7月28日，集團召開(kāi)工程管理條線(xiàn)半年度工作會(huì )議。集團總裁蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)，總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理陳二平提出具體要求，集團顧問(wèn)總工程師錢(qián)藝柏參加會(huì )議，會(huì )議由副總工程師魯昌伍主持。

蔣寧傳達了集團三季度工作會(huì )議精神，對上半年工程管理條線(xiàn)工作取得的成績(jì)表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是集資源、強保障，確保工程建設有序推進(jìn)。堅定信心決心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，補齊弱勢短板、抓好計劃管理，確保產(chǎn)值釋放。二是重履約、保安全，確保項目施工高水平完成。做好基礎臺賬，勤練管理內功，提高自身水平，落實(shí)項目實(shí)際，全面穩定發(fā)展。三是嚴考核、抓實(shí)效，確保項目效益最大化。明確責任主體，細化分解指標，逐層對應考核，深化工作落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

陳二平全面總結了上半年工程管理條線(xiàn)工作完成情況，剖析了存在的不足，對下半年工作進(jìn)行了安排：一是穩產(chǎn)值、保規模；二是工程管理體系再梳理；三是項目管理再提升；四是加強協(xié)調，高度重視民工工資支付等重點(diǎn)工作；五是重視極端天氣影響，做好季節性施工防護；六是持續開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項治理工作；七是認真抓好危大工程的安全管理；八是鼓勵開(kāi)展激勵動(dòng)員，精煉管理隊伍。

會(huì )上，錢(qián)藝柏、魯昌伍對工程管理條線(xiàn)上半年綜合巡查情況進(jìn)行了總結與點(diǎn)評；工程管理中心通報了安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、同力建設集團、江蘇交工集團五家基層單位就條線(xiàn)工作進(jìn)行了匯報交流。

集團工程管理中心、各單位工程管理條線(xiàn)負責人在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

█集團召開(kāi)工程管理條線(xiàn)半年度工作會(huì )議

█蔣寧出席會(huì )議并講話(huà)

█陳二平提出工作要求