7月16日，集團在寧召開(kāi)2023年三季度工作會(huì )議，集團公司董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議并部署三季度重點(diǎn)工作。

會(huì )議的主要任務(wù)是，傳達控股集團三季度工作會(huì )議精神，總結二季度工作成效和不足，分析當前形勢，部署三季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步提振信心，精準施策，破局突圍，確保江蘇省建穩定健康發(fā)展。

陳正華董事長(cháng)在講話(huà)中肯定了二季度重點(diǎn)工作取得的成果，要求集團上下正確認識當前的不利因素和有利條件，認真落實(shí)好“三項基本要求”，頂住壓力，直面挑戰，扎實(shí)舉措，積極尋找破局突圍機遇，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。一要有信心。積極應對市場(chǎng)下行帶來(lái)的沖擊，保持戰略定力，堅定發(fā)展信心，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，提振精氣神，確保各項工作取得新突破，為順利完成三季度目標任務(wù)提供堅強支撐。二要有智慧。強化主體責任落實(shí)，積極采取各項有效的針對性措施，加快重點(diǎn)工作和疑難問(wèn)題的解決，及時(shí)化解突出矛盾，“種好責任田”，守住發(fā)展底線(xiàn)。三要強化執行和落實(shí)。強化工作聚焦，確保各項工作有力推進(jìn)。強化市場(chǎng)開(kāi)拓。對照經(jīng)營(yíng)指標，積極整合資源，用好子公司平臺，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目落地，促進(jìn)三季度經(jīng)營(yíng)指標完成。強化降訴訟。主動(dòng)對接，加強溝通，著(zhù)力化解矛盾；加大主訴案件力度，重拳出擊，擴大效果。強化穩現金流。在應收款的清收、低效無(wú)效資產(chǎn)清理等工作上再加強，嚴格責任考核，確保工作成效。

蔣寧總裁宣讀了集團上半年專(zhuān)項獎表彰決定，并從市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)施工、應收款清收等重點(diǎn)工作方面，總結回顧了二季度主要工作情況，就三季度工作進(jìn)行了安排，希望集團上下進(jìn)一步統一思想，凝聚合力，以更清晰的底線(xiàn)，更務(wù)實(shí)的態(tài)度，更精準的舉措，全力實(shí)現三季度目標任務(wù)。重點(diǎn)圍繞“三個(gè)發(fā)展”、抓好“九項具體工作”：一是正視壓力，堅定發(fā)展。以基建業(yè)務(wù)的提升、房建業(yè)務(wù)的突圍，促進(jìn)全年指標的完成；以生產(chǎn)施工的高效，穩定產(chǎn)值增收。二是專(zhuān)班專(zhuān)項，穩定發(fā)展。集中力量抓好訴訟案件壓降、保護機制建立、重大項目結算、資產(chǎn)清理盤(pán)活、虧損(項目)企業(yè)治理工作，全力以赴防風(fēng)險。三是精益求精，健康發(fā)展。繼續圍繞降本增效，厲行節約，勤儉辦企；強化正向激勵，落實(shí)激勵措施，激發(fā)干部職工擔當作為，為集團健康發(fā)展提供有力保障。

會(huì )上，集團高管張震宇、吳春宏、喬旭、陳二平、朱雙海分別就條線(xiàn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工集團、同力建設集團五家單位負責人匯報交流了二季度工作情況和三季度主要工作思路和舉措。

集團高管、集團機關(guān)部門(mén)正職、重點(diǎn)基層單位主要負責人參加會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)

█蔣寧總裁部署重點(diǎn)工作

█集團高管和重點(diǎn)單位負責人匯報交流

█會(huì )議現場(chǎng)