為深入推進(jìn)專(zhuān)項管理提升行動(dòng)，6月10日到6月17日，集團董事長(cháng)特別顧問(wèn)周玉海、財務(wù)總監張建紅分別帶隊，對集團重點(diǎn)單位開(kāi)展督導檢查。

6月10日，周玉海一行赴江蘇交工就專(zhuān)項管理提升行動(dòng)具體推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行督導檢查，對江蘇交工專(zhuān)項管理提升行動(dòng)工作成果給予了充分肯定，并就黨建、干部團隊建設、訴訟案件處理應對等重點(diǎn)工作提出指導意見(jiàn)，希望江蘇交工進(jìn)一步分析在市場(chǎng)拓展、項目管控、人才培養、風(fēng)險防控等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題與薄弱項，更加有力地抓好專(zhuān)項管理提升行動(dòng)工作。

6月16日，周玉海一行前往第一工程公司開(kāi)展工作調研，第一工程公司就成本管理、優(yōu)化運行效率、加強內部監管以及提高決策效率等方面的舉措與調研組進(jìn)行了座談交流。周玉海就下一階段工作開(kāi)展提出三點(diǎn)建議：一是要處理好壓縮整合工作與企業(yè)穩定的關(guān)系，穩妥推進(jìn)專(zhuān)項管理工作的開(kāi)展；二是做好各部門(mén)間的協(xié)同推進(jìn)工作，提高管理工作的效率，固化管理提升活動(dòng)的成果；三是切實(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)的成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展的重要動(dòng)力，助力年度指標任務(wù)的完成。

6月15日，張建紅一行赴北方區域公司進(jìn)行工作調研。北方區域公司圍繞“追舊債、活資產(chǎn)、減訴訟”和“增強基層黨支部組織戰斗力”等方面匯報了相關(guān)工作情況。張建紅指出，北方區域公司在項目拓展和品牌信譽(yù)維護上措施得力，京西勞務(wù)公司的成立對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人和增強企業(yè)競爭力具有積極作用，今后要堅守政治高地，不斷做大京西流量，更好地促進(jìn)北方區域發(fā)展。

6月17日，張建紅帶隊前往第二工程公司開(kāi)展專(zhuān)項管理提升工作調研。在聽(tīng)取第二工程公司專(zhuān)項管理提升工作的具體舉措和進(jìn)度安排情況匯報后，張建紅指出，一是要關(guān)注生產(chǎn)模式和用工模式的轉變，積極應對市場(chǎng)變局；二是要管好現金流，加強隊伍建設，確保企業(yè)健康持續發(fā)展；三是嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和具體要求推進(jìn)各項工作任務(wù)，切實(shí)將工作落實(shí)落地，讓管理提升行動(dòng)取得成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

自今年4月份集團部署專(zhuān)項管理提升行動(dòng)要求以來(lái)，各單位圍繞黨建、干部隊伍“三能”、存量資產(chǎn)盤(pán)活、訴訟案件、管理層級、數字化建設等方面，持續加大工作力度，強化責任落實(shí)，積極采取各項有效舉措，助力專(zhuān)項管理提升行動(dòng)取得新成果、新實(shí)效。

█周玉海在第一工程公司開(kāi)展專(zhuān)項管理提升督導檢查

█張建紅在第二工程公司開(kāi)展專(zhuān)項管理提升督導檢查

█張建紅在北方區域公司開(kāi)展專(zhuān)項管理提升督導檢查