7月20日，江蘇交工召開(kāi)2020半年度工作會(huì )議，對上半年主要工作進(jìn)行了回顧總結，并立足當前國內外形勢，針對全年計劃指標以及下半年重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了系統化部署，動(dòng)員公司上下向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺。

會(huì )上，江蘇交工相關(guān)分子公司和項目部根據上半年主要指標完成情況以及下半年工作計劃作會(huì )議交流，分管領(lǐng)導圍繞條線(xiàn)工作分別提出工作意見(jiàn)。江蘇交工總裁龔萬(wàn)斌在肯定2020上半年工作成績(jì)的同時(shí)，分析了存在的問(wèn)題，并著(zhù)重圍繞下半年工作安排進(jìn)行了系統部署。

江蘇交工黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉宇傳達了綠地集團和江蘇省建集團半年度會(huì )議精神，并做總結講話(huà)。他指出，今年以來(lái)江蘇交工緊盯發(fā)展目標，克服困難局勢，繼續保持了良好的發(fā)展勁頭，在“大基建”板塊內彰顯了企業(yè)實(shí)力，鞏固了地位，凸顯了“能打硬仗、善打硬仗”的公司形象。

張曉宇指出，下半年全體干部職工要振奮精神、鼓足干勁，直面艱巨任務(wù)。一是在持續強化團隊建設方面，要踐行“白加黑”“5+2”精神，不斷凝聚正能量、提升戰斗力。二是在加強機制優(yōu)化方面，要著(zhù)眼項目管理體制，突出項目承包管理機制的靈活性，優(yōu)化考核。三是在優(yōu)化資金管理方面，要著(zhù)重優(yōu)化并改善融資結構，想方設法擴大銀行授信，降低資產(chǎn)負債率，強化應收賬款催收。

各分（子）公司黨政工及財務(wù)負責人、集團總部各部門(mén)負責人、集團高管層成員出席了會(huì )議。

█會(huì )議現場(chǎng)