精心組織精細謀劃精準落實(shí)！集團舉行2020年終分配工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2020-11-23

11月22日下午，集團在寧召開(kāi)2020年終分配工作會(huì )議。集團公司董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁仇天青主持會(huì )議部署年底重點(diǎn)工作。

會(huì )議的主要任務(wù)是，動(dòng)員集團上下，繼續沖刺全年目標，確保全年指標的高質(zhì)量完成；精心組織好年終分配各項工作，確保年終分配平穩順利進(jìn)行；及早謀劃好未來(lái)三年的工作行動(dòng)計劃和2021年工作思路。

陳正華充分肯定了今年以來(lái)取得的來(lái)之不易的成績(jì)。他指出，2020年是極具有挑戰的一年，也是經(jīng)受住考驗的一年。圍繞全年指標，要抓好最后40天時(shí)間，找差距、補缺口，沖刺攻堅全年各項目標任務(wù)，為全年工作畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。關(guān)于年終分配工作，一是建立組織，明確責任，上下聯(lián)動(dòng)，確保年終分配有序地進(jìn)行；二是明確重點(diǎn)，采取有效措施，確保年終分配工作順利地進(jìn)行；三是立足自身，維護大局，采取靈活的方式，確保年終分配健康地進(jìn)行。

陳正華深刻分析了當前面臨的內外部形勢，提出了集團2021年工作指導思想和工作目標。集團2021年工作指導思想是：對照高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞綠地大基建五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃，主動(dòng)適應形勢和行業(yè)變革，用系統、辯證的思維，積極應對新的挑戰，以“適度擴大規?！焙汀案哔|(zhì)量發(fā)展”為主線(xiàn)，以“提升企業(yè)品牌價(jià)值”為總基調，全力提升運營(yíng)管理水平，堅定不移地推進(jìn)“五大板塊、十大引擎”的發(fā)展戰略，確保江蘇省建穩定健康發(fā)展，在更高起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

陳正華要求，圍繞2021年工作思路和目標，重點(diǎn)要在四個(gè)方面發(fā)力：一是在市場(chǎng)開(kāi)拓上再發(fā)力，適度擴大規模，完善業(yè)務(wù)結構；二是在專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升上再發(fā)力，使江蘇省建專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢更明顯，品牌影響力更大；三是在安全防控體系建立上再發(fā)力，提升運營(yíng)管理水平，確保風(fēng)險可控；四是在改革深化上再發(fā)力，提高員工的激情，提升江蘇省建持續發(fā)展動(dòng)能。

仇天青回顧了集團今年取得的工作業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。今年以來(lái)，集團上下圍繞全年任務(wù)指標，頂住壓力，發(fā)揮優(yōu)勢，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，較好完成了各項目標任務(wù)。各單位充分發(fā)揮“5+2”“白+黑”精神，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，抓重點(diǎn)項目推進(jìn)，五大板塊亮點(diǎn)頻現，三大經(jīng)濟指標任務(wù)基本實(shí)現。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、財務(wù)融資、風(fēng)控審計、人力資源等條線(xiàn)管控進(jìn)一步加強，為集團全年目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。

仇天青分析了工作中面臨的種種壓力和不足，就年前工作進(jìn)行了部署。他指出，面對當前更為復雜的市場(chǎng)環(huán)境和更加繁重的工作任務(wù)，全年各項工作目標的實(shí)現，關(guān)鍵在于落實(shí)。一是，對照年度任務(wù)指標，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅力度，全力沖刺全年任務(wù)指標。二是，落實(shí)責任，抓好工程款催收，加強極端天氣防范應對和冬季施工安全管理，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。三是，認真做好年終分配工作籌劃，高度重視，多措并舉，分解到位，確保全年目標達成。

會(huì )上，集團高管蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉分別就條線(xiàn)工作做專(zhuān)題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工、同力建設等五家單位匯報交流了年終分配工作安排，2020年主要工作情況以及2021年工作打算。

集團高管，機關(guān)中層干部，分（子）公司、直屬項目部主要負責人以及各分（子）公司部門(mén)以上負責人500余人在主會(huì )場(chǎng)和各單位視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。