6月25日，集團召開(kāi)房建板塊項目結算工作會(huì )議，集團執行總裁蔣寧主持會(huì )議并對下一階段工作提出要求。

會(huì )上，第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、山東綠工、五分公司、安裝分公司五家單位就已審定項目、審計中項目、結算上報項目進(jìn)行了詳細匯報交流。

蔣寧在講話(huà)中深入分析了各單位當前結算工作面臨的主要問(wèn)題，要求全面啟動(dòng)項目結算推進(jìn)工作，從七個(gè)方面落實(shí)好結算專(zhuān)項工作：一是各單位要建立完善的結算工作小組，編制結算工作計劃表，明確目標、時(shí)間、責任人三要素；二是落實(shí)項目結算獎懲辦法，建立靈活的激勵制度；三是提前做好在建項目結算時(shí)間、結算資料的規劃安排，所有項目竣工兩個(gè)月內報送竣工結算資料；四是抓好對內項目的結算工作，強化過(guò)程管控；五是加強項目成本團隊建設，提升管理能力；六是重點(diǎn)關(guān)注停工項目、項目團隊變更項目、明顯虧損項目的結算工作；七是全力配合財務(wù)團隊，加大尾款清收力度。

集團市場(chǎng)發(fā)展中心、第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、山東綠工公司、五分公司、安裝分公司等單位主要負責人及成本負責人參加了本次會(huì )議。

█集團召開(kāi)結算工作專(zhuān)題會(huì )議