12月17日下午，集團在寧召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，傳達學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議、綠地集團專(zhuān)題會(huì )議精神，研究部署集團年前重點(diǎn)工作及明年工作思路和舉措。集團公司董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并講話(huà)，總裁蔣寧就年前工作進(jìn)行專(zhuān)題部署。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)中指出，圍繞抓好年前工作：一要穩字當頭。全力加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保全年工作平穩收官。二要集中力量。調動(dòng)一切積極因素，集中一切資源，強化落實(shí)，加快主要問(wèn)題解決。三要聚焦重點(diǎn)。圍繞抓清收、壓訴訟、拓市場(chǎng)、重主訴以及低效無(wú)效資產(chǎn)處置五項重點(diǎn)工作，繼續以專(zhuān)班專(zhuān)項行動(dòng)，促進(jìn)工作成效。四要解決問(wèn)題。堅持以結果為導向，加大激勵力度，解決工作中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，確保整體工作的推進(jìn)和效果。

關(guān)于2024工作，陳正華董事長(cháng)強調，圍繞中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神以及綠地集團專(zhuān)題會(huì )議要求，集團上下要充分認識當前面臨的形勢，研判好機遇與挑戰，圍繞目標，堅定信心，再加壓力，努力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。一是，穩中求進(jìn)。立足高質(zhì)量發(fā)展，全力穩規模、穩融資、穩隊伍、穩市場(chǎng)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是，變革求生。全力優(yōu)化各項機制和體制，加強制度創(chuàng )新，保障企業(yè)健康發(fā)展。三是，優(yōu)化結構。持續完善產(chǎn)業(yè)結構，重基建、強文旅，進(jìn)一步提升基建板塊業(yè)務(wù)份額；持續完善市場(chǎng)結構，深耕長(cháng)三角、京津冀，主攻大灣區。四是，管理增效。積極優(yōu)化各項管理流程，全力降低企業(yè)運營(yíng)成本，提升運營(yíng)效益，滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展需要。

蔣寧總裁傳達了綠地集團專(zhuān)題會(huì )議精神，就年前工作進(jìn)行了部署。圍繞“三穩、三進(jìn)”：一要穩回收。對年前清收清欠工作進(jìn)行全面梳理，確保資金及時(shí)回籠，保障好現金流。二要穩融資。繼續加強與重點(diǎn)金融機構的全面合作，進(jìn)一步優(yōu)化融資結構，降低融資成本。三要穩團隊。強化核心團隊建設，精干隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐和組織保障。四要進(jìn)一步抓好業(yè)績(jì)提升。全力拓展“三大工程”建設市場(chǎng)，加大新基建、新能源等新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域拓展。五要進(jìn)一步抓好管理提升。立足“平臺+合伙人”模式，增強標準化管理能力，加快向精益化管理轉變。六要進(jìn)一步抓好風(fēng)險防范。扎實(shí)做好年底各項工作的推進(jìn)，強化主體責任落實(shí)，確保江蘇省建穩定健康發(fā)展。

會(huì )上，集團有關(guān)高管和部分基層單位主要負責人結合中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，就當前重點(diǎn)工作及明年工作思路和舉措進(jìn)行了匯報交流。

集團高管、機關(guān)部門(mén)正職中層干部、各基層單位主要負責人參加會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)

█蔣寧總裁部署年前工作

█會(huì )議現場(chǎng)