)上半年主要指標完成情況，并對下半年工程管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

集團工程管理中心就上半年項目綜合巡查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新等工作進(jìn)行總結通報，就下半年相關(guān)工作提出具體要求。會(huì )議針對新形勢下施工總承包企業(yè)加強成本管控和風(fēng)險防范進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。

應收款清收半年度專(zhuān)題工作會(huì )議

為全面總結上半年應收款清收工作情況，進(jìn)一步強化工作成效，在7月9日下午召開(kāi)的集團應收款清收半年度專(zhuān)題工作會(huì )議上，蔣寧總裁要求各單位深刻認識清收清欠的重要意義，迎難而上，扎實(shí)舉措，確保清收工作成效。

一是強化目標完成。努力做到應收盡收，顆粒歸倉。二是強化責任管理。抓實(shí)各項工作，一項目一策略，確?，F金流安全。三是強化方法管理。積極抓好產(chǎn)值沖刺、項目結算、資產(chǎn)清理盤(pán)活、訴訟案件壓降等重點(diǎn)工作，促現金流回收。四是強化合規管理。合理利用好各類(lèi)扶持政策，防范好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

喬旭總監主持會(huì )議，他對下半年應收款清收工作提出相關(guān)要求，希望各單位圍繞應收款清收，提高認識，加快項目結算進(jìn)度，加快確權應收款項催收，層層傳導壓力，確保全年回款目標的完成。財務(wù)核算中心總經(jīng)理汪家宏通報了上半年應收款清收工作總體情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工集團等四家單位進(jìn)行了工作交流發(fā)言。

集團工程管理中心、財務(wù)核算中心以及各單位相關(guān)負責人和條線(xiàn)人員在主會(huì )場(chǎng)或通過(guò)視頻形式參加會(huì )議。

█蔣寧出席會(huì )議并提出工作要求

█工程管理條線(xiàn)半年度專(zhuān)題工作會(huì )議

█應收款清收半年度專(zhuān)題工作會(huì )議