4月16日，江蘇交工召開(kāi)二季度工作會(huì )議，全面總結一季度工作成效，系統部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工圍繞“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的總體目標，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取，奮力沖刺二季度，力爭開(kāi)創(chuàng )上半年工作良好局面。集團執行總裁兼江蘇交工董事長(cháng)張震宇講話(huà)，會(huì )議由江蘇交工總裁王紀源主持。

張震宇在講話(huà)中向與會(huì )人員傳達了集團二季度工作會(huì )議精神，并圍繞江蘇交工發(fā)展提出了具體要求。他強調，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要厚植多元、開(kāi)放的文化土壤，構建企業(yè)與職工命運共同體。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的命脈。要抓好資源整合，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節，將區域公司打造成強有力的“作戰單元”。高質(zhì)量是發(fā)展方向。推動(dòng)企業(yè)均衡健康發(fā)展，既要做好應收賬款催收等“止血”工作，也要加強預算規劃等“造血”能力。人才是企業(yè)延續發(fā)展的支撐。要建立健全人才培養、激勵和代謝機制，通過(guò)外引內培，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，做到人才引得進(jìn)、留得住、育得出。

王紀源總結回顧了江蘇交工一季度工作情況，分析了當前存在的突出存在問(wèn)題與不足。針對二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，他強調，要多舉措并舉，精準發(fā)力，確保半年度指標目標的實(shí)現；要細化管理，積極作為，努力提升項目效益和管控水平；要統籌資金，壓降訴訟，消除風(fēng)險控制的隱患；要盤(pán)活資產(chǎn)，統籌管理，提升平臺化運營(yíng)水平；要持續推進(jìn)子公司深化改革，持續優(yōu)化治理結構和股權結構，為后續高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會(huì )上，江蘇交工子公司、直屬項目部、區域公司以及總部業(yè)務(wù)中心代表圍繞一季度工作完成情況、存在問(wèn)題和下階段工作打算作了會(huì )議交流，江蘇交工相關(guān)分管領(lǐng)導就條線(xiàn)工作提出了具體要求。

江蘇交工領(lǐng)導班子，總部各業(yè)務(wù)中心相關(guān)負責人以及子公司代表在公司總部主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其余相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻參會(huì )。

█江蘇交工董事長(cháng)張震宇講話(huà)

█江蘇交工總裁王紀源主持會(huì )議并提工作要求

█江蘇交工召開(kāi)二季度工作會(huì )議