11月17日,集團公司在星漢大廈17樓會(huì )議室召開(kāi)了“2007年度年終分配工作會(huì )議”。集團公司機關(guān)中層及以上干部、部分控股子公司總經(jīng)理及財務(wù)負責人、各分公司經(jīng)理及財務(wù)負責人共計70余人參加了會(huì )議。

在上午的財務(wù)工作會(huì )議中，各單位財務(wù)負責人就年終分配中的有關(guān)事項進(jìn)行了研究和討論。下午4時(shí)，年終分配專(zhuān)題會(huì )議正式開(kāi)始。會(huì )議由董事長(cháng)陳正華主持。副總裁兼西安分公司經(jīng)理王銀財、副總裁兼四分公司經(jīng)理黃昌云、副總裁兼江蘇天成設備安裝有限公司總經(jīng)理儲晉、上海分公司經(jīng)理倪陵寶、一分公司經(jīng)理蔣寧、安裝分公司經(jīng)理高盛發(fā)六位同志就本單位的年終分配設想作了典型發(fā)言。財務(wù)總監蔡少華從財務(wù)管理的角度，通報了集團公司今年以來(lái)財務(wù)審計的情況，分析了財務(wù)審計中存在的問(wèn)題，提出了相應的措施與辦法。

總裁仇天青作了重要講話(huà)。他要求與會(huì )人員高度重視年終分配工作，加大債權的催收力度和債務(wù)的梳理，確保企業(yè)的穩定與發(fā)展；同時(shí)希望各基層單位規范經(jīng)營(yíng)行為，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保今年承包任務(wù)的完成和跨年度經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。在談到項目管理時(shí)，仇總強調，債權債務(wù)管理要貫穿施工全過(guò)程，要圍繞爭創(chuàng )“魯班獎”，把“安全、質(zhì)量、文明工地”建設作為重中之重常抓不懈，全力推廣VI識別系統，全面提升集團公司的核心競爭力。同時(shí)建立健全分公司績(jì)效考評系統，機關(guān)部、室要體現管理與服務(wù)，并加強與分公司的互動(dòng)，提高集團公司對分公司的管理能力和水平。

董事長(cháng)陳正華最后作了總結和重要指示。他說(shuō)，年終分配關(guān)系到集團公司的改革成效，關(guān)系到集團公司來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到集團公司的對外形象。因此，大家要統一思想，理清思路，高度認識年終分配工作的重要意義。他還簡(jiǎn)要通報了集團公司今年以來(lái)的總體形勢，客觀(guān)分析了集團公司在發(fā)展中不利因素。在談到如何合理有序地組織好年終分配各項工作時(shí)，陳董事長(cháng)希望經(jīng)理班子精心謀劃，及早安排，要求成立組織，制訂詳細計劃，在算好大帳的前提下，講求方式方法，措施到位，加大催收力度，增加誠信意識，主動(dòng)淡化矛盾。在談到如何確保年終分配效果時(shí)，陳董事長(cháng)提出了“明確責任，堅持原則”的總體要求?！懊鞔_責任”就是進(jìn)一步明確各控股子公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理是本單位年終分配的第一責任人，對年終分配工作負全責；“堅持原則”就是：遵循三個(gè)原則：即承包合同兌現原則、以豐補欠原則、先審批后兌現原則；處理好三者利益關(guān)系：即處理好各基層單位和集團公司的關(guān)系、各承包人與一般職工的關(guān)系；堅持一個(gè)不準：即未決算的項目和債權未回籠的項目不能參加年終分配。

會(huì )議最后，陳董事長(cháng)號召與會(huì )人員按照本次會(huì )議要求，認真組織實(shí)施，上下齊心，把年終分配工作做細做實(shí)，為集團公司明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“開(kāi)門(mén)紅”夯實(shí)基礎。

會(huì )議期間，集團公司法律顧問(wèn)單位——江蘇圣典律師事務(wù)所錢(qián)蘇平、鄧立新兩位律師分別就新《勞動(dòng)合同法》、刑事犯罪的規避和建筑合同的風(fēng)險控制進(jìn)行了精彩演講，進(jìn)一步提高了與會(huì )人員的法律意識。