明目標、定舉措、鼓干勁！集團召開(kāi)二季度工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2022-04-07

為全面總結一季度工作，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，4月6日下午，集團在寧召開(kāi)二季度工作會(huì )議，集團公司董事長(cháng)陳正華出席并作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議，黨委書(shū)記仇天青出席會(huì )議。

會(huì )議的主要任務(wù)是，認真分析一季度工作得失，進(jìn)一步認清形勢，采取各項有效措施，扎實(shí)推進(jìn)二季度工作開(kāi)展，確保半年度任務(wù)指標的完成。

陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)，他在充分肯定一季度工作取得的成績(jì)基礎上，研判分析了面臨的形勢，并對二季度工作提出了四個(gè)方面要求：一是搶抓機遇，奮發(fā)有為，不斷擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果。全力克服疫情、外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的影響，積極搶抓新基建和重大基礎設施適度超前建設、后疫情時(shí)代的新機遇，強化重大項目、優(yōu)質(zhì)項目獲取和重點(diǎn)區域深耕、重點(diǎn)客戶(hù)對接，確保市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破。二是管理升級，積極作為，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。精準施策，管理到位，向項目要效益；積極完善供應鏈管理體系，整合內外資源，降低運營(yíng)成本；強化標準化、規范化和數字化建設，不斷提升運營(yíng)管理水平。三是上下聯(lián)動(dòng)，整合資源，確保集團整體現金流安全。全力應對，防范化解各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；千方百計推進(jìn)應收款清收，實(shí)現清收常態(tài)化；持續盤(pán)活低效、無(wú)效資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。四是深化改革，加大激勵，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。深入推進(jìn)“平臺+合伙人”組織模式，強化業(yè)績(jì)考核，增強持續發(fā)展的動(dòng)能和活力。

蔣寧總裁作了題為《緊抓機遇、應對挑戰、高質(zhì)量轉型立足于“穩”；聚焦市場(chǎng)、注重實(shí)效、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化著(zhù)力于“嚴”》的講話(huà)，回顧總結了集團一季度工作情況，分析了突出存在的問(wèn)題和不足，安排部署了二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。一是進(jìn)一步加強各層級的溝通，促進(jìn)各項重點(diǎn)工作的有效落實(shí)；二是精準舉措，防風(fēng)險、抓清收、促生產(chǎn)，推進(jìn)集團穩定健康發(fā)展；三是發(fā)力公招業(yè)務(wù)，聚焦重點(diǎn)客戶(hù)，深化央企合作，精準化市場(chǎng)開(kāi)拓，推進(jìn)業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。

會(huì )上，集團執行總裁張震宇、副總裁高寶儉、財務(wù)核算中心總經(jīng)理汪家宏分別就市場(chǎng)開(kāi)拓、工程管理、應收款清收等作專(zhuān)題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工、同力建設五家單位負責人匯報交流了一季度工作情況、二季度目標任務(wù)以及當前重點(diǎn)工作的主要思路和舉措。

集團機關(guān)中層副職及以上干部在主會(huì )場(chǎng)省建大廈參加會(huì )議；各基層單位主要負責人、風(fēng)控負責人、財務(wù)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。