2月19日下午2：30，集團公司在17樓會(huì )議室召開(kāi)年初生產(chǎn)工作會(huì )議。各分公司、直屬項目部、控股子公司以及機關(guān)中層以上干部出席了會(huì )議。會(huì )議由總裁仇天青主持。

各分（子）公司以及科興佳園項目部的主要負責人，就2007年工作情況和2008年工作計劃分別作了交流發(fā)言。副總裁曾固、倪其明對分管部門(mén)提出了具體要求，就分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。

總裁仇天青作了工作部署。他要求大家認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)工作報告的主要精神，解放思想，創(chuàng )新思路，全面完成今年的各項工作任務(wù)；他簡(jiǎn)要通報了六分公司債權債務(wù)的處理情況，希望大家能從中汲取教訓，并表示將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，規范費用報支，完善對分公司業(yè)績(jì)的考核細則，從而加大集團公司對各分（子）公司的管理，以確保集團公司的運轉安全。仇總還希望各負責人認真學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，規范用工行為，加大工程分包管理，化解企業(yè)風(fēng)險。他還就市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新進(jìn)行了重點(diǎn)安排。市場(chǎng)開(kāi)拓方面，既要積極參與招標投標工作，也要積極尋找有實(shí)力、講信譽(yù)的合作伙伴；質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面，各分公司要積極落實(shí)分解的創(chuàng )優(yōu)目標計劃；科技創(chuàng )新方面，各分公司要積極響應，大力支持，其中工法、專(zhuān)利、樓地面工程規范的修訂以及資質(zhì)升級將是今年科技創(chuàng )新工作的重中之重。仇總最后希望與會(huì )人員一定要主動(dòng)適應，調整狀態(tài)，及早出行，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，爭取新年工作的“開(kāi)門(mén)紅”。

會(huì )上，仇總還要求各分（子）公司、機關(guān)各部門(mén)根據2008新年工作會(huì )議精神，盡快拿出今年的工作計劃、工作思路和工作目標，書(shū)面報集團公司辦公室。

董事長(cháng)陳正華發(fā)表了重要講話(huà)。他要求大家統一思想，知難而上，咬定全年目標，層次分解落實(shí)，增強全年工作的信心和決心。為確保今年50億產(chǎn)值、1.5億利潤這一硬指標的完成，當前要統一思想，提高認識，狠抓任務(wù)指標的分解和落實(shí)。在國內市場(chǎng)方面，他提出把大項目和贏(yíng)利高的項目做為集團公司的主攻點(diǎn)，把信譽(yù)好、能力強的合作單位作為集團公司的結盟對象，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以做強國內；在海外市場(chǎng)方面，他強調要繼續以援外項目為基點(diǎn)，發(fā)展外經(jīng)和外貿，不斷擴大經(jīng)營(yíng)的范圍，把建筑安裝工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目、資源貿易作為今年海外市場(chǎng)的主攻方向，以做大海外。

他要求大家創(chuàng )新思維，強抓落實(shí)，突出全年工作重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，確保全年目標的實(shí)現。他就今年工作重點(diǎn)“整合調整”、“改革創(chuàng )新”進(jìn)行具體闡述，提出“整合調整”的中心工作是整合關(guān)聯(lián)企業(yè)、調整區域市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以夯實(shí)百年省建的基礎；強調“改革創(chuàng )新”的中心工作是股權改革、謀求上市和強化內部管理，以做大做強集團公司。在用人制度上，陳董事長(cháng)表示將進(jìn)一步改革、完善，以適應《勞動(dòng)合同法》的需要；機關(guān)人員還要進(jìn)一步精減，對可用可不用人員堅決不用；勞務(wù)公司要充分利用自身資源，面向市場(chǎng)，想方設法自給自足。人力資源部要給予配合，把勞務(wù)公司現有人員分流到各分公司，年內分流人數不得少于50人。他還就集團公司車(chē)輛改革進(jìn)行了分析，要求車(chē)改工作盡快強勢推行。

陳董事長(cháng)還要求與會(huì )人員立足全局，步調一致，發(fā)揚團隊精神，“眾人劃漿開(kāi)大船”、“眾人拾柴火焰高”。他希望全體員工進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，能預見(jiàn)一些問(wèn)題，能切實(shí)解決一些矛盾，注重工作的整體效果，強化管理者的執行力，增強集團公司的調控能力，使集團公司的各項指令能得到徹底、有效的貫徹，以確保集團公司的穩定和健康發(fā)展。

陳董事長(cháng)最后號召與會(huì )人員全面體會(huì )、全面理解、全面落實(shí)2008新年工作會(huì )議和今天的生產(chǎn)會(huì )議精神，及早行動(dòng)起來(lái)，為爭取今年的“開(kāi)門(mén)紅”、為完成今年的各項任務(wù)指標而努力工作。