7月21日，集團在省建大廈舉行2018半年度工作會(huì )議，貫徹落實(shí)綠地集團半年度工作會(huì )議精神，回顧總結上半年的工作，客觀(guān)分析面臨的發(fā)展形勢，進(jìn)一步明確目標、統一思想、凝聚共識，增強集團上下完成全年各項目標任務(wù)的信心和決心。集團公司董事長(cháng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì )議并講話(huà)。

陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)。他指出，今年上半年，集團上下圍繞全年各項目標任務(wù)，統一思想、提振精神，各項工作取得較好成績(jì)，并被綠地集團授予總裁特別嘉獎“卓越獎”稱(chēng)號，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的總體目標。成績(jì)的取得，是集團上下齊心協(xié)力，努力工作的結果。

陳正華強調，圍繞全面完成全年工作任務(wù)，在下半年工作中要“突出三個(gè)重點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵”。三個(gè)重點(diǎn)是：一是繼續完善兩級法人治理結構，四大區域公司和海外公司要全部實(shí)現公司化建制，集團化運作；二是圍繞打造江蘇第一、全國一流的目標，加快綠色建造板塊的推進(jìn)力度，成立綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團；三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，立足長(cháng)遠，維護好大客戶(hù)，開(kāi)展好深度合作。繼續把“高、大、難、精、尖”項目作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，不斷完善市場(chǎng)結構，用口碑贏(yíng)得市場(chǎng)。三個(gè)關(guān)鍵是：一是加強人才戰略，強化崗位人員的互動(dòng)交流，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高人才隊伍素質(zhì)；二是重視資金運營(yíng)，充分挖掘各方資源，提升集團抗風(fēng)險能力，為發(fā)展提供機遇；三是強化協(xié)同配合，強化精準考核，提升執行力，不斷提升運營(yíng)效率。

仇天青總裁在講話(huà)中全面總結了集團上半年工作情況。他指出，今年上半年以來(lái)集團上下同心，目標明確，各項重點(diǎn)工作推進(jìn)有力。一是積極應對復雜市場(chǎng)形勢，加大開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階；二是立足打造“五大板塊、十大引擎”，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，組織架構調整取得新突破；三是強化過(guò)程管控，落實(shí)各方責任，集團運營(yíng)質(zhì)態(tài)得到新提升。

仇天青指出，隨著(zhù)國家環(huán)保督察不斷升級，材料價(jià)格的不斷上升，“四庫一平臺”不斷完善，建筑業(yè)企業(yè)面臨新的挑戰，我們要認清形勢，理性分析，采取有效舉措，確保工作的順利開(kāi)展。仇天青要求，對照全年目標，要按照序時(shí)進(jìn)度，以更加有為的舉措確保全年任務(wù)的完成。一是要深度挖掘潛力，全面提升市場(chǎng)應對和開(kāi)拓能力；二是要強化管理提升，切實(shí)防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是要重視人才戰略，為集團發(fā)展提供有力支撐。

會(huì )上，上海分公司、山東分公司等8家單位重點(diǎn)交流了上半年工作經(jīng)驗和下半年目標思路；高寶儉、錢(qián)藝柏等機關(guān)條線(xiàn)負責人分別就科技創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)、風(fēng)險管控等工作作了專(zhuān)題講話(huà)；集團領(lǐng)導蔣寧、郭擁軍、周玉海、吳春宏分別就各自分管工作提出了具體要求。

會(huì )議就有關(guān)人事工作和機構調整進(jìn)行了安排，并對集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得突出業(yè)績(jì)的單位給予了表彰，上海分公司、同力集團獲得“優(yōu)秀團隊卓越獎”稱(chēng)號；江蘇交工、山東分公司、城投淮海事業(yè)團隊獲得了“優(yōu)秀團隊精英獎”稱(chēng)號。

來(lái)自集團公司機關(guān)中層及以上干部，各基層單位主要負責人90余人參會(huì )。各分公司、控股（全資）子公司通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參加了此次會(huì )議。