1月15日，江蘇交工召開(kāi)2021－2022年度工作會(huì )議。會(huì )議總結了2021年度公司各項工作成果與經(jīng)驗，客觀(guān)分析了問(wèn)題差距和面臨的形勢機遇，并圍繞2022年“改革創(chuàng )新再出發(fā)”的主要目標任務(wù)進(jìn)行了全面部署。集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)，集團副總裁、江蘇交工董事長(cháng)張曉宇提出工作要求，江蘇交工總裁王紀源主持會(huì )議。

蔣寧指出，江蘇交工是集團基礎設施板塊重要平臺，在沖擊高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，要形成深化改革的內生動(dòng)力，突破瓶頸，推動(dòng)發(fā)展。一是狠抓項目考核與結算，抓好成本管控，構建完善的內部審計和稽查機制，把項目管理做嚴做細，把成本管控做精做實(shí)；二是做好組織架構優(yōu)化，推動(dòng)與業(yè)務(wù)規模和行業(yè)地位相匹配，與高質(zhì)量發(fā)展相適應，打造一線(xiàn)強、流程精、效率高的組織架構體系；三是緊抓市場(chǎng)開(kāi)拓不放松，創(chuàng )新業(yè)務(wù)承接模式，實(shí)現業(yè)務(wù)規模再提升；四是抓責任落實(shí)和作風(fēng)建設，保持忠誠干凈擔當的素質(zhì)，推動(dòng)綠地“二十字方針、十六字要求”再落實(shí)。

張曉宇對“改革創(chuàng )新再出發(fā)”進(jìn)行了總動(dòng)員。他表示，江蘇交工各管理層級要加快兩級總部組織優(yōu)化和職能調整，全面推廣利益捆綁式項目承包責任模式，著(zhù)力推進(jìn)用人機制、考核機制和動(dòng)力機制改革，努力通過(guò)大刀闊斧抓改革、凝心聚力謀發(fā)展，讓江蘇交工在新征程上煥新生，確保在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩致遠。

王紀源在系統總結2021年工作的基礎上，部署了2022年各項重點(diǎn)工作任務(wù)，希望公司上下在架構重塑上發(fā)力，在經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)模式上謀變，深化機制改革，確保在效能提升上有新作為、在市場(chǎng)拓展上有新氣象、在項目管理上有新舉措、在提質(zhì)增效上有新改觀(guān)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標。

會(huì )上，江蘇交工各分（子）公司匯報了2021年工作成果和2022年深化改革的措施，總部四個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)題交流，分管領(lǐng)導圍繞各條線(xiàn)工作提出了相關(guān)要求，對2021年度“三創(chuàng )五比”勞動(dòng)競賽中涌現出的“優(yōu)勝項目部、示范項目部”進(jìn)行了表彰。

█集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)

█集團副總裁、江蘇交工董事長(cháng)張曉宇作動(dòng)員講話(huà)

█會(huì )議現場(chǎng)