明確目標，強化落實(shí)！集團召開(kāi)2022年度首次生產(chǎn)會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2022-02-10

為準確研判內外部形勢，凝聚思想共識，謀劃新一年發(fā)展舉措，全力開(kāi)創(chuàng )江蘇省建事業(yè)新局面，2月10日上午，集團在寧召開(kāi)2022年首次生產(chǎn)會(huì )。集團董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議并部署當前工作，黨委書(shū)記仇天青出席會(huì )議。

會(huì )議的主要任務(wù)是，動(dòng)員集團各單位進(jìn)一步明確目標，細化落實(shí)責任和措施，上下同心，眾志成城，攻堅克難，形成合力，確保2022年工作的“開(kāi)門(mén)紅”。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)中指出，集團2022年首次生產(chǎn)會(huì )既是年后復工的動(dòng)員會(huì )，更是當前各項工作的部署會(huì )。圍繞全年任務(wù)指標，重點(diǎn)要抓好五項工作：一是抓開(kāi)工、搶開(kāi)局。實(shí)施項目分類(lèi)分層復工，精心組織好各項資源，集中優(yōu)勢兵力，全力確保重點(diǎn)項目推進(jìn)。二是抓重點(diǎn)、調結構。努力抓住當前市場(chǎng)的變化，搶抓基礎設施建設機遇，積極調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造條件。三是抓資金、保運營(yíng)。要轉變意識，調整方式，強化各層級溝通；要將應收款清收作為常態(tài)化工作，抓住關(guān)鍵，持續加大清收力度。四是抓防控、保安全。全面完善兩級法人治理結構，完善材料商供應機制，完善專(zhuān)業(yè)分包商合作管理，層層設立“防火墻”，防范好發(fā)展中的風(fēng)險。五是抓考核、優(yōu)架構。進(jìn)一步強化團隊建設，強化精準考核，強化組織架構的完善，提升管理效能。

陳正華董事長(cháng)強調，圍繞當前重點(diǎn)工作，集團上下要統一思想，形成共識，牢固樹(shù)立克服困難的信心和勇氣；要靠前指揮，帶頭示范，充分發(fā)揮“背影效應”，層層傳遞正能量，始終保持戰勝困難的斗志和激情；要用心工作，扎實(shí)舉措，層層抓落實(shí)，處處有檢查，確保工作的效果，確保目標任務(wù)高效完成。

蔣寧總裁簡(jiǎn)要回顧了集團2021年工作情況，剖析了存在的不足和差距，就下一步工作進(jìn)行了部署：一是對照全年經(jīng)濟指標，層層壓實(shí)責任,做好經(jīng)營(yíng)指標的分解；二是統籌各項開(kāi)局工作，確保整體運營(yíng)平穩有序；三是強化重點(diǎn)項目的推進(jìn)處理，防范好風(fēng)險；四是強化資金管控，提高使用效率，保障現金流順暢；五是提升風(fēng)控管理水平，維護好集團利益；六是強化成本管控，提升項目成本管理能力。

會(huì )上，集團高管張震宇、吳春宏、高寶儉、喬旭、周玉海就條線(xiàn)分管工作進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、國際工程公司、江蘇交工、同力建設等單位負責人就2022年重點(diǎn)工作打算和實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”舉措作了匯報交流。

集團高管、機關(guān)部門(mén)負責人、有關(guān)基層單位主要負責人在省建大廈主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各基層單位部門(mén)中層以上負責人在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻會(huì )議收看收聽(tīng)了會(huì )議。