為檢查集團公司新年工作會(huì )議及年初生產(chǎn)工作會(huì )議的貫徹落實(shí)情況，檢查各單位“開(kāi)門(mén)紅”的組織實(shí)施情況，4月26日上午，集團公司在17樓會(huì )議室召開(kāi)今年度第二次生產(chǎn)工作會(huì )議。集團高管、機關(guān)各部門(mén)、各基層單位和控股子公司的主要負責人出席了會(huì )議。會(huì )議由總裁仇天青主持。12家分公司和5家控股子公司的總經(jīng)理就各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。集團副總裁曾固、倪其明，財務(wù)總監蔡少華，總裁助理周玉海就分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。

董事長(cháng)陳正華作了重要講話(huà)。他首先通報了1-4月份集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)介紹了揚州、南京、合肥以及海外市場(chǎng)的開(kāi)拓情況，并就當前工作中的突出矛盾進(jìn)行了分析，要求必須切實(shí)加以解決。在部署下步工作時(shí)，陳董事長(cháng)首先提出要抓好以“解決歷史遺留問(wèn)題”為重點(diǎn)的企業(yè)運行管理，確保企業(yè)運行秩序的科學(xué)性和集團公司整體資產(chǎn)的安全。他說(shuō)，老公司留下的若干歷史遺留問(wèn)題影響了集團公司的資產(chǎn)安全，影響了集團公司正常工作的開(kāi)展，影響了集團公司的對外形象，因此要積極采取有效措施，上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)互動(dòng)，加快推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理的力度。陳董事長(cháng)還提出要抓好以“項目升級”為重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)拓，確保經(jīng)營(yíng)結構的合理性和全年任務(wù)指標的完成。要求各單位要千方百計地開(kāi)拓市場(chǎng)，爭創(chuàng )效益，兼顧區域之間的平衡性，關(guān)注由量變向質(zhì)變的轉化，把盈利高的項目、有助于提升集團公司形象的項目作為我們整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主攻點(diǎn)，把有實(shí)力、講信譽(yù)、有潛力的建設方作為我們的合作伙伴。陳董事長(cháng)還強調要抓好以“創(chuàng )優(yōu)奪牌”為重點(diǎn)的現場(chǎng)文明管理，確保工程質(zhì)量的穩定性，不斷提升江蘇省建的新形象。他說(shuō)，抓質(zhì)量不僅是甲方的要求，也是我們的一個(gè)社會(huì )責任，更是我們開(kāi)拓市場(chǎng)、追求經(jīng)濟效益的需要。他希望各施工工地加強現場(chǎng)文明管理，抓好項目的VI和MI工作；他號召廣大員工踴躍投稿，希望大家關(guān)心、呵護《江蘇省建》的成長(cháng)。陳董事長(cháng)最后希望各單位圍繞全年目標，排找工作不足，采取切實(shí)有效的措施，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半目標的實(shí)現。

總裁仇天青就有關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。他提出，要加強對施工結構的管理力度，全力提升集團的品牌形象；要加強人才高地建設，注重人才的培養和引進(jìn)工作；要加強公章的使用與管理，做到登記準確，回收及時(shí)，權章分設；要加強對臨時(shí)用工的清理工作，避免勞動(dòng)糾紛；要加強企業(yè)信息化建設，改版集團網(wǎng)站，盡快導入協(xié)同辦公系統，進(jìn)一步辦好《江蘇省建》內刊。

會(huì )議結束后，與會(huì )人員出席了在真知味酒店舉行了“江蘇省建集團古建園林建設有限公司”的揭牌儀式和成立慶典酒會(huì )。