為全面推進(jìn)當前重點(diǎn)工作有效落實(shí)，6月23日、26日，集團總裁蔣寧先后到第一工程公司、第二工程公司進(jìn)行工作調研。集團執行總裁兼市場(chǎng)發(fā)展中心總經(jīng)理張震宇、副總裁兼第一工程公司董事長(cháng)戴萍、副總裁兼第二工程公司董事長(cháng)沈淦參加相關(guān)調研。

在第一工程公司，戴萍匯報了第一工程公司上半年度市場(chǎng)開(kāi)拓、應收款清收、風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及下一步主要工作舉措。蔣寧指出，第一工程公司以實(shí)干為基調，工作有思路、整體有抓手。關(guān)于下一步重點(diǎn)工作：一要做好加減法。統籌規劃，促進(jìn)結構調整，優(yōu)化團隊，不斷提高管理水平，實(shí)現降本增效。二要提升戰斗力。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，提高項目施工水平，增強風(fēng)險應對能力。三要增強創(chuàng )新力。利用好現有資源，加強大客戶(hù)合作，積極開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)。四要弘揚正能量。重視企業(yè)品牌宣傳，維護企業(yè)在各區域市場(chǎng)口碑，展現良好品牌形象。

在第二工程公司調研期間，沈淦就當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，張震宇就條線(xiàn)工作進(jìn)行了部署。蔣寧在認真聽(tīng)取了工作情況匯報后，要求堅持“三個(gè)導向”推進(jìn)當前重點(diǎn)工作走深走實(shí)。一是堅持目標導向，部署重點(diǎn)工作。持續做實(shí)項目精細化管理，做好風(fēng)險防范和市場(chǎng)開(kāi)拓，加快結算進(jìn)度，全面推進(jìn)產(chǎn)值、效益、品牌提升。二是堅持問(wèn)題導向，做好風(fēng)險處置。嚴密梳理風(fēng)險點(diǎn)，制定有效預案，強化項目風(fēng)險防范。三是堅持結果導向，抓好責任壓實(shí)。壓實(shí)各層級責任，建立追責機制，充分調動(dòng)全員攻堅克難的積極性，主動(dòng)為集團高質(zhì)量發(fā)展“挑擔子”。

第一工程公司、第二工程公司各基層單位、直屬項目部以及機關(guān)條線(xiàn)負責人參加會(huì )議。

█蔣寧在第一工程公司調研

█蔣寧在第二工程公司調研