面對當前較為復雜的外部形勢，為強化應對舉措，更好地推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，10月7日，集團在寧召開(kāi)重點(diǎn)工作專(zhuān)題交流會(huì )，分析當前形勢及存在的主要問(wèn)題，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保年度目標任務(wù)的順利完成。集團董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁仇天青主持會(huì )議。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)中強調，抓好當前重點(diǎn)工作，對實(shí)現全年目標具有重要意義。一是，想方設法，防范好各類(lèi)法律風(fēng)險。高度重視，規范行為，強化責任，維護好集團利益。二是，動(dòng)真碰硬，多措并舉，確保應收款清收目標的實(shí)現。明確目標，落實(shí)責任，控存量、降增量，確保清收工作效果。三是，上下聯(lián)動(dòng)，共同努力，確保資金鏈安全和年終分配順利進(jìn)行。精準編制好年前資金方案，持續拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，為集團發(fā)展提供有力支撐。四是，拓市場(chǎng)、調結構，用發(fā)展的觀(guān)念解決工作中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。堅持把經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，圍繞區域深耕，持續加大重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷提升基建業(yè)務(wù)份額，加快業(yè)務(wù)結構優(yōu)化調整。五是提升綜合運營(yíng)能力，不斷適應市場(chǎng)變化，確保穩健發(fā)展。持續強化項目管理提升，塑造好“江蘇省建”品牌；主動(dòng)作為，激發(fā)斗志，不斷增強完成全年目標信心和決心；認真落實(shí)好安全生產(chǎn)，確保安全有序、萬(wàn)無(wú)一失。

仇天青總裁就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，希望各重點(diǎn)單位要堅定信心，強化責任考核，以更加有力的舉措，統籌抓好重大項目承接、項目管理、成本管控、應收款清收、風(fēng)險防范、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，全力沖刺年度目標任務(wù)。

會(huì )上，集團高管?chē)@當前重點(diǎn)工作推進(jìn)，分別作了專(zhuān)題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、山東公司、國際工程公司、江蘇交工、南京同力建設等七家單位負責人，談思路、講舉措，進(jìn)一步統一了思想認識，明確了四季度目標任務(wù)。

集團總部部門(mén)有關(guān)負責人等25人參加了會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)

█會(huì )議在省建大廈召開(kāi)