2月11日，集團先后召開(kāi)財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程管理條線(xiàn)會(huì )議，傳達落實(shí)集團2022年度首次生產(chǎn)會(huì )精神，部署條線(xiàn)全年重點(diǎn)工作。

集團總裁蔣寧、黨委書(shū)記仇天青以及集團有關(guān)高管、財務(wù)結算部、審計監督部、資金運營(yíng)中心、市場(chǎng)發(fā)展中心、工程管理部、總工辦、信息中心以及各單位相關(guān)條線(xiàn)全體人員在主會(huì )場(chǎng)或通過(guò)視頻形式參加會(huì )議。

集團首次財務(wù)管理條線(xiàn)會(huì )議

2月11日上午，集團2022年首次財務(wù)管理條線(xiàn)會(huì )議在省建大廈召開(kāi)。集團黨委書(shū)記仇天青、財務(wù)總監喬旭、董事長(cháng)特別顧問(wèn)周玉海出席會(huì )議。

圍繞全年財務(wù)工作，喬旭指出：一是抓重點(diǎn)、促提升。不斷夯實(shí)基礎，下沉一線(xiàn)，勇于擔當，提升工作業(yè)績(jì)；二是嚴把關(guān)、強管控。持續加強風(fēng)控意識、計劃意識，強化現金流等重點(diǎn)事項的掌控力；三是重凝聚、強溝通。加強總部與基層之間的溝通交流，改善工作方式方法，促進(jìn)各項工作高效開(kāi)展；四是愛(ài)崗位、盡職責。不斷增強工作責任感、使命感，充分融入崗位，實(shí)現與企業(yè)同發(fā)展。

周玉海結合2021年度審計監督工作，提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是，財務(wù)條線(xiàn)要積極配合相關(guān)職能部門(mén)維護好集團利益；二是，全力抓好應收債權清理，確保集團運營(yíng)平穩及合法權益；三是，加強對綠地集團、綠地大基建集團以及江蘇省建各項內控制度的學(xué)習；四是，結合內審報告要求，各單位要加快落實(shí)整改。

集團財務(wù)結算部總經(jīng)理汪家宏從營(yíng)收和利潤指標分解、稅務(wù)工作重點(diǎn)、人才隊伍建設等方面對2022年財務(wù)工作進(jìn)行了布置。財務(wù)結算部有關(guān)負責人進(jìn)行了專(zhuān)項交流發(fā)言。第一工程公司等六家單位財務(wù)負責人匯報交流了2021年工作情況和2022年主要工作打算。

█集團首次財務(wù)管理條線(xiàn)會(huì )議

集團首次市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)會(huì )議

2月11日下午，集團召開(kāi)2022年度首次經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)工作會(huì )議。集團總裁蔣寧、執行總裁張震宇出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由集團總裁助理兼市場(chǎng)發(fā)展中心主任龔萬(wàn)斌主持。

蔣寧在講話(huà)中肯定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)在不平凡的2021年工作中付出的不懈努力，希望市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)認真學(xué)習集團首次生產(chǎn)會(huì )精神，深刻認識當前的外部形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮力開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。關(guān)于全年經(jīng)營(yíng)工作：一是錨定目標，加大重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓力度；二是整合資源，全力做活市場(chǎng)開(kāi)拓方式；三是勤練內功，加快培養自身核心競爭力；四是防控風(fēng)險，確保高質(zhì)量發(fā)展，為集團全年目標的實(shí)現提供有力支撐。

張震宇作了《理清思路、聚焦市場(chǎng)、管控風(fēng)險、凝聚力量，助推高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)，安排部署了2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，并勉勵全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)人員要加強學(xué)習，提升自我，以高水平、高標準的姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)新一年各項工作開(kāi)展。

會(huì )議聽(tīng)取了第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、同力建設、江蘇交工、四川綠工、文旅分公司七家單位2021年經(jīng)營(yíng)工作總結和2022年經(jīng)營(yíng)指標完成的工作思路和舉措。

█集團首次市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)會(huì )議

集團首次工程管理（科技）條線(xiàn)會(huì )議

2月11日下午，集團召開(kāi)2022年度首次工程管理（科技）條線(xiàn)會(huì )議。集團副總裁高寶儉、總工程師錢(qián)藝柏出席會(huì )議并提出具體要求。

高寶儉傳達了集團首次生產(chǎn)會(huì )會(huì )議精神，希望工程管理（科技）條線(xiàn)認真貫徹落實(shí)，并提出了七項具體工作要求：一是積極、穩妥、分類(lèi)推進(jìn)復工復產(chǎn)；二是以結果為導向，努力超額完成工程管理“三創(chuàng )”指標和產(chǎn)值指標；三是管理有成果，確保重大、重點(diǎn)項目建設有烙??；四是建設專(zhuān)家團隊，重點(diǎn)加強重大工程和大客戶(hù)重點(diǎn)項目巡查；五是加強質(zhì)量、安全、文明施工和民工工資監管；六是強化成本控制，努力提升項目盈利水平；七是全面推進(jìn)信息化系統融合和深化應用。

會(huì )上，錢(qián)藝柏對集團2021年科技創(chuàng )新工作進(jìn)行了總結，對工作中存在的不足進(jìn)行剖析，圍繞2022年科研工作、危大工程管理、工程技術(shù)管理等工作進(jìn)行了具體部署。

集團工程管理部總經(jīng)理孫武、總工辦主任魯昌伍通報了2021年工程管理、科技創(chuàng )新情況，就2022年工作提出具體要求；工程管理部副總經(jīng)理杜桂能就年后復工復產(chǎn)工作進(jìn)行匯報交流。

█集團首次工程管理（科技）條線(xiàn)會(huì )議