4月23日，集團在寧召開(kāi)2023年二季度工作會(huì )議。集團董事長(cháng)陳正華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總裁蔣寧主持會(huì )議并部署二季度工作。集團黨委書(shū)記仇天青以及集團高管、機關(guān)部門(mén)中層干部、各基層單位主要負責人在省建大廈主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )議的主要任務(wù)是，傳達控股集團季度工作會(huì )議精神，總結一季度工作成績(jì)和經(jīng)驗體會(huì )，研究部署二季度工作任務(wù)，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步統一思想，凝心聚力，攻堅克難，推進(jìn)企業(yè)穩定健康發(fā)展，全面實(shí)現二季度目標任務(wù)。

陳正華董事長(cháng)肯定了一季度各項重點(diǎn)工作取得的成績(jì)，分析了當前面臨的形勢，要求集團上下以更加強烈的危機感、緊迫感和進(jìn)取心，全力攻堅突破，創(chuàng )造良好的發(fā)展新局面。

陳正華董事長(cháng)就二季度工作提出三點(diǎn)要求：一是“突破”，抓好市場(chǎng)的突破，確保二季度經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現；抓好壓降的突破，堅持專(zhuān)班工作常態(tài)化，確保半年度訴訟壓降目標的實(shí)現；抓好回款的突破，以確權為前提，以結果為導向，多措并舉，推進(jìn)項目結算工作。二是“變革”，積極推進(jìn)股權結構變革，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展；積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式變革，深化兩級法人治理結構；積極推進(jìn)績(jì)效變革，強化動(dòng)力機制改革，讓優(yōu)秀人才發(fā)揮更大作用。三是“強化”，強化自身資源的挖掘和整合，為發(fā)展創(chuàng )造更多機遇；強化大局意識，攜手并肩，共克時(shí)艱；強化優(yōu)質(zhì)項目管理、優(yōu)質(zhì)合作伙伴維護，為推進(jìn)集團實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

蔣寧總裁回顧總結了集團一季度工作情況，通報了專(zhuān)班工作推進(jìn)情況，就二季度工作進(jìn)行了部署安排，希望集團上下以破局突圍的決心，精準舉措，緊抓核心工作，不斷推進(jìn)各項工作取得新突破。一是在優(yōu)化升級中堅持發(fā)展為先，勢頭要更加強勁。對照年度指標，層層壓實(shí)責任，全力以赴抓市場(chǎng)開(kāi)拓，保持集團良好發(fā)展勢頭。二是在重點(diǎn)工作中強化舉措創(chuàng )新，成效要更加明顯。緊盯主要矛盾，強化專(zhuān)班推進(jìn)，深化提質(zhì)增效舉措，全力推進(jìn)落實(shí)。三是在精準管控中強化風(fēng)險防范，步伐要更加穩健。著(zhù)力抓好訴訟壓降、現金流、安全生產(chǎn)、降本增效，保障好安全穩定的運營(yíng)環(huán)境。四是在穩建引領(lǐng)中聚焦以人為本，團隊要更加牢固。充分利用考核分配、職務(wù)晉升等激勵手段，提升領(lǐng)導干部的領(lǐng)導力，培植核心員工的能動(dòng)力，增強項目管理團隊的競爭力，促進(jìn)各項工作高效推進(jìn)。

會(huì )上，集團執行總裁張震宇，總裁助理、風(fēng)控總監朱雙海，財務(wù)核算中心總經(jīng)理汪家宏分別就條線(xiàn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工集團、同力建設集團等五家單位負責人匯報交流了一季度工作情況和二季度主要工作思路和舉措。

各基層單位經(jīng)營(yíng)班子以及相關(guān)條線(xiàn)負責人在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。

█陳正華董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)

█蔣寧總裁部署二季度重點(diǎn)工作

█條線(xiàn)和重點(diǎn)單位匯報交流

█會(huì )議現場(chǎng)（一）

█會(huì )議現場(chǎng)（二）