為扎實(shí)推進(jìn)當前各項重點(diǎn)工作的落實(shí)，10月4日，集團在寧召開(kāi)重點(diǎn)工作座談交流會(huì )，集團公司董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議。

座談會(huì )上，江蘇交工集團、同力建設集團、第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、國際工程公司等六家單位主要負責人匯報交流了當前重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下一步工作舉措與打算。

在聽(tīng)取各單位匯報后，陳正華董事長(cháng)通報了集團近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。他指出，圍繞集團各項工作部署，一要擔當盡責，全面摸排，做到底數清、情況明、信息準；二要加大應收款清收力度，多措并舉，確保工作成效；三要強化專(zhuān)班工作，上下聯(lián)動(dòng)，以清單責任化方式，全面做好風(fēng)險管理，確保案件高質(zhì)量壓降；四要發(fā)揮子公司平臺優(yōu)勢，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，為未來(lái)創(chuàng )造更好機遇；五要加強現金流管理，加大統籌力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。

陳正華董事長(cháng)就下一步工作提出三點(diǎn)要求：要凝心聚力，同舟共濟，積極應對行業(yè)下行中的各種困難和挑戰，沖刺業(yè)績(jì)指標；要集聚精力，攻堅克難，狠抓落實(shí)，抓好各項重點(diǎn)問(wèn)題的解決，確保各項工作取得預期效果；要以身作則，下沉一線(xiàn)，做好表率，責任到人，激發(fā)團隊的動(dòng)力和活力。

蔣寧總裁就集團工程管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)審計、風(fēng)控法務(wù)、應收款清收、低效無(wú)效資產(chǎn)清理盤(pán)活等條線(xiàn)和專(zhuān)班工作進(jìn)行了部署。希望集團上下要進(jìn)一步統一思想，咬緊目標，確保全年各項主要經(jīng)濟指標運營(yíng)在合理區間；進(jìn)一步增強信心，保持定力，弘揚正能量，確保各項工作得到有效落實(shí)；進(jìn)一步強化各條線(xiàn)管理提升，持續增強核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；進(jìn)一步適應新形勢，著(zhù)力降本增效，精煉組織架構，瘦身強體。

集團高管、集團機關(guān)相關(guān)條線(xiàn)負責人及相關(guān)單位主要負責人參加會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)

█蔣寧總裁主持會(huì )議

█會(huì )議現場(chǎng)